本文關(guān)鍵詞：辱虐管理對建言行為影響及機制

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【摘要】：盡管建言行為對于組織變革與發(fā)展的意義重大,然而現(xiàn)實中許多員工的建言行為通常并不盡如人意,管理者領(lǐng)導(dǎo)行為的辱虐方式應(yīng)是非常重要的影響因素之一。本文旨在研究辱虐管理對員工建言行為的影響,并以社會認(rèn)同理論和文化及價值觀為基礎(chǔ),研究組織認(rèn)同和組織自尊在以上關(guān)系所起的中介作用,員工權(quán)利距離感在其中的調(diào)節(jié)作用。研究以廣州一家大型制造型企業(yè)中302名員工和78名管理者作為研究對象,采用層級回歸分析對問卷調(diào)查所獲得的匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果表明:辱虐管理對員工的建言行為有顯著的負(fù)向影響,員工的組織認(rèn)同和組織自尊在其中起完全中介作用;員工的權(quán)力距離感越大,辱虐管理對員工的組織認(rèn)同和組織自尊的負(fù)面影響越小。
【作者單位】： 廣東商學(xué)院公共管理學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 建言行為 辱虐管理 組織認(rèn)同 組織自尊 權(quán)力距離感
【基金】：國家社會科學(xué)基金資助項目(10CJL017)
【分類號】：C936
【正文快照】： 0引言進(jìn)入二十一世紀(jì)后,我國國內(nèi)環(huán)境所發(fā)生的一系列變化使得企業(yè)所面臨的環(huán)境更加動態(tài)[1]。在這種動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場激烈競爭,保持靈活性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性顯得極為重要。這過程不僅僅需要提高管理者的戰(zhàn)略眼光和決斷,組織中其他員工的意見和建議對于決策

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本文編號：517301