本文關(guān)鍵詞：A商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 20世紀(jì)80年代開始,人們對創(chuàng)業(yè)的興趣驟然而增。在經(jīng)濟持續(xù)活躍的今天,全世界每年新開的小企業(yè)數(shù)以百萬計,但遺憾的是不少企業(yè)如曇花一現(xiàn),經(jīng)營不了幾年。因此如何去創(chuàng)立并經(jīng)營好一家成功的企業(yè)自然就成了人們特別是預(yù)備或是正在創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的課題。 按照創(chuàng)業(yè)管理理論,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)一般過程是:確定市場機會;撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書;獲取創(chuàng)業(yè)資源;運作管理新創(chuàng)企業(yè)。本課題就是針對A商務(wù)咨詢有限公司的營運實際,按照這個程序?qū)公司創(chuàng)業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行分析,應(yīng)用創(chuàng)業(yè)管理的基本理論和方法,借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗,探索出適合公司創(chuàng)業(yè)實際的管理方式。 首先利用基于創(chuàng)業(yè)核心要素的創(chuàng)業(yè)環(huán)境模型,對A商務(wù)咨詢有限公司的的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析。通過對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析,我們可以清楚的認識到,對剛剛創(chuàng)立的A商務(wù)咨詢公司而言,其所涉足的行業(yè)充滿著機遇和挑戰(zhàn)。政府的逐漸重視和政策法規(guī)的完善健全過程是A公司強有力的發(fā)展后盾,中國加入WTO后國內(nèi)經(jīng)濟形勢的健康有序發(fā)展和社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨合理預(yù)示著咨詢服務(wù)業(yè)的廣闊市場。社會化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的建立和完善有助于A公司在創(chuàng)立初期克服資金融通和經(jīng)營管理障礙。這些都是A公司創(chuàng)業(yè)生存、發(fā)展壯大不可缺少的條件。 其次利用五力競爭模型等對A公司的創(chuàng)業(yè)機會進行分析。通過分析,我們可以清楚地看到,對于剛剛進入咨詢行業(yè)的A公司而言,市場是巨大的,前途是光明的,但也面臨著激烈的行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭和供應(yīng)商很強侃價能力,以及潛在進入者的威脅。 然后擬訂了A公司創(chuàng)業(yè)計劃。第一明確了公司的戰(zhàn)略定位和長、中、短期目標(biāo)。第二利用SWOT分析方法,對A公司自身的優(yōu)勢、弱點和所面臨的機會與威脅進行分析比較,并擬訂出相應(yīng)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。第三制定公司的具體職能計劃如市場營銷計劃、財務(wù)計劃、組織計劃等。 接著是實施創(chuàng)業(yè)計劃,運作管理公司。主要從營銷、財務(wù)、人力資源管理等方面闡述如何采取有效措施提高管理水平,取得創(chuàng)業(yè)的成功。 最后提出公司還應(yīng)采取措施不斷提升核心競爭力,并保持創(chuàng)業(yè)者精神,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)管理 商務(wù)咨詢 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：C932
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 擬研究的內(nèi)容和方法16
• 1.4 研究技術(shù)路線16-18
• 2 創(chuàng)業(yè)管理理論概述18-25
• 2.1 創(chuàng)業(yè)理論的架構(gòu)18-20
• 2.1.1 創(chuàng)業(yè)研究的目的18
• 2.1.2 創(chuàng)業(yè)的定義18-19
• 2.1.3 創(chuàng)業(yè)理論架構(gòu)的維度19-20
• 2.2 創(chuàng)業(yè)理論的幾大學(xué)派20-23
• 2.2.1 “風(fēng)險”學(xué)派20-21
• 2.2.2 “領(lǐng)導(dǎo)”學(xué)派21
• 2.2.3 “創(chuàng)新”學(xué)派21
• 2.2.4 “認知”學(xué)派21-22
• 2.2.5 “社會”學(xué)派22
• 2.2.6 “管理”學(xué)派22-23
• 2.2.7 “戰(zhàn)略”學(xué)派23
• 2.2.8 “機會”學(xué)派23
• 2.3 創(chuàng)業(yè)的類型23-25
• 3 A 商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境分析25-32
• 3.1 A 商務(wù)咨詢有限公司簡介25
• 3.2 創(chuàng)業(yè)活動的核心要素25
• 3.3 基于創(chuàng)業(yè)核心要素的創(chuàng)業(yè)環(huán)境模型25-27
• 3.3.1 政府政策與工作程序26
• 3.3.2 社會人文與經(jīng)濟條件26-27
• 3.3.3 創(chuàng)業(yè)與管理技能27
• 3.3.4 金融與非金融支持27
• 3.4 創(chuàng)業(yè)前對A 公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評估和認識27-32
• 3.4.1 政治環(huán)境寬松及政府工作程序大大簡化，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)27-28
• 3.4.2 創(chuàng)業(yè)者的地位空前提高28-29
• 3.4.3 經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大城市和沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟增長的支柱29-30
• 3.4.4 社會化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系正在完善30-32
• 4 A商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)的機會分析32-40
• 4.1 創(chuàng)業(yè)的動機32-33
• 4.2 A 公司創(chuàng)業(yè)機會分析33-40
• 4.2.1 市場前景分析34-35
• 4.2.2 行業(yè)競爭分析35-40
• 5 A 商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計劃的擬訂40-53
• 5.1 公司戰(zhàn)略定位與目標(biāo)40-41
• 5.2 經(jīng)營戰(zhàn)略41-44
• 5.2.1 SWOT 分析41-43
• 5.2.2 A 公司的生存戰(zhàn)略選擇43-44
• 5.2.3 成長戰(zhàn)略的選擇44
• 5.3 組織計劃44-46
• 5.3.1 持股情況44
• 5.3.2 組織機構(gòu)44
• 5.3.3 職責(zé)職能分配44-46
• 5.4 營銷計劃46-49
• 5.4.1 目標(biāo)客戶46
• 5.4.2 主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品46-47
• 5.4.3 營銷目標(biāo)47
• 5.4.4 營銷手段47-48
• 5.4.5 定價策略48-49
• 5.5 財務(wù)計劃49-53
• 5.5.1 創(chuàng)立初期費用49
• 5.5.2 盈虧平衡分析49-50
• 5.5.3 未來三年的經(jīng)營情況預(yù)測50-53
• 6 A 商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)實施53-61
• 6.1 公司創(chuàng)建53-54
• 6.1.1 確定辦公地點53
• 6.1.2 公司注冊的辦事流程53
• 6.1.3 注冊時需要注意的事項53-54
• 6.2 公司的運作管理54-61
• 6.2.1 營銷管理54-56
• 6.2.2 財務(wù)管理56-58
• 6.2.3 人力資源管理58-61
• 7 對公司未來發(fā)展的建議61-64
• 7.1 注重打造和提升核心競爭力61-62
• 7.1.1 加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，提高集團的凝聚力和知名度61-62
• 7.1.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立專業(yè)化和精細化的運作管理體系62
• 7.1.3 實施人才強企戰(zhàn)略，以人才的創(chuàng)造力促進可持續(xù)發(fā)展62
• 7.2 保持創(chuàng)業(yè)者精神62-64
• 8 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：A商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：416882