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論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

發(fā)布日期： 2015-07-26 發(fā)布：  

  2015年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘  要】工程管理是施工企業(yè)進(jìn)行施工，生產(chǎn)與經(jīng)營的前提，是建筑質(zhì)量的保障�？茖W(xué)有效的工程管理能夠降低企業(yè)損失提高經(jīng)濟(jì)效益。然而我國近年現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀并不理想，屢出問題。本文旨在分析施工現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀和問題，提出科學(xué)創(chuàng)新的實(shí)踐方法，達(dá)到提高管理效率，獲得更高經(jīng)濟(jì)利益的目的。
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　　【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;工程管理;創(chuàng)新實(shí)踐
　　1 緒論
　　施工現(xiàn)場往往是建筑企業(yè)對外的名片。一個管理有序的施工環(huán)境能樹立企業(yè)良好的形象。即使是招標(biāo)單位，也會根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況來選擇相對較好的企業(yè)。科學(xué)和創(chuàng)新是工程管理之根本，不僅能夠提高管理效率和工程質(zhì)量更能降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。然而不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場工程管理理念和方法既會破壞企業(yè)形象，，也會降低質(zhì)量和效益，讓企業(yè)失去信譽(yù)。中國現(xiàn)階段房地產(chǎn)、交通等生業(yè)發(fā)展蓬勃，隨之而來的也存在很多問題，缺乏行之有效的管理方法是最顯著的。所以本文將就施工現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容意義，現(xiàn)狀問題，創(chuàng)新實(shí)踐等各個方面，詳細(xì)全面的闡述這一問題，以供參考。
　　2 現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容和意義
　　工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。施工現(xiàn)場工程管理的主要目的就是通過科學(xué)的管理方法，達(dá)到良好的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　現(xiàn)場工程管理包括很多個方面。第一是對施工工作人員的管理。主要涵蓋了工作人員的思想認(rèn)識，工作態(tài)度，工作技能等層面。強(qiáng)化工作人員的安全意識和自覺性，嚴(yán)格把關(guān)工作人員的自身技能。本著以人為本的宗旨，通過強(qiáng)化工作人員的素質(zhì)來保證工程的質(zhì)量。第二是對施工過程的管理。主要包括施工過程中的施工材料的質(zhì)量，施工程序的科學(xué)，施工環(huán)境的評估等方面。這些都是硬性的要求，必須達(dá)到或者是符合國家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量過關(guān)的施工材料，科學(xué)的施工程序都是保證建筑工程質(zhì)量的基本條件。而施工環(huán)境則不能破壞原有的生態(tài)。必須本著保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，合理利用資源等為宗旨。
　　3 現(xiàn)場工程管理的問題分析
　　近年來，我國對施工現(xiàn)場的管理要求越來越高，也出臺了相關(guān)的政策來約束和監(jiān)管相關(guān)企業(yè)的作為，但是問題終究還是不能避免。無論是人員，技術(shù)，材料，安全等方面，都存在一系列明顯的問題。以下就將詳細(xì)分析這些問題，希望找出解決的方法。
　�。�1）工作人員的思想意識問題。首先是工作人員的安全意識不足，缺乏科學(xué)的安全理念和保護(hù)方法。對施工安全的不重視往往會釀成慘禍。發(fā)生事故不僅威脅工作人員的人生安全，還會影響工程的進(jìn)度，更是會影響企業(yè)的形象，讓人不敢信任，從而損失經(jīng)濟(jì)利益。所以工程開始之前，對工作人員的安全隱患意識的培養(yǎng)是必要的。
　　其次是工作人員對自身工作的懈怠，不積極，不自覺，有時候更會玩忽職守。良好的工程質(zhì)量來自于每個工作人員的認(rèn)真而又辛勤的勞動，只要有一個人放松自我，懈怠了自己的工作，往往就能引發(fā)安全隱患，破壞整個工程的質(zhì)量。安全意識的培養(yǎng)和施工過程中的監(jiān)管很重要。所以說工作人員的思想意識和工程質(zhì)量息息相關(guān)。
　�。�2）施工技術(shù)材料及設(shè)備問題。在建筑行業(yè)，現(xiàn)場施工工作的開展需要繁雜而又細(xì)膩的技術(shù)，管理的過程中就容易出現(xiàn)疏忽，進(jìn)而引發(fā)安全隱患問題。要保證施工人員的技術(shù)統(tǒng)一過關(guān)，在復(fù)雜的作業(yè)過程中不出現(xiàn)失誤具有很大的管理難度。
　　材料是建筑物得以成形的根本，質(zhì)量不過關(guān)的材料造出的往往是所謂“豆腐渣工程”，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料才能保證建筑物的質(zhì)量。材料的買進(jìn)賣出關(guān)系到巨大的利益，相關(guān)單位和個人往往私下里利用熟人管道或者是便宜途徑買進(jìn)低廉的未經(jīng)過質(zhì)檢的三無產(chǎn)品，以犧牲建筑質(zhì)量來達(dá)到私利。這些做法不僅是違背道德更是不合法的，需要一個科學(xué)的管理辦法來監(jiān)督。
　　和材料一樣重要的是設(shè)備，兩者性質(zhì)相同，都關(guān)乎施工質(zhì)量，也都存在謀取黑利的空間。需要完善的監(jiān)管制度來約束和監(jiān)督。
　�。�3）政府監(jiān)管問題。政府監(jiān)管不足是一個大問題。盡管國家出臺了相關(guān)的政策和法律來規(guī)范建筑行業(yè)，保證建筑質(zhì)量，但是還是存在很多企業(yè)鉆法律空當(dāng)，有的甚至直接違背法律，視國家政策法律于不顧，謀取私利，比如材料以次允好等欺騙業(yè)主行為。國家政府機(jī)關(guān)對此的監(jiān)管力度不足，懲處力度不夠，企業(yè)損失較獲得的利益少很多，便甘愿接受處罰也要違背建筑規(guī)章制度。對此，政府須完善相關(guān)制度，加大管理力度。
　　4 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
　　為了解決以上提出的在施工現(xiàn)場工程管理中出現(xiàn)的問題，我們需要通過科學(xué)創(chuàng)新的實(shí)踐方法來完善工程管理制度，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長處，以科學(xué)創(chuàng)新為根本，以保證質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)利益為目的。
　�。�1）現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新實(shí)踐的原則。第一是確保各單位相聯(lián)性的原則。在施工現(xiàn)場，各建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合，一個有效的溝通管道是必不可少的。只有將各個單位相互聯(lián)系在一起，緊密配合，分工細(xì)致，偶爾取長補(bǔ)短才能最大化的發(fā)揮人力物力資源，創(chuàng)造最大利益。除此以外還要調(diào)控矛盾，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。因?yàn)樵诤献鞯倪^程中，摩擦是在所難免的。要消弭沖突，制造合作。
　　第二是協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系原則。在施工之前以及施工過程中，必須協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系。這里包括當(dāng)?shù)氐木用�，�?dāng)?shù)氐恼?dāng)?shù)氐沫h(huán)境生態(tài)。因?yàn)槭┕に鶐淼挠绊懕仨氁群退闹芫用駵贤ǎ_(dá)成協(xié)議。建筑房地產(chǎn)行業(yè)離不開政府的支持，和政府的溝通也是必要的，有時候和民眾的溝通還需要政府這個中間者。再者就是對環(huán)境的保護(hù)意識必須有，不能因?yàn)榻ㄔ煲粭澑邩嵌茐沫h(huán)境。
　　第三是堅(jiān)持實(shí)施工程質(zhì)量管理的科學(xué)性原則。一個科學(xué)有效的監(jiān)督體系能夠很好的控制工程質(zhì)量。有效的現(xiàn)場工程管理對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都有直接的影響。所以有效性和科學(xué)性是必須堅(jiān)持的原則。
　　（2）現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新實(shí)踐的方法。首先，和世界發(fā)達(dá)國家相比，我國施工工程管理隊(duì)伍方面仍處落后，主要是因?yàn)槲覈鸩酵�，但是存在較大的提升空間。所以需要加強(qiáng)施工管理人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。包括定期進(jìn)行安全知識教育，管理素質(zhì)培訓(xùn)，心理問題咨詢等方面。提高施工人員的素質(zhì)是規(guī)范施工，科學(xué)施工的前提保障。
　　其次是創(chuàng)新技術(shù)。應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)備和知識，新的生產(chǎn)和經(jīng)營模式來管理工程，提高競爭力，占據(jù)市場，收獲利益�？梢愿鶕�(jù)自身?xiàng)l件采用自主開發(fā)，合作開發(fā)，或者是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等方法來強(qiáng)化自身。
　　再者是強(qiáng)化施工管理，監(jiān)管資本流動。施工的進(jìn)行需要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。施工管理涉及很多很詳細(xì)的方面，包括施工前對圖紙的核對，對設(shè)備的檢查，對安全措施的檢查等，也包括施工過程中程序是否科學(xué)合理，操作是否得當(dāng)?shù)取＿@些細(xì)節(jié)都關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量，需要嚴(yán)格把控和管理。資本的流進(jìn)流出必須有人監(jiān)督，需要一定的程序，比如擬定預(yù)算，報(bào)備等，控制資金，最大化利用資源才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
　　最后是完善相關(guān)的體制。對于建筑工程的質(zhì)量，必須健全相關(guān)法律法規(guī)和負(fù)責(zé)任機(jī)制。使得政府和企業(yè)管理人員，施工人員有章可循，有法可依。同時對于違反相關(guān)法規(guī)法則的必須予以重懲。
　　5 結(jié)論
　　創(chuàng)新的理念和科學(xué)的方法是完善施工現(xiàn)場工程管理的兩大要素。從政府到建筑企業(yè)到管理層和工作人員都需要用發(fā)展的眼光看問題，要有創(chuàng)新精神，勇于接受新的方法和思維方式。再結(jié)合科學(xué)合理的方法，提高工程管理的質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]陳冬青.論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2014.
　　[2]龐偉強(qiáng).提高施工管理創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用[J].建材與裝飾，2008.
　　[3]王寧施.施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科技資訊，2014.

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