本文關鍵詞：山西省咨詢企業(yè)競爭力研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 咨詢業(yè)起源于英國,在1800年工業(yè)化發(fā)展初期就產生了,最早是以工程咨詢?yōu)橹�。之后�?895年泰勒做效率顧問工程師開,管理咨詢開始在美國出現(xiàn),后來發(fā)展到到西歐、日本。在二十世紀四十年代前,管理咨詢服務的領域主要限于生產現(xiàn)場的改善、作業(yè)研究、生產技術的合理化建議和會計業(yè)務等方面。二戰(zhàn)以后,由于世界各國都在集中精力發(fā)展經濟,咨詢業(yè)領域逐步擴大,出現(xiàn)了經營戰(zhàn)略的中長期計劃的咨詢企業(yè),稱為戰(zhàn)略決策咨詢,二十世紀世紀五十年代后期,咨詢業(yè)得到全面的提升和發(fā)展,開始出現(xiàn)高級的綜合咨詢機構。即所謂的智囊團、思想庫、頭腦企業(yè),同時出現(xiàn)了科技咨詢和專業(yè)咨詢等新的咨詢企業(yè)類型。而從事的人員很多是政界、經濟界、知識界的精英。到本世紀初,咨詢業(yè)在發(fā)達國家已經發(fā)展成為一個非常成熟的行業(yè),其中的部分著名的大型咨詢企業(yè)的業(yè)務范圍已經涉及到世界各地。 我國的現(xiàn)代咨詢業(yè)起步于八十年代初,是伴隨著我國的經濟建設和改革開放而孕育、發(fā)展起來的。最早是政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè),主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。目的是為了有效地調整國家產業(yè)結構,解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系。隨著九十年代,我國經濟開始向市場化方向發(fā)展,一批外資和國內私營信息咨詢公司和市場調查公司開始在市場經濟進程中涌現(xiàn),并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。國內咨詢業(yè)才進入一個專業(yè)化發(fā)展的階段。但是,到目前為止,國內對于咨詢企業(yè)的相關理論研究并不完善,多是關于單個類型的咨詢企業(yè)的特點和理論研究,在咨詢企業(yè)的競爭力的評價方面只是進行指標體系的研究,缺乏相關數(shù)據支持。 本文以山西省為樣本,首先通過參考相關的綜合產業(yè)競爭力的指標和咨詢企業(yè)競爭力的特點,經過問卷調查結果的修正,建立了咨詢企業(yè)競爭力的評價指標體系。然后用層次分析法對指標體系進行分析,并選擇了山西省六個具有代表性的咨詢企業(yè)進行具體評價,最后對測度結果進行詳細分析,結合調查問卷的結果,分析出山西咨詢企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀,提出提升山西省咨詢企業(yè)競爭力的對策。 文章的研究內容及結構安排如下: 第一章,緒論。介紹本文選題的背景及意義、研究動態(tài)、擬解決的科學問題、研究內容與研究方法。 第二章,咨詢企業(yè)相關理論。介紹了咨詢企業(yè)的相關概念和理論,包括:企業(yè)競爭力的理論和概念;咨詢企業(yè)的概念、分類和特點;咨詢企業(yè)競爭力的概念和構成要素,以及中國咨詢業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀。 第三章,咨詢企業(yè)競爭力評價研究。建立了山西省咨詢企業(yè)競爭力評價體系,運用層次分析法確定了評價指標體系的各指標權重。根據各指標權重的排序結果,對指標體系的科學性和可行性進行分析論證。 第四章,山西省咨詢企業(yè)競爭力實證研究。從山西省咨詢企業(yè)調查的樣本中,選取了六個最具代表性的咨詢企業(yè),對其競爭力進行實證評價,根據評價的結果,結合山西省咨詢企業(yè)調查問卷的結果對山西省咨詢企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀進行具體分析。 第五章,山西省咨詢企業(yè)競爭力提升的策略。在對山西省咨詢企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析的基礎上,從咨詢企業(yè)的內部資源的提升和外部資源利用兩個方面對提升山西省咨詢企業(yè)的競爭力提出了相應的對策和建議。
【關鍵詞】：咨詢企業(yè) 企業(yè)競爭力 評價體系 層次分析法 提升對策
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：C932
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內容與方法15-16
• 1.4 論文創(chuàng)新與不足之處16-18
• 第二章 咨詢企業(yè)競爭力相關理論18-25
• 2.1 企業(yè)競爭力18-20
• 2.1.1 企業(yè)競爭力理論18-19
• 2.1.2 企業(yè)競爭力的概念19-20
• 2.2 咨詢企業(yè)20-21
• 2.2.1 咨詢企業(yè)的概念20
• 2.2.2 咨詢企業(yè)的分類20-21
• 2.2.3 咨詢企業(yè)的特點21
• 2.3 咨詢企業(yè)競爭力21-23
• 2.3.1 咨詢企業(yè)競爭力的概念21-22
• 2.3.2 咨詢企業(yè)競爭力的構成要素22-23
• 2.4 咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 2.4.1 咨詢企業(yè)的形成和發(fā)展23
• 2.4.2 咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀23-25
• 第三章 咨詢企業(yè)競爭力評價研究25-39
• 3.1 咨詢企業(yè)競爭力評價指標體系25-29
• 3.1.1 咨詢企業(yè)競爭力評價的用途25
• 3.1.2 構建原則25-26
• 3.1.3 咨詢企業(yè)競爭力評價指標構建26-29
• 3.2 咨詢企業(yè)競爭力評價29-31
• 3.2.1 評價方法29-30
• 3.2.2 數(shù)據采集30-31
• 3.3 具體的評價過程31-37
• 3.4 評價結果分析37-39
• 第四章 山西省咨詢企業(yè)競爭力實證研究39-51
• 4.1 實證研究39-47
• 4.1.1 數(shù)據處理39-45
• 4.1.2 評價結果45-47
• 4.2 山西省咨詢企業(yè)競爭力分析47-51
• 4.2.1 對不同類型咨詢企業(yè)的對比分析47-48
• 4.2.2 山西省咨詢企業(yè)競爭力的總體分析48-51
• 第五章 山西省咨詢企業(yè)競爭力提升的策略51-57
• 5.1 咨詢企業(yè)內部資源的提升策略51-55
• 5.1.1 建立咨詢企業(yè)自己的核心技術51-52
• 5.1.2 建立自己的企業(yè)資源52-54
• 5.1.3 提高咨詢企業(yè)的管理能力54
• 5.1.4 建立獨特的企業(yè)文化54-55
• 5.2 咨詢企業(yè)充分利用外部資源55-57
• 5.2.1 加強優(yōu)秀人才的引進和交流55
• 5.2.2 尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢55-56
• 5.2.3 建立良好的客戶關系56-57
• 總結與展望57-58
• 參考文獻58-60
• 附表160-65
• 附錄65-66
• 致謝66-67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

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  本文關鍵詞：山西省咨詢企業(yè)競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：425296