本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友a(bǔ)ady_ing01近日為您收集整理了關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素分析的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素分析摘要:建設(shè)工程監(jiān)理是工程建設(shè)中的一個必不可少的環(huán)節(jié),建設(shè)工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中出現(xiàn)了很多問題,這是由于監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展存在很多阻礙因素。本文主要對建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行分析,并提出一些相關(guān)的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;企業(yè)發(fā)展中圖分類號:U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A前言可能站在從監(jiān)理人員的角度來看,監(jiān)理行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀不是很樂觀,但是作為監(jiān)理人員無不希望自己的企業(yè)發(fā)展前景更廣闊,實力更強(qiáng)大。所以,不僅是監(jiān)理人員,還有監(jiān)理企業(yè)在自身監(jiān)理的過程中,都要經(jīng)常反思自身監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的因素,盡量將這些因素減少或消除,以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。一、建設(shè)工程監(jiān)理意義及作用(一)建設(shè)工程監(jiān)理的定義建筑工程施工項目的監(jiān)理工作是與國外接軌并結(jié)合中國國情而產(chǎn)生的!是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項重大的改革,與國外的對業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù)相似,建設(shè)工程監(jiān)理工作的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律和法規(guī)的前提下,促使甲乙雙方簽定的工程承包合同并得到全方面的履行,建設(shè)工程監(jiān)理可具體分為幾個不同的過程,主要根據(jù)業(yè)主需要為其提供工程項目某個分階段或者整個施工階(來源：[])段的監(jiān)理工作。(二)建設(shè)工程監(jiān)理的作用建設(shè)工程監(jiān)理在施工中起著相當(dāng)重要的作用。包括工程質(zhì)量的監(jiān)督。施工建設(shè)全過程的監(jiān)督以及合理控制工程造價等,建設(shè)工程監(jiān)理工作有利于提高建設(shè)工程的投資決策的科學(xué)化,同時還有利于規(guī)范工程建設(shè)的各方面的建設(shè)行為,監(jiān)理工作可以促使并保證建設(shè)工程的質(zhì)量和使用的安全等,有些的監(jiān)理工作還可以實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展影響因素(一)部分監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)差、執(zhí)業(yè)水平低,整個行業(yè)聲譽(yù)低在工程建設(shè)監(jiān)理項目的監(jiān)理執(zhí)業(yè)中,總監(jiān)不在崗、總監(jiān)代表持省證上崗、專業(yè)監(jiān)理工程師持省證上崗或無證上崗的現(xiàn)象比比皆是;部分監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)過程中“吃”、“拿”、“卡”、“要”,收取施工單位財物等職業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)象時有發(fā)生;監(jiān)理人員不懂監(jiān)理程序,不會看圖識圖,不知驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),不會使用檢驗檢測儀器等執(zhí)業(yè)水平低的情況大量存在。這些現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù),甚至嚴(yán)重影響了整個監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。究其形成原因,監(jiān)理行業(yè)人為降低了進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的門檻,形成了監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭、微利經(jīng)(來源：[])營,致使監(jiān)理人員工資待遇低,導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的人才的流失。擁有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的注冊監(jiān)理工程師,只是將執(zhí)業(yè)證章掛靠在監(jiān)理企業(yè)而并未在監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作。還有監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部利益分配存在不合理、不公平現(xiàn)象。如:企業(yè)稅后盈利的分配上,教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)發(fā)展基金的計提不足,或不能夠?qū)？顚Ｓ?員工工資、福利待遇不能體現(xiàn)與德能、績效、職責(zé)掛鉤。三是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部缺少對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)等。(二)、建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量無法保障由于長期以來,監(jiān)理行業(yè)的自律機(jī)制不夠健全,存在違規(guī)壓價的現(xiàn)象,惡性競爭的情況較為突出,很多監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),不按照監(jiān)理的規(guī)劃以及監(jiān)理的細(xì)則來實施監(jiān)理,或者由于監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高,現(xiàn)場判斷中主觀意識較多,或者在施工現(xiàn)場不能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等,都導(dǎo)致監(jiān)理工作的不到位,建設(shè)工程監(jiān)理往往流于形式,導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無法得到保障。(三)行業(yè)發(fā)展時間短,法律法規(guī)未完善我國的監(jiān)理制度推行至今才 30 年不到,雖有國外經(jīng)驗的借鑒(來源：[]),但我國建筑技術(shù)與管理水平有待提高,注定監(jiān)理制度是年輕的。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第九條“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”。顯然,監(jiān)理的內(nèi)容可以是工程建設(shè)的全過程。但現(xiàn)實人們往往按照的是《建筑法》第三十二條“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”�！督ㄖā钒驯O(jiān)理著重在施工階段,這明顯收窄了監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的建議(一)監(jiān)理企業(yè)自身要努力改善內(nèi)部環(huán)境1、加快企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。首先,工程建設(shè)行政管理部門對危害監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入雙重控制制度的行為,進(jìn)行清理整頓。對此,前文已作淺論,在此不再贅述。其次,監(jiān)理企業(yè)提高自身管理水平。在企業(yè)稅后盈利的分配中,企業(yè)發(fā)展基金、教育經(jīng)費(fèi)的計提,要提足提夠并要�？顚Ｓ�。員工工資、福利待遇的發(fā)放要體現(xiàn)公平原則,使員工的工資、福利待遇(來源：[])與德能、績效、職責(zé)掛鉤。做好這一工作,要從建立健全管理制度入手,通過制度形式,使這個敏感話題公開、公平、公正,并形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式。這一制度的建立和落實,最終要達(dá)到調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的目的,克服因利益分配不公而挫傷員工工作積極性的負(fù)面影響;其次,避免因用人不公而引發(fā)的分配不公。應(yīng)該指出的是,任何企業(yè)和組織所有能引起員工不滿、挫傷員工積極性的行為,都會給企業(yè)和組織帶來嚴(yán)重的危害,有時甚至是致命撞擊。因此,企業(yè)的所有者及其管理者對此要高度重視并警鐘長鳴;最后,監(jiān)理企業(yè)要從建立積極向上、能引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化的高度入手,通過對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的形式,使積極向上、健康的企業(yè)文化滲入到員工的理念中、落實到員工的工作中。不斷提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技術(shù)水平,通過提升企業(yè)自身素質(zhì)來提升其在市場上的競爭能力。2、監(jiān)理企業(yè)有效的激勵體制。監(jiān)理企業(yè)流失人材或員工缺乏工作積極性的一個重要因素就是工資水平低。要留住人材,企業(yè)必須要有可行的激勵體制,(來源：[])必須提高員工福利。例如,績效評定不能只是行政人事部門為了完成本職工作而隨便設(shè)定的沒有操作性的評定方法,績效評定起碼實現(xiàn)的一個目標(biāo)就是能者多勞,多勞多得。再者,可以嘗試項目承包制。企業(yè)把一定的權(quán)力與資源下放到部門,設(shè)定一定的指標(biāo),由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)部分業(yè)務(wù)與風(fēng)險,既拓展了業(yè)務(wù)的渠道,也大大提高了員工的積極性。3、制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建筑監(jiān)理操作的內(nèi)容非常多,而當(dāng)前需要特別注意的就是規(guī)范監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于市場競爭過于激烈,每一項工程至少會有五家以上的單位競相投標(biāo),有些單位為了達(dá)到承攬工程而賺錢的目的,采用了一些不規(guī)范和不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?最常見的就是壓低取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),這種行為給建設(shè)工程監(jiān)理的實際操作留下了巨大的隱患,沒有良好的成果無法得到到業(yè)主的認(rèn)同,也讓監(jiān)理單位的在長遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)上設(shè)下了絆腳石。要在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)上,合理的收取一定的費(fèi)用,它其為

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