BAC咨詢公司員工激勵研究
本文關鍵詞：BAC咨詢公司員工激勵研究
【摘要】：咨詢員工是咨詢公司發(fā)展的關鍵因素,準確把握咨詢員工的需求特點,并有針對性地給予有效激勵,是咨詢企業(yè)經營者和人力資源管理部門非常關心的問題。 本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵理論及人力資源管理的新趨勢的基礎上,以BAC咨詢公司為依托,采用問卷調查的方式對該咨詢公司激勵機制的運作狀況及員工的需求特點進行實證調查,并對收集到的調查數(shù)據(jù)進行分析總結,獲得了該公司運作狀況及公司員工需求的一般性特點。在分析公司的日常運作特點的基礎上,結合該公司的管理實際,提出了針對該咨詢公司員工需求特點的幾種激勵機制改進措施。 本文共分五個章節(jié),第一章在介紹咨詢、咨詢業(yè)及咨詢人員特點的情況下,對新時期的人力資源管理新趨勢進行了介紹和探討;第二章在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵理論的基礎上,結合咨詢員工的知識型特點,進一步介紹了新時期激勵理論在激勵知識型員工上的新發(fā)展,并就傳統(tǒng)激勵理論的局限性進行了初步的探討。第三章首先簡要介紹了公司的基本情況,并通過問卷,對公司的激勵制度的運行狀況進行調查,分析調查結果,得出公司激勵制度運行的一些關鍵數(shù)據(jù)。簡要探討數(shù)據(jù)所反映出的公司激勵制度運作的問題,并提出了相應的改進建議。第四章首先介紹了BAC咨詢公司日常運作特點,分析這種運作特點對激勵可能產生的影響,然后對公司員工需求問卷調查結果進行分析,結合第三章得出的建議,針對公司實際,提出了公司激勵制度的改進措施。第五章對本文進行概括總結。
【關鍵詞】：咨詢員工 激勵 激勵機制
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：C932
【目錄】：
- 第一章 緒論6-18
- 1.1 咨詢業(yè)的特點及其對人力資源的要求6-11
- 1.2 人力資源效能發(fā)揮出現(xiàn)的新問題11-15
- 1.3 選題:咨詢人員激勵研究15-16
- 1.4 主要結論16-18
- 第二章 激勵理論綜述及局限性分析18-34
- 2.1 激勵理論基本概念18-20
- 2.2 內容型激勵理論20-24
- 2.3 過程型激勵理論24-28
- 2.4 學習型激勵理論28-29
- 2.5 知識型員工激勵理論29-32
- 2.6 現(xiàn)有激勵理論的局限性32-34
- 第三章 BAC咨詢公司激勵狀況34-45
- 3.1 公司狀況34-36
- 3.2 BAC咨詢公司激勵狀況36-40
- 3.3 BAC咨詢公司激勵體系運作狀況的問卷結果分析40-45
- 第四章 激勵措施改進建議45-69
- 4.1 激勵與績效的關系45-46
- 4.2 BAC咨詢公司的運作特點46-51
- 4.3 員工需求調查分析51-52
- 4.4 激勵對策與建議52-68
- 4.5 總結68-69
- 第五章 結論69-71
- 參考文獻71-74
- 附錄74-81
- 致謝81
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，本文編號：629763
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