第1章緒論

1.1研究背景
在經(jīng)濟全球化時代,石油在保證經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、維護國家能源、經(jīng)濟以及軍事安全等方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此,為了順利完成“十二五”期間石油行業(yè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃,加快推動國家建立能源產(chǎn)能建設(shè)方面的工作迫在眉睫。中石油塔里木油田公司圍繞油氣發(fā)展規(guī)劃,按照中國石油天然氣集團公司黨組和股份公司管理層關(guān)于塔里木油田要加快實施勘探開發(fā)一體化的要求,貫徹油藏全生命周期理念,成立了塔北勘探開發(fā)項目經(jīng)理部(簡稱“塔北項目部”)。作為塔里木油田在塔北組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要部門,自成立以來,大規(guī)模、高速度、短周期、快節(jié)奏地滾動開發(fā)建設(shè),使其成為塔里木油田重要的碳酸鹽巖油氣產(chǎn)量生產(chǎn)單位,設(shè)計和建設(shè)工程量也日益繁重。然而,塔北項目部所屬區(qū)域存在復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和碳酸鹽巖特性,區(qū)域大油田、小油藏的生命周期狀態(tài)造就了塔北項目部現(xiàn)有管理模式、技術(shù)水平、施工規(guī)范、人員安排等各個生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀之間的矛盾與壓力,并對傳統(tǒng)的項目管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在采、完、鉆一體化管理及油田公司數(shù)字化管理的要求下,塔北項目部迫切需要探索一套全新的項目組織管理方法。項目管理學(xué)科在西方國家起源較早,而在我國,項目管理的系統(tǒng)研究則起步較晚。近年來,我國在工程項目管理領(lǐng)域已有了規(guī)模巨大的實踐探索并取得長足的發(fā)展,在現(xiàn)階段大部分工程項目采用EPC工程項目管理模式,并已經(jīng)形成一種趨勢。中石化是我國最早應(yīng)用EPC項目管理模式的企業(yè),中國石油集團公司在國外的大型工程項目也陸續(xù)采用EPC項目管理模式。但任何一種項目管理模式都有其相應(yīng)的適用條件以及優(yōu)劣勢,近年,“高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展”成為國內(nèi)各大油田的發(fā)展方向,塔里木油田大量工程項目投入建設(shè),但由于不同的項目有其不同的特點,一味的采用EPC管理模式也暴露出不同問題:如采購與施工環(huán)節(jié)脫節(jié),費用居高不下等,基于此,在塔北地面工程項目建設(shè)中,塔北地面部決定必須根據(jù)自身實際情況選擇一種適合的、創(chuàng)新的項目管理模式。根據(jù)與其他項目管理模式對比分析得出“業(yè)主+E+PC”能夠充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用,維護油田公司利益,符合塔里木油田發(fā)展方向。因此,深入分析探究“業(yè)主+E+PC”項目管理模式,對于今后油田地面工程以及其他領(lǐng)域工程建設(shè)項目的推行、發(fā)展、實施具有重大的參考借鑒意義。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
"業(yè)主+E+PC”模式是一種在實踐中發(fā)展起來的工程承包管理模式。“業(yè)主+E+PC”模式在國外的理論界通常被看為EPC模式的一個分支,亦簡稱為PC模式。EI索引收錄了較多數(shù)量的該方面的論文研究。其中:K.N.Jha為了證明PC模式下影響項目管理的關(guān)鍵活動,進行了兩次問卷調(diào)查以得出相應(yīng)結(jié)論。其中包括合同中列明的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,出現(xiàn)偏差時需要采取的修正措施、計劃資源需求、項目團隊凝聚力的提高、獲取圖紙的及時性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。?C. J.Anumba提出在大型PC模式工程承包項目的建造中,應(yīng)用協(xié)同協(xié)作系統(tǒng),并以現(xiàn)代化的計算機技術(shù)為支撐工具,進行項目信息管理系統(tǒng)的建立,這樣可以促使遍布于各個不同區(qū)域的團隊成員之間能夠共享項目資源和信息,方便問題的及時溝通和解決,從而達到項目協(xié)同協(xié)作的目的。[3]美國南卡洛萊娜州的克萊蒙森大學(xué)的W.Edward Back教授和達拉斯州阿瑟安德森的商業(yè)顧問Karen A. Moreau,專門對PC項目管理模式對信息的管理、工程造價和工期的影響進行研究,得出主要觀點為:在PC模式下應(yīng)重點進行信息建設(shè)并加強管理力度,可以加強建設(shè)各方的信息交流和信息共享,削減工程項目的造價,縮短工期。因此,將PC模式應(yīng)用于實際項目的建設(shè)過程,是順應(yīng)21世紀(jì)信息時代的發(fā)展潮流,有益于項目建設(shè)的發(fā)展。
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第2章相關(guān)理論概述

2.1地面工程的含義
油氣田幵發(fā)中的內(nèi)容,都是圍繞如何使石油和天然氣從油氣層中順利地流向井底,又從井底流到地面的一套地下工程技術(shù)措施。至于石油與天然氣從油井采出流向地面之后,又怎樣將它們從每個獨立的油井中集中起來,并把油氣進行分離,經(jīng)過初步加工,使原油和天然氣成為合格產(chǎn)品并分別儲存起來或者輸送到各個煉油廠的這一過程,通常被稱之為“油氣田集輸技術(shù)”和“油氣田地面工程” 其工作范圍是以油井為起點,礦場原油庫或輸油、輸氣管線首站為終點的礦場業(yè)務(wù)。油氣田地面工程基本包括:油氣集輸系統(tǒng)、油氣處理系統(tǒng)以及注水系統(tǒng)和附屬設(shè)施。分散的油井產(chǎn)出的石油、伴生天然氣和其他產(chǎn)品需要用各種管網(wǎng)和設(shè)備及站庫集中起來,經(jīng)過計量和必要的處理、初加工,合格的油和天然氣分別外輸?shù)綗捰蛷S和天然氣用戶的工藝全過程稱為油氣集輸。主要包括油氣分離、油氣計量、原油脫水、天然氣凈化、原油穩(wěn)定、輕烴回收等工藝。三級布站一般包括油井、計量站、接轉(zhuǎn)站、集中處理站,如果從計量站直接到集中處理站,就叫二級布站。對于儲量相對集中的油氣田通常采用聯(lián)合站的方式,聯(lián)合站就是將集中處理、注水、污水處理及變電建在一起的集輸系統(tǒng)。
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2.2項目管理模式含義及選擇的影響因素
項目管理模式的選擇是決定項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,怎樣對項目涉及的全部工作進行有效地管理,亦是項目管理的核心問題,是實現(xiàn)項目HSE、質(zhì)量、進度、投資有效控制和管理的基礎(chǔ)。根據(jù)項目的特點,結(jié)合業(yè)主項目管理團隊的能力及各項影響因素確定適合的項目管理模式,是項目實施成功的關(guān)鍵因素。項目管理,是指運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過一定的組織和管理方式,實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。項目管理模式是否適合工程特點,直接決定了項目的成敗。工程項目管理是對工程項目建設(shè)的全過程按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對其進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。目前,工程建設(shè)上普遍采用的有傳統(tǒng)項目管理模式、EPC項目管理模式、建筑工程管理方式(CM模式)、BOT模式四種模式。EPC模式----固定總價合同EPC模式最大的特點既是總承包商承擔(dān)設(shè)計、施工與釆購的工作,承擔(dān)了工程項目的大部分風(fēng)險,而業(yè)主主要參與的工作很少,主要關(guān)注的工作即為梭工驗收,風(fēng)險也隨之轉(zhuǎn)移給了總承包商。_EPC的承包模式類似于固定總價合同,但是在國際上一些工程項目的承包中,固定總價合同一般只用在小工程上,工期時間短,規(guī)模也不大。而應(yīng)用EPC模式的工程項目基本具有建設(shè)規(guī)模較大,建設(shè)周期長,對技術(shù)性的要求較高。EPC模式應(yīng)用前提是建筑工程地形條件不能為特別復(fù)雜的,方便承包商進行順利勘察,一邊做出設(shè)計一邊制定施工相關(guān)方案,不然承包商不了解具體建造環(huán)境條件,無法確定施工量,大大增加了承包商的承包風(fēng)險。
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第3章塔北地面工程建設(shè)管理概況......13
3.1塔北地面工程項目產(chǎn)生的背景......13
3.2塔北地面工程概況......13
3.3 "業(yè)主+E+PC”模式在塔北的適用性......16
第4章"業(yè)主+E+PC"模式在塔北地面工程建設(shè)中的具體應(yīng)用......18
4.1"業(yè)主+E+PC"模式下的物資釆購管理......18
4.1.1物資釆購管理的重要性......18
4.1.2塔北地面工程物資釆購概況......19
4.1.3該模式下的物資釆購程序......20
4.1.4該模式下的物資采購管控措施......22
4.2”業(yè)主+E+PC’’模式下的質(zhì)量管理......24
4.2.1質(zhì)量管理特點及地面工程質(zhì)量特性......24
4.2.2塔北地面工程質(zhì)量管理主體......25
4.2.3該模式下的質(zhì)量計劃管理......26
4.2.4該模式下的質(zhì)量控制方法......31
4.3“業(yè)主+E+PC"模式下的HSE管理......35
4.4 “業(yè)主+E+PC”模式下的工期成本管理......50
第5章“業(yè)主+E+PC”的應(yīng)用效果及保障措施......60
5.1......應(yīng)用效果......60
5.2保措施......62

第5章“業(yè)主+E+PC”的應(yīng)用效果及保障措施

“業(yè)主+E+PC”項目管理模式因其將業(yè)主方作為整個項目的主導(dǎo)者和整體監(jiān)督管理者,將設(shè)計方與采購施工方分幵承包這一模式特點,使得業(yè)主不論是在項目管理流程還是項目管控方法上較之以前要做出相應(yīng)的變化。通過塔北地面部哈拉哈塘工程項目整個施工管理過程來看,“業(yè)主+E+PC “項目管理模式在物資采購、質(zhì)量管理、安全管理以及工期成本方面確實很有成效。但在“業(yè)主+E+PC “項目管理模式下,業(yè)主作為整體的主導(dǎo)者和監(jiān)督管理者又給其自身的項目管理體系以及管理經(jīng)驗提出新的挑戰(zhàn)。所以,要想充分發(fā)揮“業(yè)主+E+PC “項目管理模式的特點和優(yōu)勢,業(yè)主方需采取必要保障措施來提升自身的管理條件。

5.1應(yīng)用效果

“業(yè)主+E+PC”總承包模式打破了以往由總包商全全負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)采購模式,采購主體基本為各標(biāo)段承包方,地面部不直接參與物資采購全過程,采取對重要物資實行過程管理,其他物資實行結(jié)果管理,關(guān)鍵物資實行進廠監(jiān)督制造,采購流程前移至項目所在地的措施。通過加強監(jiān)督適當(dāng)下放審批權(quán)限充分調(diào)動承包商積極性,各承包商主動參與到油田建設(shè)當(dāng)中來,提高采購速度,縮短采購周期,從而進一步縮短工期,節(jié)約成本。地面部通過制定并發(fā)布《PC承包方式物資采購管理辦法》等一系列管理文件,明確采購主體、釆購計劃、采購選商、技術(shù)交流、商務(wù)招標(biāo)、質(zhì)量控制、到貨驗收、費用結(jié)算等物資采購過程中涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求。這種采購模式下地面部會對關(guān)鍵設(shè)備采購的選商情況進行監(jiān)督,確定供貨廠商時先由各標(biāo)段總包方推薦,油田公司根據(jù)各廠商的實際業(yè)績、使用效果,按照“擇優(yōu)選擇”的原則對總包方提供的選商清單進行篩選和確定;對關(guān)鍵設(shè)備的選型及技術(shù)進行把關(guān),各標(biāo)段總包方選擇油田集團公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具備有效資質(zhì)的物資供應(yīng)商,優(yōu)先選擇集團公司、油田公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商,地面部對物資的交貨時間加以約束和控制。承包商方為了獲得最大利潤空間,勢必會利用自身建立起來的供貨商體系,大力壓低釆購物資的價格,物資價格上將低于以往油田公司自行采購價格,加之地面部全過程監(jiān)督控制,使得物資采購的質(zhì)量得到保障,從而使得采購周期縮短,降低物資采購價格,進一步縮短工期和降低成本。

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結(jié)論

油氣田地面工程投入大、周期長,項目管理復(fù)雜,如何利用有限的資源實現(xiàn)建設(shè)項目保質(zhì)保量順利完成對建設(shè)單位具有重要意義。本文從塔里木油田工程建設(shè)和項目管理情況出發(fā),以塔北地面工程項目為研究對象,通過對“業(yè)主+E+PC”項目管理模式相關(guān)理論學(xué)習(xí)了解其定義、特征以及適用條件,并與常用的幾種項目管理模式進行優(yōu)缺點比較,分析出“業(yè)主+E+PC”模式在塔北地面工程的適用性;在此基礎(chǔ)之上重點分析“業(yè)主+E+PC”模式下,地面部在物資采購管理中采購程序的轉(zhuǎn)變、HSE管理中幾種管理工具的應(yīng)用、三階段控制法和PDCA循環(huán)法應(yīng)用下的質(zhì)量管理以及贏得值法在工期與費用管理中的實際運用,最終得出以下結(jié)論:“業(yè)主+E+PC”模式在加快材料采購、控制工程投資、保證工程質(zhì)量,確保工期,建立健全安全文化方面都卓有成效,再加以配套相關(guān)的保障措施可以充分發(fā)揮其優(yōu)越性,“業(yè)主+E+PC”模式具有推廣應(yīng)用價值,且類似特點的油田工程建設(shè)可以參考借鑒。本文的研究工作對于當(dāng)代項目管理的研究而言,還是很膚淺的,本文僅僅對“業(yè)主+E+PC”項目管理模式下油田地面工程建設(shè)項目管理進行了初步探索,希望能對今后的油田地面工程項目的管理模式起到拋磚引玉的作用。此外,由于筆者缺乏具體的操作經(jīng)驗,且"業(yè)主+E+PC”模式在地面建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用較少,作者對地面工程建設(shè)項目管理問題的認(rèn)識還不夠全面,論文敘述中必然存在著一些錯誤和不足之處,歡迎批評和指正,也希望能夠得到讀者的諒解。
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參考文獻(略)

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本文編號：44482