本文關(guān)鍵詞：AA教育咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國改革開放進(jìn)程的不斷深化，中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了令世人矚目的成就，截至2011年3月中國超越日本成為僅次于美國的第二大經(jīng)濟(jì)體。我國管理培訓(xùn)行業(yè)在幫助企業(yè)提升管理績效、助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也取得了自身的快速發(fā)展。以商業(yè)計(jì)劃書的形式，本文從項(xiàng)目概況、行業(yè)環(huán)境、公司資源與能力、市場營銷、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面對NLP培訓(xùn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。 本文首先對項(xiàng)目做了簡要介紹，內(nèi)容包括公司簡介、課程內(nèi)容、項(xiàng)目整體運(yùn)營思路，然后簡要分析了培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀并運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型分別對項(xiàng)目的外部環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，接下來結(jié)合項(xiàng)目自身的資源和能力、優(yōu)勢和劣勢用SWOT分析方法確定了公司的競爭戰(zhàn)略，通過國家相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)預(yù)測出該項(xiàng)目的市場需求，然后根據(jù)STP市場定位理論和7Ps營銷理論確定了項(xiàng)目的目標(biāo)市場和營銷策略，再就是對項(xiàng)目的運(yùn)營做了整體部署。 基于前面章節(jié)的分析，本文最后明確了融資計(jì)劃，通過收入與費(fèi)用預(yù)測，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測并利用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對項(xiàng)目投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。本公司擬注冊資金250萬元，其中，150萬元為自籌資金，100萬元通過融資獲得。最后，正確評(píng)估項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對措施，同時(shí)也對風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式和退出時(shí)間進(jìn)行了說明。結(jié)論是：項(xiàng)目市場前景好，，投資收益好，值得投資。
【關(guān)鍵詞】：管理培訓(xùn) NLP 商業(yè)計(jì)劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-11
• 圖表目錄11-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 NLP 簡介及在企業(yè)中的應(yīng)用13-14
• 1.2.2 我國管理咨詢培訓(xùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及各方觀點(diǎn)14-16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 論文的內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文的研究方法17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-19
• 第二章 項(xiàng)目介紹19-26
• 2.1 公司簡介19-22
• 2.2 項(xiàng)目介紹22-25
• 2.2.1 項(xiàng)目內(nèi)容22-24
• 2.2.2 項(xiàng)目特色24
• 2.2.3 項(xiàng)目優(yōu)勢24-25
• 2.2.4 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃25
• 2.2.5 商業(yè)模式25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 行業(yè)與環(huán)境分析26-36
• 3.1 我國管理培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢26-28
• 3.1.1 我國管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 我國培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢27-28
• 3.1.3 培訓(xùn)市場需求分析28
• 3.2 一般環(huán)境分析28-32
• 3.2.1 政治與法律環(huán)境29
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.2.3 社會(huì)和文化環(huán)境30-31
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.3 競爭環(huán)境分析32-35
• 3.3.1 直接競爭者32-34
• 3.3.2 供應(yīng)商34
• 3.3.3 客戶34
• 3.3.4 潛在進(jìn)入者34-35
• 3.3.5 替代品35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第四章 公司資源與能力分析36-40
• 4.1 資源分析36
• 4.2 能力分析36-37
• 4.3 優(yōu)勢37
• 4.4 劣勢37-38
• 4.5 SWOT 矩陣分析38-39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第五章 項(xiàng)目營銷計(jì)劃40-46
• 5.1 基于 STP 理論的目標(biāo)市場選擇40-41
• 5.1.1 市場細(xì)分40-41
• 5.1.2 目標(biāo)市場選擇41
• 5.1.3 市場定位41
• 5.2 營銷策略41-45
• 5.2.1 聚焦策略42
• 5.2.2 價(jià)格策略42-43
• 5.2.3 分銷策略43-44
• 5.2.4 促銷策略44
• 5.2.5 人員策略44
• 5.2.6 有形展示策略44-45
• 5.2.7 過程策略45
• 5.3 本章小結(jié)45-46
• 第6章 運(yùn)營管理46-51
• 6.1 股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)46
• 6.1.1 股東46
• 6.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)46
• 6.2 組織架構(gòu)46-47
• 6.3 部門職責(zé)47-48
• 6.4 人力資源規(guī)劃48-49
• 6.4.1 招聘計(jì)劃48
• 6.4.2 培訓(xùn)與開發(fā)48-49
• 6.4.3 績效考核49
• 6.4.4 激勵(lì)機(jī)制49
• 6.5 本章小結(jié)49-51
• 第七章 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理51-63
• 7.1 融資計(jì)劃51-52
• 7.1.1 資金需求51
• 7.1.2 資金使用規(guī)劃51-52
• 7.2 財(cái)務(wù)預(yù)測52-55
• 7.2.1 收入預(yù)測52-53
• 7.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測53-55
• 7.3 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測55-57
• 7.4 盈利能力分析57
• 7.5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)57-59
• 7.5.1 凈現(xiàn)值（NPV）法57-58
• 7.5.2 內(nèi)部收益率（IRR）法58
• 7.5.3 投資回收期法58-59
• 7.5.4 單因素敏感性分析59
• 7.6 風(fēng)險(xiǎn)管理59-62
• 7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)防范59-61
• 7.6.2 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出61-62
• 7.7 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果66-67
• 致謝67-68
• 附件68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 王新峰;;淺談我國會(huì)展?fàn)I銷[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年09期

3 姜梅芳;陳國海;;西方企業(yè)教練技術(shù)研究綜述[J];廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào);2009年02期

4 李慶華;葉思榮;李春生;;面向持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略定位研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2006年12期

5 陳全成;;企業(yè)戰(zhàn)略定位分析的方法探究[J];會(huì)計(jì)師;2009年09期

6 陳名立;;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場營銷策略探討[J];科技致富向?qū)?2011年21期

7 李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略定位:一個(gè)理論分析構(gòu)架[J];科研管理;2004年01期

8 張力菁;;淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2009年06期

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10 房曉莉;;心理營銷：征服客戶的心[J];中國保險(xiǎn);2006年09期

  本文關(guān)鍵詞：AA教育咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：430805