本文關(guān)鍵詞：主管—下屬關(guān)系對員工負責行為的影響機制研究

  更多相關(guān)文章： 主管-下屬關(guān)系 角色寬度自我效能感 負責行為 權(quán)力距離

【摘要】：基于436份主管-下屬配對樣本,依據(jù)社會認知理論,通過分析和檢驗主管-下屬關(guān)系對負責行為的影響機制發(fā)現(xiàn):主管-下屬關(guān)系正向影響負責行為,角色寬度自我效能感在主管-下屬關(guān)系與負責行為之間起到了完全中介作用,權(quán)力距離負向調(diào)節(jié)角色寬度自我效能感對負責行為有正向的影響。研究結(jié)果深化了對負責行為情境前因和主管-下屬關(guān)系作用機制的分析,并具有重要的管理啟示。
【作者單位】： 西北師范大學(xué)商學(xué)院;南京大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 主管-下屬關(guān)系 角色寬度自我效能感 負責行為 權(quán)力距離
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項目“企業(yè)國際化能力躍遷機制與路徑:基于知識導(dǎo)向與制度距離視角的研究”(71272097)
【分類號】：C93
【正文快照】： 一、引言在復(fù)雜動蕩的環(huán)境中,組織的成功越來越依賴于員工的主動性行為。主動性行為是員工自發(fā)的,旨在改變自己或環(huán)境的建設(shè)性行為[1,2]。工作場所中的主動性行為具有多種類型,例如建言行為(voice)、創(chuàng)新行為(innovative behavior)、負責行為(taking charge)和問題兜售(issue

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