本文關(guān)鍵詞：組織決策的理性限度及其感性修正，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 基于理性選擇框架的組織決策理論在解釋組織現(xiàn)象時(shí)遇到了現(xiàn)實(shí)性的困難,西蒙在考察組織決策的實(shí)際過(guò)程時(shí)發(fā)現(xiàn),人們?cè)趶氖陆M織決策時(shí)的行為并非總是遵循理性選擇模式,而且也不可能達(dá)到一種最優(yōu)選擇,所以說(shuō),基于理性選擇的決策模式只能是一種理想類(lèi)型。在此基礎(chǔ)上,西蒙提出了“有限理性”的概念,并在此思路下建立了一套關(guān)于組織決策的描述性理論。但是,承認(rèn)人類(lèi)理性的有限,只能是我們的一種態(tài)度,而不是解決問(wèn)題的方法,我們?nèi)孕鑼?duì)有限理性下的組織決策進(jìn)行補(bǔ)充和修正。這種補(bǔ)充和修正不能在理性或者有限理性的框架中進(jìn)行,而需依據(jù)中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行。 筆者的寫(xiě)作目的是從組織社會(huì)學(xué)的視角對(duì)組織決策問(wèn)題進(jìn)行思考,在有限理性的思路下對(duì)影響組織決策的重要因素進(jìn)行分析,通過(guò)批判組織規(guī)章制度的理性限度進(jìn)而闡述在中國(guó)組織社會(huì)中,要達(dá)到一種狀態(tài)上的最優(yōu)決策必須考慮到感性因素,如人際關(guān)系,組織文化以及人的情緒等等。并將感性選擇概念引入組織決策,試圖摸索出一種基于感性選擇理論的組織決策模式。 全文所采用的研究方法是文獻(xiàn)分析法和比較分析法。
【關(guān)鍵詞】：組織決策 理性選擇 有限理性 組織規(guī)章制度 感性選擇 組織文化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【目錄】：

• 引言7-9
• 一、組織決策的定義及其研究意義9-14
• （一） 什么是組織決策9-12
• （二） 研究組織決策的意義12-14
• 二、組織決策理論的發(fā)展歷程14-20
• （一） 韋伯的官僚制組織14
• （二） 基于理性選擇理論模式的決策理論14-17
• 1. 理性選擇理論14-15
• 2. 基于理性選擇理論框架的決策模式15
• 3. 理性選擇的決策模式的困難之處15-17
• （三） 基于有限理性思路的組織決策理論17-20
• 1. “有限理性”概念的歷史由來(lái)17
• 2. 有限理性思路下的組織決策17-20
• 三、組織規(guī)章制度與組織決策20-25
• （一） 組織規(guī)章制度與組織決策的關(guān)系20-22
• （二） 組織規(guī)章制度的局限性及其對(duì)組織決策的力不能及22-25
• 四、組織決策的感性選擇模式25-30
• （一） 關(guān)于感性選擇25-26
• （二） 感性因素對(duì)組織決策的影響26-28
• 1. 人際關(guān)系之于組織決策26
• 2. 組織文化之于組織決策26-27
• 3. 組織成員之于組織決策27
• 4. 情緒之于組織決策27-28
• （三） 關(guān)于發(fā)揮感性因素積極作用措施的建議28-30
• 結(jié) 語(yǔ)30-31
• 注 釋31-33
• 參考文獻(xiàn)33-35
• 論文摘要(中文)35-38
• 論文摘要(英文)38-42
• 后記42

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：組織決策的理性限度及其感性修正，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：504459