本文關(guān)鍵詞：當風險遭遇責任，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文聚焦抑制性進諫行為,探索抑制性進諫行為的發(fā)生機制。與一般的進諫行為相比,抑制性進諫行為具有“收益不確定”和“風險巨大”的鮮明特點。這時,如果個體更為關(guān)心個人得失而不是團隊利益,那么無論進諫風險高低,他都不會考慮對自己毫無益處的抑制性進諫行為。由此可見,雖然過往進諫研究大多從風險線索探討進諫行為的前因機制,但是孤立的分析風險線索對抑制性進諫行為的作用,解釋力明顯不足；作者創(chuàng)新性的將個體內(nèi)在的動機線索同時納入考慮。 本研究基于計劃行為理論的框架,同時整合個體感知的對進諫行為的控制(風險線索)和主觀規(guī)范(動機線索)兩個并行過程,發(fā)掘抑制性進諫行為的發(fā)生機制；并通過252份員工數(shù)據(jù)檢驗研究假設(shè)。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明,LMX能顯著的增加員工的抑制性進諫行為,而團隊認同對抑制性進諫行為的主效應(yīng)并不顯著；與此同時,LMX和團隊認同交互作用于員工的抑制性進諫行為；而且,這種交互作用對抑制性進諫行為的作用機理是：通過顯著的降低個體的自我審查水平,從而使得個體表現(xiàn)出更多的抑制性進諫行為。 研究結(jié)果說明基于計劃行為理論的框架,整合風險線索和動機線索,刻畫員工抑制性進諫行為發(fā)生機制的理論解釋力。最后,我們在對研究結(jié)果討論的基礎(chǔ)上,從理論意義、現(xiàn)實意義和未來研究展望三個角度開展進一步的凝煉和分析。
【關(guān)鍵詞】：LMX 團隊認同 抑制性進諫 自我審查 計劃行為理論
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C936;C931.1
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 問題提出11-16
• 1.1.1 現(xiàn)實困境——抑制性進諫對組織發(fā)展的益處與員工沉默的悖論11-13
• 1.1.2 研究的理論問題背景——聚焦計劃行為理論,探討抑制性進諫的前因機制13-16
• 1.2 本文研究設(shè)計與技術(shù)路線16-19
• 1.2.1 研究設(shè)計16
• 1.2.2 研究技術(shù)路線16-19
• 2 文獻綜述19-41
• 2.1 員工進諫行為19-32
• 2.1.1 進諫構(gòu)思的緣起與發(fā)展19-20
• 2.1.2 進諫行為的作用效果：基業(yè)長青的健康力量20-21
• 2.1.3 進諫行為發(fā)生的前因機制：研究進展21-24
• 2.1.4 進諫行為研究的方法路徑：問題驅(qū)動的方法匹配24-25
• 2.1.5 進諫行為研究的理論發(fā)展轉(zhuǎn)型：抑制性進諫的興起25-30
• 2.1.6 對現(xiàn)有進諫研究的回顧和總結(jié)30-32
• 2.2 抑制性進諫行為：進諫研究的新起點32-35
• 2.2.1 抑制性進諫產(chǎn)生的兩大難點：收益不確定和風險巨大32-34
• 2.2.2 風險與責任的權(quán)衡：基于自我審查的保護性動機34-35
• 2.3 計利的抑制性進諫行為：基于計劃行為理論的框架35-37
• 2.4 在計劃行為理論框架下亟待進一步研究的焦點問題37-41
• 3 研究設(shè)計41-49
• 3.1 研究目的41
• 3.2 研究內(nèi)容41-42
• 3.3 假設(shè)推導(dǎo)42-48
• 3.3.1 風險線索：LMX對抑制性進諫的作用42-43
• 3.3.2 動機線索：團隊認同對抑制性進諫的作用43-45
• 3.3.2.1 選擇個體對團隊身份認同的緣由43-44
• 3.3.2.2 團隊認同驅(qū)動的抑制性進諫：責任與使命44-45
• 3.3.3 LMX和團隊認同對抑制性進諫的交互作用：風險與責任的權(quán)衡45-46
• 3.3.4 LMX和團隊認同作用于抑制性進諫的過程機理：自我審查的中介機制46-48
• 3.4 總體模型構(gòu)思48-49
• 4 研究方法49-55
• 4.1 問卷的發(fā)放與回收49-50
• 4.2 問卷處理50-51
• 4.2.1 剔除廢卷50
• 4.2.2 缺省值處理50-51
• 4.3 變量測量51-55
• 4.3.1 反向翻譯的過程51-52
• 4.3.2 測量構(gòu)思的問卷52-55
• 5 研究結(jié)果55-75
• 5.1 樣本頻次分析55-59
• 5.2 構(gòu)思的信度和效度分析59-67
• 5.3 描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析67-69
• 5.4 歸分析與假設(shè)檢驗69-74
• 5.4.1 變量的去中心化處理69
• 5.4.2 研究假設(shè)的檢驗結(jié)果69-74
• 5.5 共同方法偏差的控制與檢驗74-75
• 6 討論75-85
• 6.1 研究結(jié)果討論75-81
• 6.1.1 LMX對抑制性進諫的作用：基于領(lǐng)導(dǎo)成員交換邏輯的解釋77-78
• 6.1.2 團隊認同對抑制性進諫的作用：基于社會身份理論邏輯的解釋78-79
• 6.1.3 LMX和團隊認同對抑制性進諫的作用：基于計劃行為理論的框架79-80
• 6.1.4 自我審查的中介作用：員工進諫與否的心理過程機制80-81
• 6.2 本研究的現(xiàn)實意義81-82
• 6.3 本研究的理論意義82-85
• 7 局限性及未來研究方向85-87
• 7.1 局限性85
• 7.2 未來研究方向85-87
• 參考文獻87-93
• 附錄 調(diào)查問卷93-95
• 作者簡歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果95

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 魏昕;張志學(xué);;組織中為什么缺乏抑制性進言?[J];管理世界;2010年10期

2 段錦云;陳紅;孫維維;趙立;;沉默:組織改變和發(fā)展的阻力[J];人類工效學(xué);2007年02期

3 杜紅,王重鳴;領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論的研究與應(yīng)用展望[J];浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2002年06期

  本文關(guān)鍵詞：當風險遭遇責任，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：446277