發(fā)布時間：2017-08-09 10:12

  本文關(guān)鍵詞：項目組織中交易型領(lǐng)導對員工績效的影響——領(lǐng)導替代的調(diào)節(jié)作用

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【摘要】：以往的研究表明,交易型領(lǐng)導行為的作用效果存在很大的差異,而造成這種差異的原因尚未明了。在理論研究的基礎(chǔ)上,采用貝葉斯網(wǎng)絡方法對領(lǐng)導替代在交易型領(lǐng)導影響員工績效過程中的調(diào)節(jié)作用展開研究。采用問卷調(diào)查方法獲取了研究所需數(shù)據(jù)樣本,通過數(shù)據(jù)學習建立了貝葉斯網(wǎng)絡模型。實證研究表明:領(lǐng)導替代主要從員工類型及任務類型兩方面對交易型領(lǐng)導的效能產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用;員工類型與任務類型對員工工作績效幾乎沒有影響,而對員工的工作滿意度及組織公民行為產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)作用。
【作者單位】： 昆明理工大學土木工程學院;
【關(guān)鍵詞】： 項目組織 交易型領(lǐng)導 領(lǐng)導替代 領(lǐng)導-員工交換 貝葉斯網(wǎng)絡
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71262028) 教育部人文社科基金資助項目(12YJC630244) 云南省社科規(guī)劃項目(HZ2011028)
【分類號】：C936
【正文快照】： 項目作為一種新興的整合各類智力資源的組織類型,其主要優(yōu)勢在于能夠靈活地配置各種資源,迅速應對各種突發(fā)狀況及變化中的客戶需求,因此,在各領(lǐng)域都得到了廣泛的應用。項目組織具有的臨時性、分散性與一次性等特點導致項目的員工隊伍極不穩(wěn)定,這使得項目組織的人力資源管理面

【參考文獻】

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【共引文獻】

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