本文關(guān)鍵詞：基于自我效能與他人取向交互調(diào)節(jié)作用的工作場所心理依附與組織公民行為研究

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【摘要】：把組織公民行為(OCB)細分成順從型和挑戰(zhàn)型作為研究出發(fā)點,以372位員工為樣本,從心理來源的視角闡釋2類OCB的不同性質(zhì),以此探索個體特質(zhì)(他人取向和自我效能)與員工針對工作場所不同實體對象建立的具有不同內(nèi)涵的心理依附(主管情感承諾和組織規(guī)范承諾)對其2類行為的交互影響。研究發(fā)現(xiàn):組織規(guī)范承諾促進順從型OCB,主管情感承諾促進挑戰(zhàn)型OCB并影響組織規(guī)范承諾;他人取向增強主管情感承諾對挑戰(zhàn)型OCB的提升,對組織規(guī)范承諾與順從型OCB的關(guān)系無顯著影響;自我效能加強主管情感承諾對挑戰(zhàn)型OCB的提升,減弱組織規(guī)范承諾對順從型OCB的提升;他人取向與自我效能的交互項對2種心理依附與OCB之間的關(guān)系均有正向影響。
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;西安交通大學過程控制與效率工程教育部重點實驗室;
【關(guān)鍵詞】： 挑戰(zhàn)型OCB 順從型OCB 他人取向 自我效能
【基金】：高等學校博士點專項科研基金資助項目(20130201110020)
【分類號】：C936
【正文快照】： 1研究背景在不確定性加劇的環(huán)境中,員工超越職責規(guī)定的主動行為是組織競爭優(yōu)勢的重要來源[1]。由此,組織公民行為(OCB)本身及其形成機制受到管理實踐者和研究者的持續(xù)關(guān)注,但早期研究主要集中在探究以幫助行為為代表的順從型OCB產(chǎn)生的原因[2]。近幾年來,以建言行為和主動擔責

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本文編號：805094