國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控研究及應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)預(yù)警研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《湖南大學(xué)》 2011年
國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控研究及應(yīng)用
袁錫華
【摘要】:造成國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,主要來自于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩大方面。就企業(yè)外部來說,主要由于施工成本的持續(xù)快速上升、環(huán)保要求的日趨嚴(yán)格、建筑市場競爭日趨激烈、各種偶然因素的巨大破壞作用,以及價(jià)格、貨幣政策、利率、匯率造成的影響等。就企業(yè)內(nèi)部因素來說,主要存在于決策、管理、人員、財(cái)務(wù)四大方面。另外,建設(shè)工程施工周期因素也是造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。 鑒于工程項(xiàng)目是施工企業(yè)現(xiàn)金流入的全部來源以及現(xiàn)金流出的主要構(gòu)成,以及搞好項(xiàng)目管理,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對于國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要性和緊迫性,文章提出建立以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。 主要方法有三:一是工程項(xiàng)目的不確定性分析。二是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是建立基于時(shí)間流程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。通過做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)資金籌集、施工合同實(shí)施、施工成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。文章以A公司和東風(fēng)立交項(xiàng)目作為案例,具體闡述了當(dāng)前國有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和在項(xiàng)目管理方面存在的問題。 文章還認(rèn)為,健全激勵(lì)約束機(jī)制,加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),對于國有施工企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有根本性的作用。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F285
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4 周文凱;高等學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[D];內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院;2011年
5 薛建輝;高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立及應(yīng)用研究[D];燕山大學(xué);2012年
6 尹念;高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建研究[D];湘潭大學(xué);2011年
7 張士寧;萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D];湖南大學(xué);2011年
8 石金龍;黑龍江省高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建研究[D];黑龍江大學(xué);2013年
9 楊璇;華銀電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[D];長沙理工大學(xué);2013年
10 王本運(yùn);大唐電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D];華北電力大學(xué);2013年
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,本文編號:128980
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