傳統(tǒng)分散的財務模式已經無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展需求,財務共享服務中心(Financial Shared Service Center,以下簡稱為FSSC)作為新興的管理模式備受企業(yè)推崇。FSSC的主要特點是將分散、重復以及標準化高的財務業(yè)務集聚至一個中心處理達到規(guī)模效益以降低成本。但是FSSC建成后是否都實現了預期目標?FSSC真實運營情況如何?對這種新興組織實施績效管理為解答上述問題提供了方向�？冃Ч芾硪詫崿F企業(yè)最終目標為驅動力,收集、處理與監(jiān)控企業(yè)績效數據,能夠反映FSSC真實運營情況、幫助FSSC實現戰(zhàn)略目標。然而目前FSSC績效管理建設存在很多問題。比如使用傳統(tǒng)手工績效管理的企業(yè)難以擺脫效率低下、流程落后、考核片面的桎梏,已經使用績效管理系統(tǒng)的企業(yè)指標設置不合理、溝通與監(jiān)控不到位、結果應用程度低等,這些問題在一定程度上制約了FSSC的發(fā)展,因此建立合理的FSSC績效管理系統(tǒng)對其長遠發(fā)展至關重要。本文就是基于這一現狀構建FSSC績效管理系統(tǒng),一個為FSSC提供績效管理的信息技術平臺,旨在解決傳統(tǒng)績效管理弊端,完善財務共享服務平臺運營管理功能模塊,促進FSSC業(yè)務流程優(yōu)化,進而提升FS...

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：4030533