本文關(guān)鍵詞：北京地區(qū)承發(fā)包模式下的電力客戶工程造價(jià)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

華北電力大學(xué)（北京） 碩士學(xué)位論文 北京地區(qū)承發(fā)包模式下的電力客戶工程造價(jià)管理研究 姓名：王萌萌 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：項(xiàng)目管理 指導(dǎo)教師：趙新剛；李長海 201206 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要 隨著電力客戶工程建設(shè)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化與承發(fā)包管理市場(chǎng)的逐漸發(fā)展、 成熟，北京地區(qū)電力客戶工程造價(jià)管理面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不 斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對(duì)于電能的需求量不斷增加。北京地區(qū)的 配電網(wǎng)建設(shè)是北京地區(qū)智能電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，在電網(wǎng)建設(shè)的熱潮中，傳統(tǒng) 的電力客戶工程建設(shè)管理模式已無法滿足目前電力客戶工程建設(shè)量大、工期要求緊、 建設(shè)質(zhì)量要求高的現(xiàn)狀。電力工程建設(shè)管理模式對(duì)電力工程造價(jià)的影響較大，通過 對(duì)電力客戶工程管理模式的改進(jìn)，將能較大程度改善電力客戶工程管理現(xiàn)狀，適應(yīng) 當(dāng)前電力客戶工程投資者對(duì)電力客戶工程造價(jià)的管理要求。 本文通過對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式及造價(jià)管理理論的動(dòng)態(tài)比較研究， 結(jié)合北京地區(qū)承發(fā)包模式下電力客戶工程造價(jià)管理的初步分析與研討，，詮釋了電力 客戶工程造價(jià)管理中涉及的相關(guān)概念，并結(jié)合北京地區(qū)電力客戶工程造價(jià)管理特點(diǎn)， 揭示目前管理模式下的電力客戶工程管理現(xiàn)狀、流程及存在的問題，通過改變現(xiàn)有 承發(fā)包管理模式加強(qiáng)北京地區(qū)電力客戶工程造價(jià)管理的迫切要求。文章通過對(duì)EPC 承包模式的分析研究，揭示此模式下開展電力客戶工程建設(shè)的優(yōu)越性，提出北京地 區(qū)電力客戶工程建設(shè)管理引入EPC的理論探索，為北京地區(qū)電力客戶工程管理者提 供有益的借鑒，為政策制定者提供理論指導(dǎo)。 關(guān)鍵詞：電力客戶工

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