本文關(guān)鍵詞：AA教育咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了令世人矚目的成就，截至2011年3月中國(guó)超越日本成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)在幫助企業(yè)提升管理績(jī)效、助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也取得了自身的快速發(fā)展。以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式，本文從項(xiàng)目概況、行業(yè)環(huán)境、公司資源與能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面對(duì)NLP培訓(xùn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。 本文首先對(duì)項(xiàng)目做了簡(jiǎn)要介紹，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、課程內(nèi)容、項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)思路，然后簡(jiǎn)要分析了培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀并運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型分別對(duì)項(xiàng)目的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，接下來(lái)結(jié)合項(xiàng)目自身的資源和能力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)用SWOT分析方法確定了公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)出該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，然后根據(jù)STP市場(chǎng)定位理論和7Ps營(yíng)銷理論確定了項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷策略，再就是對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)做了整體部署。 基于前面章節(jié)的分析，本文最后明確了融資計(jì)劃，通過(guò)收入與費(fèi)用預(yù)測(cè)，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)并利用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。本公司擬注冊(cè)資金250萬(wàn)元，其中，150萬(wàn)元為自籌資金，100萬(wàn)元通過(guò)融資獲得。最后，正確評(píng)估項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式和退出時(shí)間進(jìn)行了說(shuō)明。結(jié)論是：項(xiàng)目市場(chǎng)前景好，，投資收益好，值得投資。
【關(guān)鍵詞】：管理培訓(xùn) NLP 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-11
• 圖表目錄11-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 NLP 簡(jiǎn)介及在企業(yè)中的應(yīng)用13-14
• 1.2.2 我國(guó)管理咨詢培訓(xùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及各方觀點(diǎn)14-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 論文的內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文的研究方法17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-19
• 第二章 項(xiàng)目介紹19-26
• 2.1 公司簡(jiǎn)介19-22
• 2.2 項(xiàng)目介紹22-25
• 2.2.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容22-24
• 2.2.2 項(xiàng)目特色24
• 2.2.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)24-25
• 2.2.4 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃25
• 2.2.5 商業(yè)模式25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 行業(yè)與環(huán)境分析26-36
• 3.1 我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)26-28
• 3.1.1 我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 我國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)27-28
• 3.1.3 培訓(xùn)市場(chǎng)需求分析28
• 3.2 一般環(huán)境分析28-32
• 3.2.1 政治與法律環(huán)境29
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.2.3 社會(huì)和文化環(huán)境30-31
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-35
• 3.3.1 直接競(jìng)爭(zhēng)者32-34
• 3.3.2 供應(yīng)商34
• 3.3.3 客戶34
• 3.3.4 潛在進(jìn)入者34-35
• 3.3.5 替代品35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第四章 公司資源與能力分析36-40
• 4.1 資源分析36
• 4.2 能力分析36-37
• 4.3 優(yōu)勢(shì)37
• 4.4 劣勢(shì)37-38
• 4.5 SWOT 矩陣分析38-39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃40-46
• 5.1 基于 STP 理論的目標(biāo)市場(chǎng)選擇40-41
• 5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分40-41
• 5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇41
• 5.1.3 市場(chǎng)定位41
• 5.2 營(yíng)銷策略41-45
• 5.2.1 聚焦策略42
• 5.2.2 價(jià)格策略42-43
• 5.2.3 分銷策略43-44
• 5.2.4 促銷策略44
• 5.2.5 人員策略44
• 5.2.6 有形展示策略44-45
• 5.2.7 過(guò)程策略45
• 5.3 本章小結(jié)45-46
• 第6章 運(yùn)營(yíng)管理46-51
• 6.1 股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)46
• 6.1.1 股東46
• 6.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)46
• 6.2 組織架構(gòu)46-47
• 6.3 部門職責(zé)47-48
• 6.4 人力資源規(guī)劃48-49
• 6.4.1 招聘計(jì)劃48
• 6.4.2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)48-49
• 6.4.3 績(jī)效考核49
• 6.4.4 激勵(lì)機(jī)制49
• 6.5 本章小結(jié)49-51
• 第七章 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理51-63
• 7.1 融資計(jì)劃51-52
• 7.1.1 資金需求51
• 7.1.2 資金使用規(guī)劃51-52
• 7.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)52-55
• 7.2.1 收入預(yù)測(cè)52-53
• 7.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)53-55
• 7.3 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)55-57
• 7.4 盈利能力分析57
• 7.5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)57-59
• 7.5.1 凈現(xiàn)值（NPV）法57-58
• 7.5.2 內(nèi)部收益率（IRR）法58
• 7.5.3 投資回收期法58-59
• 7.5.4 單因素敏感性分析59
• 7.6 風(fēng)險(xiǎn)管理59-62
• 7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)防范59-61
• 7.6.2 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出61-62
• 7.7 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果66-67
• 致謝67-68
• 附件68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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6 陳名立;;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討[J];科技致富向?qū)?2011年21期

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  本文關(guān)鍵詞：AA教育咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：430805