本文關(guān)鍵詞：C公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 戰(zhàn)略決定成敗,思路決定出路。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題,是影響企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展,不僅給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,保持自己持續(xù)、健康的發(fā)展,必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和方向。 C公司經(jīng)多年發(fā)展,在咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)的局部細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域已形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)C公司的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并確定公司應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于C公司今后長(zhǎng)期的發(fā)展具有重要意義。 本文在總結(jié)近年來(lái)我國(guó)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)總體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合C公司的實(shí)際,運(yùn)用PEST宏觀(guān)環(huán)境分析法和波特五力模型競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析法對(duì)C公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)C公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面臨的外部機(jī)會(huì)與危脅進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出C公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、分階段實(shí)施等戰(zhàn)略構(gòu)想,并對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)形象、企業(yè)文化轉(zhuǎn)變等問(wèn)題作了思考。
【關(guān)鍵詞】：咨詢(xún)服務(wù)業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略保障
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 1 引言7-8
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的和意義7
• 1.3 研究思路與內(nèi)容7-8
• 2 行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀及C公司概況8-15
• 2.1 行業(yè)特點(diǎn)8
• 2.2 行業(yè)現(xiàn)狀8-11
• 2.2.1 國(guó)外咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀8-9
• 2.2.2 我國(guó)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀9-11
• 2.3 C公司概況11-15
• 2.3.1 基本情況11-13
• 2.3.2 咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展情況13-15
• 3 宏觀(guān)環(huán)境研究(PEST分析)15-23
• 3.1 政治環(huán)境(P)分析15-17
• 3.1.1 國(guó)家政策環(huán)境15-16
• 3.1.2 上海地方政策環(huán)境16
• 3.1.3 法律環(huán)境16-17
• 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)分析17-19
• 3.2.1 國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-18
• 3.2.2 上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境18
• 3.2.3 地區(qū)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響18-19
• 3.3 社會(huì)環(huán)境(S)分析19-21
• 3.3.1 人口及就業(yè)狀況19-20
• 3.3.2 文化觀(guān)念影響20
• 3.3.3 教育狀況20-21
• 3.4 技術(shù)環(huán)境(T)分析21-22
• 3.4.1 科技政策支持21
• 3.4.2 技術(shù)手段影響21-22
• 3.5 小結(jié)22-23
• 4 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型分析)23-35
• 4.1 行業(yè)內(nèi)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)23-29
• 4.1.1 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)23-25
• 4.1.2 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)參與者的情況25-26
• 4.1.3 C公司的競(jìng)爭(zhēng)地位26-27
• 4.1.4 C公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手27-29
• 4.2 潛在進(jìn)入者的威脅29-30
• 4.3 替代產(chǎn)品的威脅30-32
• 4.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力32-33
• 4.5 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力33-34
• 4.6 小結(jié)34-35
• 5 戰(zhàn)略選擇分析35-46
• 5.1 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)35-38
• 5.2 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)38-41
• 5.3 外部機(jī)會(huì)(O)41-43
• 5.4 外部威脅(T)43-44
• 5.5 SWOT矩陣分析44-46
• 6 公司戰(zhàn)略規(guī)劃46-55
• 6.1 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
• 6.1.1 企業(yè)使命46
• 6.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
• 6.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃47
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略47-50
• 6.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型48
• 6.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-49
• 6.2.3 密集型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃49-50
• 6.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略50-53
• 6.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型50-52
• 6.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇52-53
• 6.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略53-55
• 6.4.1 產(chǎn)品策略53-54
• 6.4.2 價(jià)格策略54
• 6.4.3 渠道策略54
• 6.4.4 促銷(xiāo)策略54-55
• 7 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施55-64
• 7.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整55-56
• 7.1.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系55
• 7.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案55-56
• 7.1.3 完善市場(chǎng)部門(mén)職能56
• 7.2 人力資源保障56-59
• 7.2.1 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析56-57
• 7.2.2 人力資源管理改進(jìn)方案57-59
• 7.3 企業(yè)品牌建設(shè)59-60
• 7.4 企業(yè)文化保障60-61
• 7.4.1 調(diào)整企業(yè)文化的導(dǎo)向60-61
• 7.4.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化61
• 7.5 服務(wù)質(zhì)量保障61-64
• 結(jié)束語(yǔ)64-65
• 參考文獻(xiàn)65-66
• 致謝66-67

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馬彥;淘寶聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];沈陽(yáng)理工大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：C公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：403973