本文關(guān)鍵詞：SH房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

要素的優(yōu)先序列不同而不同，在有的情況下人們要采用；變化的管理工作；發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理信息要求的方法與程序規(guī)定;第三是有；險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的識(shí)別和度量工作開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性；險(xiǎn)性造價(jià)控制的績(jī)效不可接受時(shí)，可能就需要調(diào)整控制；

要素的優(yōu)先序列不同而不同，在有的情況下人們要采用確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期的原則，而在有的情況下人們不得不首先確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量。當(dāng)然，這種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更新的計(jì)劃，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的某個(gè)時(shí)點(diǎn)上開(kāi)展的，所以它是一種非零點(diǎn)計(jì)劃，屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的變更的范疇。在SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三要素集成造價(jià)管理的變更控制技術(shù)方法中，最重要的工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素的之間的合理配置，通常這也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，多數(shù)時(shí)間需要采用首先固定一個(gè)要素，然后變動(dòng)另一個(gè)要素這種類(lèi)似于“瞎子爬山法”的方法去完成。其核心內(nèi)容是，通過(guò)變更項(xiàng)目造價(jià)，去適應(yīng)項(xiàng)目工期或項(xiàng)目質(zhì)量的需要，如果不能達(dá)到合理配置就進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)或其他兩個(gè)要素，最終通過(guò)反復(fù)多次這種做法找出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目造價(jià)三要素合理配置的變更方案。另外，SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三要素集成造價(jià)管理要求，不但需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量進(jìn)行集成管理，而且需要充分關(guān)注和考慮項(xiàng)目與項(xiàng)目環(huán)境和條件的變化情況，通過(guò)預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量和工期在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的可能發(fā)展與變化趨勢(shì)，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量和工期要素最終發(fā)展結(jié)果。這種預(yù)測(cè)既可以使人們能對(duì)未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的走勢(shì)有所預(yù)見(jiàn)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，還可以在各種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生之前采取控制措施，從而做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的事前管理。(3)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全要素集成管理方法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理不能孤立地、單一地只對(duì)造價(jià)一個(gè)要素進(jìn)行管理，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍、工期和質(zhì)量等要素都是直接相關(guān)的，其中，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍的大小直接造成工程造價(jià)的高低，而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和質(zhì)量的高低也都會(huì)影響項(xiàng)目造價(jià)的大小。所以對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理必須同時(shí)考慮對(duì)于項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量和造價(jià)等多個(gè)要素進(jìn)行集成管理。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全要素集成管理從本質(zhì)上說(shuō)就是從全局的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化作為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、時(shí)間、造價(jià)、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容，而開(kāi)展的一種綜合性和系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面，其一是項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，這是統(tǒng)一考慮項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的要求，通過(guò)全面綜合平衡而編制出項(xiàng)目集成計(jì)劃的工作;其二是項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，這是將項(xiàng)目集成計(jì)劃付諸實(shí)施，將項(xiàng)目集成計(jì)劃轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目產(chǎn)出物的工作;其三是對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制，這是協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種項(xiàng)目變更，積極適應(yīng)項(xiàng)目各種內(nèi)外情況變

變化的管理工作。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式構(gòu)建4.4.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理方法SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理，涉及到多個(gè)不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體的利益，如何使他們的利益協(xié)調(diào)一致，通過(guò)共同管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目成本的最小化是SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理的根本目標(biāo)。由于這些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的利益不同、立場(chǎng)不同、專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景不同、企業(yè)文化與思維方法不同，實(shí)際上在現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在著大量的不同利益主體的明爭(zhēng)暗斗，不同立場(chǎng)項(xiàng)目組織之間的相互對(duì)抗，不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的項(xiàng)目人員之間的溝通障礙，不同企業(yè)和組織的文化與思想沖突等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題所造成的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理方面的損失，有時(shí)是非常巨大的。為了解決這些問(wèn)題，使那些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體，能夠形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)去開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理，SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就必須要建立一套全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的技術(shù)方法。SH公司與造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)者、、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目承包商和政府主管部門(mén)等一起構(gòu)成了一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法的核心思想，就是要在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理中建立一種新型的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員間的合作伙伴式關(guān)系，并運(yùn)用這種關(guān)系開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的程序模型中，包含有一系列的具體造價(jià)管理的作業(yè)步驟，這一技術(shù)方法的主要程序和步驟可以用圖5一6給出的流程圖模型予以描述。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法中，涉及到一系列由全團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)商、制定并簽署的項(xiàng)目造價(jià)管理合作文件。這些文件包括:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作協(xié)議、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作目標(biāo)說(shuō)明書(shū)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作溝通方法與規(guī)程、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理合作糾紛解決方法和規(guī)程等等，以及每一次全團(tuán)隊(duì)合作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理溝通方法與規(guī)程的作用是指導(dǎo)全團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)、有效和即時(shí)的溝通，以防止由于溝通不暢或信息傳遞錯(cuò)誤所帶來(lái)的問(wèn)題，從而消除團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛與沖突、提高造價(jià)管理作業(yè)效率，從節(jié)約支出和增加價(jià)值兩個(gè)方面搞好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的合作這一文件的內(nèi)容主要有三個(gè)方面:第一是有關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理全團(tuán)隊(duì)成員之間溝通方法與程序的規(guī)定;第二是有關(guān)提出索要開(kāi)

發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理信息要求的方法與程序規(guī)定;第三是有關(guān)提供和傳遞開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理信息的方法與程序的規(guī)定。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式構(gòu)建確定采用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法選定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的合作促進(jìn)人選擇/建立全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組選擇/建立全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的工作小組全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理首次合作會(huì)議準(zhǔn)備工作舉行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理首次合作會(huì)議依據(jù)首次會(huì)議紀(jì)要開(kāi)展全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理日常工作全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理后續(xù)合作會(huì)議的準(zhǔn)備工作舉行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理后續(xù)合作會(huì)議依據(jù)后續(xù)會(huì)議紀(jì)要繼續(xù)開(kāi)展全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理日常工作項(xiàng)目結(jié)束?杏是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理結(jié)束圖4一 10SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法流程圖4.4.4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)管理方法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，因?yàn)檫@一過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、一次性的、開(kāi)放并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程。這些特性，造成了在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能很好地管理這些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成各種各樣的損失，而這些損失最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的增加，從而造成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)超出預(yù)算的情況，甚至?xí)A(yù)算的數(shù)額非常大。我們國(guó)家存在的所謂建設(shè)項(xiàng)目“三超”問(wèn)題，多中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式構(gòu)建數(shù)是由于這一原因造成的。因此在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理中，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，必須同時(shí)開(kāi)展對(duì)確定性造價(jià)和不確定性造價(jià)的全面管理。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)方法所包含的具體方法和具體步驟與內(nèi)容包括:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)識(shí)別、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度量、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)度量、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)與控制、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的管理與控制。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定方法包括兩個(gè)部分，其一是對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定方法。其二是對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的確定方法。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的控制方法，是以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制為前提的，它是根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)管理的要求而提出的一種技術(shù)方法。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制方法的主要特性與作用有如幾點(diǎn):(l)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的主要對(duì)象是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)這包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和管理儲(chǔ)備等等。(2)其信息來(lái)源是反復(fù)進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的識(shí)別和度量工作開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的主要依據(jù)，是已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)。另外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的目標(biāo)和方案等也都是根據(jù)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)所產(chǎn)生的信息制訂的。(3)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的主要手段是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的控制這種控制可以直接達(dá)到控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的目的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種控制可以設(shè)法消除、轉(zhuǎn)移、化解和消減各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件。消滅了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件從某種意義上說(shuō)也就是消滅了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)。(4)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的控制自身也是一種獨(dú)立的項(xiàng)目控制工作這種控制活動(dòng)的對(duì)象就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，這種控制有自己的一個(gè)不斷反復(fù)和循環(huán)的方法和程序。這種循環(huán)過(guò)程既有活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的小循環(huán)過(guò)程，又有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行控制的大循環(huán)過(guò)程。SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制方法的主要步驟和內(nèi)容的具體如下:(1)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制目標(biāo)的確定任何管理控制活動(dòng)都必須先確定控制目標(biāo)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制也不例外。在已確定出的項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的識(shí)別與度量以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)所獲得的信息，按照留出余地的原則確定出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的目標(biāo)。(2)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)造價(jià)的控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)造價(jià)，是指不包括項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等管理儲(chǔ)備的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總造中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式構(gòu)建價(jià)，對(duì)這部分造價(jià)的控制，首先要依賴(lài)于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的控制，同時(shí)也需要有直接控制著部分造價(jià)的話(huà)動(dòng)。這種控制活動(dòng)主要是通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行必要的控制。(3)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的控制這種控制工作，主要是對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)的分配和使用的控制。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，是一種項(xiàng)目管理者可以使用的管理儲(chǔ)備，，其基本控制方法也是采用管理會(huì)計(jì)的控制方法。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，按項(xiàng)目合同不同可由項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目承包商進(jìn)行控制，也可以由項(xiàng)目業(yè)主和承包商等共同控制。(4)對(duì)照檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的績(jī)效這是找出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制活動(dòng)差距并進(jìn)行改進(jìn)的工作。如果這一步找出的差距是可接受的，那么就回到第二步。繼續(xù)按既定目標(biāo)開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的控制活動(dòng);而如果這一步找出的差距是不可接受的，人們就需要轉(zhuǎn)入下一步的控制作業(yè).(5)分析是否調(diào)整開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制目標(biāo)當(dāng)對(duì)照檢查項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)性造價(jià)控制的績(jī)效不可接受時(shí)，可能就需要調(diào)整控制目標(biāo)，或者跳出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的循環(huán)，轉(zhuǎn)回到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)識(shí)別與度量作業(yè)，去重新識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，并確定出新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制目標(biāo)。然后重新開(kāi)始新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制作業(yè)。(6)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制活動(dòng)的循環(huán)作業(yè)這是指有關(guān)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制活動(dòng)是循環(huán)往復(fù)進(jìn)行的，這一循環(huán)包括上述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制全過(guò)程中的各個(gè)步驟。這個(gè)循環(huán)作業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要一直反復(fù)進(jìn)行，甚至整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成或終止為止。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第五章SH公司開(kāi)發(fā)A項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式實(shí)施及效果分析第五章SH公司開(kāi)發(fā)A項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式實(shí)施及效果分析上述幾章詳細(xì)闡述了工程造價(jià)管理的起源和方法、工程造價(jià)管理的相關(guān)理論和方法，并構(gòu)建了SH公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式。本章以本人實(shí)際全過(guò)程參與的工程為例進(jìn)行分析說(shuō)明，該項(xiàng)目(以下稱(chēng)A項(xiàng)目)位于北京市CBD核心區(qū)，是規(guī)劃中的商業(yè)寫(xiě)字樓，A項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，取得了較好的效果。5.IA項(xiàng)目工程概況A項(xiàng)目位于北京市CBD核心區(qū)，據(jù)北京國(guó)際貿(mào)易中心、中央電視臺(tái)、北京嘉里中心、地鐵1號(hào)線(xiàn)國(guó)貿(mào)中心站、地鐵10號(hào)線(xiàn)金臺(tái)夕照站步行僅幾分鐘的路程。A項(xiàng)目交通方便，項(xiàng)目周邊有成熟的醫(yī)療、教育、休閑、健身、購(gòu)物及高檔社區(qū)等配套設(shè)施。A項(xiàng)目定位為國(guó)內(nèi)頂級(jí)商業(yè)寫(xiě)字樓，建筑面積約為140000平方米，地上30層、地下3層，地上為兩棟獨(dú)立的塔樓，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼骨硅結(jié)構(gòu)，檐高1巧米。外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。5.ZA項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理規(guī)章制度的制定A項(xiàng)目是SH公司成立以來(lái)開(kāi)發(fā)的最大的公共建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，公司董事長(zhǎng)親自?huà)鞄泤⑴c一些重大事項(xiàng)的決策，為了保證該工程既能優(yōu)質(zhì)、按期竣工，為項(xiàng)目銷(xiāo)售及租賃贏(yíng)的先機(jī)，又能將工程成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，董事會(huì)責(zé)成A項(xiàng)目總經(jīng)理成立了全過(guò)程工程造價(jià)管理委員會(huì)，并針對(duì)A項(xiàng)目制定了一些全過(guò)程工程造價(jià)管理的規(guī)章制度。(l)建立A項(xiàng)目投資決策制度，要求A項(xiàng)目的項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)、可行性研究報(bào)告必須先請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估后，通過(guò)決策委員會(huì)集體討論再做出決策，改變?cè)瓉?lái)由老板一個(gè)人拍板的決策方式。(2)建立A項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)制度。(3)建立A項(xiàng)目工程管理制度①工程報(bào)表

最新搜索

SH房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式研究

MATLAB課程設(shè)計(jì)可視化(GUI)的線(xiàn)性方程組的Jacob

⊙⊙⊙“五環(huán)”跑操(5分鐘):各班級(jí)按《集隊(duì)跑步音樂(lè)》節(jié) …

在立法法修改前,關(guān)于稅收的說(shuō)法不正確的有

組織學(xué)生開(kāi)展節(jié)約、回收資源活動(dòng)記錄

塑料模設(shè)計(jì)計(jì)算過(guò)程(例題)

西疇縣職中吸毒人員清理排查登記表

利用信息技術(shù)進(jìn)行課堂導(dǎo)入的有效方法

三年級(jí)數(shù)學(xué)《萬(wàn)以?xún)?nèi)的加法和減法》評(píng)課稿

  本文關(guān)鍵詞：SH房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。