本文關(guān)鍵詞：內(nèi)容激勵(lì)理論在不同文化下的修正探討

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【摘要】：無(wú)論是跨國(guó)公司還是各國(guó)的本土企業(yè)都將美國(guó)學(xué)者提出的內(nèi)容激勵(lì)理論作為永恒不變的真理在全球范圍的各種文化環(huán)境中進(jìn)行應(yīng)用，然而這一切在實(shí)踐上和理論上都遇到了很大的問(wèn)題。不僅不能有效的激勵(lì)員工，甚至還起到了起到相反的作用，對(duì)企業(yè)造成了危害。這就使得企業(yè)在激勵(lì)理論的選擇和應(yīng)用上陷入了泥潭，因此本文就以內(nèi)容激勵(lì)理論如何在跨文化的條件下的應(yīng)用為主旨進(jìn)行研究。對(duì)主要的內(nèi)容激勵(lì)理論在跨文化條件下的修正進(jìn)行了探討，使其在局部修正后在不同的文化條件下均能夠均能取得良好的激勵(lì)效果，希望能夠?yàn)榭鐕?guó)公司和各國(guó)本土公司在有效激勵(lì)員工上提供一個(gè)適用且有效的理論依據(jù)。 在結(jié)構(gòu)上本文首先對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧，并站在跨文化的角度參照大量的已進(jìn)行研究對(duì)這些理論進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)不同文化條件下內(nèi)容激勵(lì)理論遇到的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。 結(jié)合跨文化管理的理論工具，提出了此次對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論在不同文化條件下研究的前提假設(shè)，并根據(jù)假設(shè)論證了對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論在跨文化條件下采取的態(tài)度，證明修正后的適用是唯一合理的途徑。 然后在分析前人研究的基礎(chǔ)上，以全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)的視角、文化決定論但不唯文化決定的態(tài)度，應(yīng)用文化模型中的要素，逐項(xiàng)的針對(duì)馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、奧爾德弗ERG理論、麥克萊蘭的需要理論的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。研究了各種文化要素會(huì)對(duì)人群的需要產(chǎn)生什么樣的影響，進(jìn)而研究了此種情況下這幾項(xiàng)理論應(yīng)當(dāng)如何在那幾個(gè)理論點(diǎn)上進(jìn)行修正才可以在不同文化下具有良好的解釋性，才能夠有效的反映不同文化環(huán)境下人群需要的特點(diǎn)。 在分析修正點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在典型的文化群中對(duì)四項(xiàng)激勵(lì)理論進(jìn)行了修正， 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 形成了一個(gè)比較完善的內(nèi)容激勵(lì)理論跨文化應(yīng)用的理論框架，，這個(gè)框架提供了 人們?cè)诓煌幕h(huán)境下進(jìn)行激勵(lì)的理論基礎(chǔ)。 在本文最后的結(jié)束語(yǔ)中，討論了此次研究的不足和今后此項(xiàng)研究的發(fā)展方 向。 關(guān)鍵詞:內(nèi)容激勵(lì)理論;文化緯度;跨文化管理;修正
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)容激勵(lì)理論 文化緯度 跨文化管理 修正
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 1． 引言9-13
• 1．1 問(wèn)題的提出9-11
• 1．2 本文創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1．3 本文結(jié)構(gòu)12-13
• 2． 內(nèi)容激勵(lì)理論的發(fā)展及挑戰(zhàn)13-29
• 2．1 激勵(lì)的定義及作用程序13
• 2．2 激勵(lì)理論的發(fā)展歷程13-14
• 2．3 主要內(nèi)容激勵(lì)理論的回顧14-22
• 2．3．1 馬斯洛需要層次理論15-18
• 2．3．2 赫茲伯格雙因素理論18-20
• 2．3．3 奧爾德弗ERG理論20-21
• 2．3．4 麥克萊蘭需要理論21-22
• 2．4 內(nèi)容激勵(lì)理論在跨文化條件下遇到的挑戰(zhàn)22-29
• 2．4．1 管理實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)22-23
• 2．4．2 理論研究帶來(lái)的挑戰(zhàn)23-27
• 2．4．3 對(duì)所遇到挑戰(zhàn)的分析總結(jié)27-29
• 3． 內(nèi)容激勵(lì)理論與跨文化管理29-43
• 3．1 跨文化管理的基本理論框架和特點(diǎn)29-40
• 3．1．1 文化的定義及其內(nèi)容29
• 3．1．2 跨文化管理的定義及內(nèi)容29-30
• 3．1．3 文化分析緯度30-35
• 3．1．5 文化群的分類35-36
• 3．1．4 文化層次的劃分36-40
• 3．2 對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論跨文化研究的前提假設(shè)40-41
• 3．2．1 全球文化趨同與趨異的假設(shè)40-41
• 3．2．1 需求決定因素的假設(shè)41
• 3．3 對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論跨文化研究的出發(fā)點(diǎn)研究41-43
• 4． 內(nèi)容激勵(lì)理論在不同文化下修正要點(diǎn)分析43-56
• 4．1 馬斯洛需要層次理論跨文化修正的要點(diǎn)分析43-49
• 4．1．1 相同經(jīng)濟(jì)條件和生活背景下的人群需要具有差異性43-46
• 4．1．2 需要的強(qiáng)度和延續(xù)過(guò)程長(zhǎng)短存在差異性46-48
• 4．1．3 需要的發(fā)生順序會(huì)在跨文化的條件下發(fā)生改變48-49
• 4．1．4 某些民族可能會(huì)存在一種某種需要持續(xù)處于高需要狀態(tài)49
• 4．2 赫茲伯格雙因素理論跨文化修正的要點(diǎn)分析49-51
• 4．3 奧爾德弗 ERG理論跨文化修正的要點(diǎn)分析51-53
• 4．3．1 關(guān)于需要滿足的程度問(wèn)題的跨文化修正51-52
• 4．3．2 對(duì)高層次需要追求強(qiáng)度的跨文化修正52-53
• 4．4 麥克萊蘭需要理論跨文化修正的要點(diǎn)分析53-54
• 4．5 需要修正要點(diǎn)的總結(jié)54-56
• 4．5．1 馬斯洛需要層次理論跨文化修正的要點(diǎn)分析總結(jié)54
• 4．5．2 赫茲伯格雙因素理論跨文化的要點(diǎn)分析總結(jié)54
• 4．5．3 奧爾德弗ERG理論跨文化修正的要點(diǎn)分析總結(jié)54-55
• 4．5．4 麥克萊蘭需要理論跨文化修正的要點(diǎn)分析總結(jié)55-56
• 5． 內(nèi)容激勵(lì)理論在典型文化群下的修正探討56-69
• 5．1 需要層次理論在遠(yuǎn)東文化群中的修正探討56-59
• 5．1．1 馬斯洛需要層次理論在遠(yuǎn)東文化群中的修正56-57
• 5．1．2 赫茲伯格雙因素理論在遠(yuǎn)東文化群中的修正57-58
• 5．1．3 奧爾德弗 ERG理論在遠(yuǎn)東文化群中的修正58-59
• 5．1．4 麥克萊蘭需要理論在遠(yuǎn)東文化群中的修正59
• 5．2 內(nèi)容激勵(lì)理論在拉丁歐洲文化群中的修正探討59-61
• 5．2．1 馬斯洛需要層次理論在拉丁歐洲文化群中的修正59-60
• 5．2．2 赫茲伯格雙因素理論在拉丁歐洲文化群中的修正60-61
• 5．2．3 奧爾德弗ERG理論在拉丁歐洲文化群中的修正61
• 5．2．4 麥克萊蘭需要理論在拉丁歐洲文化群中的修正61
• 5．3 內(nèi)容激勵(lì)理論在北歐文化群中的修正探討61-64
• 5．3．1 馬斯洛需要層次理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正62-63
• 5．3．2 赫茲伯格雙因素理論在北歐文化群中的修正63
• 5．4．3 奧爾德弗 ERG理論在北歐文化群中的修正63
• 5．3．4 麥克萊蘭需要理論在北歐文化群中的修正63-64
• 5．4 內(nèi)容激勵(lì)理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正探討64-66
• 5．4．1 馬斯洛需要層次理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正64
• 5．4．2 赫茲伯格雙因素理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正64-65
• 5．4．3 奧爾德弗ERG理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正65
• 5．4．4 麥克萊蘭需要理論在日耳曼語(yǔ)文化群中的修正65-66
• 5．5 內(nèi)容激勵(lì)理論在獨(dú)立國(guó)家一日本的修正探討66-69
• 5．5．1 馬斯洛需要層次理論日本文化條件下的修正66-67
• 5．5．2 赫茲伯格雙因素理論在日本文化條件下的修正67-68
• 5．4．3 奧爾德弗 ERG理論在日本文化條件下的修正68
• 5．4．4 麥克萊蘭需要理論在日本文化條件下的修正68-69
• 6． 結(jié)束語(yǔ)69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 在校期間發(fā)表論文簡(jiǎn)介73-74
• 聲明74-75
• 致謝75

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李軍祚;企業(yè)文化激勵(lì)功能及其完善途徑研究[D];大慶石油學(xué)院;2009年

本文編號(hào)：803603