本文關(guān)鍵詞：5S管理方法在M檢測實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國加入WTO,融入國際經(jīng)濟(jì)大家庭已有十二年。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長,市場競爭也越來越激烈,并向全方位擴(kuò)展。隨著市場的開放,國外先進(jìn)檢測機(jī)構(gòu)不斷涌入中國市場,給我國本土檢測機(jī)構(gòu)帶來了很大的壓力,而本土實(shí)驗(yàn)室在管理思想和方法上落后,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理松散,嚴(yán)重制約著本土實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展,使其在競爭中逐漸喪失了競爭優(yōu)勢。因此,采用先進(jìn)管理手段來有效的改善檢測實(shí)驗(yàn)室的管理現(xiàn)狀,特別是加強(qiáng)現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。 本文圍繞筆者所在的M檢測機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理改善展開研究,結(jié)合ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室通用技術(shù)條件》的要求,通過發(fā)放調(diào)查表、實(shí)地勘察和現(xiàn)場交流等方式,對M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析,挖掘?qū)嶒?yàn)室現(xiàn)場存在的問題；針對現(xiàn)場管理的問題,對在M檢測實(shí)驗(yàn)室推行5S活動進(jìn)行科學(xué)策劃和方案設(shè)計,主要通過建立5S考核評價體系、定置管理規(guī)定、各區(qū)域定置圖等制度和規(guī)范,結(jié)合看板管理、標(biāo)識管理等方式,系統(tǒng)闡述每個S在檢測實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)過程中的實(shí)施要點(diǎn)和方法,并完成M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理5S的實(shí)施和推進(jìn)。最后通過實(shí)施前后現(xiàn)場拍攝的圖片的對比,得出5S對于檢驗(yàn)檢測實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場改善具有重要的作用,是對ISO/IEC17025規(guī)范的有力補(bǔ)充的結(jié)論；本文對于其它類型的實(shí)驗(yàn)室在現(xiàn)場管理中應(yīng)用5S具有一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 5S管理 檢測實(shí)驗(yàn)室 策劃 實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C931
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 引言8-13
• 1.1 選題背景及意義8
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀8-11
• 1.3 本論文的主要研究內(nèi)容11-13
• 2 現(xiàn)場管理及5S管理相關(guān)理論13-18
• 2.1 現(xiàn)場管理相關(guān)概念13
• 2.2 5S管理的起源與發(fā)展13-14
• 2.3 5S及其對現(xiàn)場管理的作用14-16
• 2.3.1 5S的概念和內(nèi)涵14-15
• 2.3.2 5S管理內(nèi)涵的關(guān)鍵15
• 2.3.3 5S對現(xiàn)場管理的作用15-16
• 2.4 檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理的相關(guān)要求16-18
• 2.4.1 檢測實(shí)驗(yàn)室的含義16
• 2.4.2 ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場管理的要求16-18
• 3 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析18-26
• 3.1 M檢測實(shí)驗(yàn)室概況18-20
• 3.1.1 M檢測實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)18-19
• 3.1.2 M檢測實(shí)驗(yàn)室主要業(yè)務(wù)介紹19-20
• 3.2 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及評估20-23
• 3.2.1 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理要素20
• 3.2.2 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理狀況評估20-22
• 3.2.3 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場推行5S的優(yōu)勢和劣勢分析22-23
• 3.3 M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理存在問題及原因分析23-26
• 3.3.1 實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理存在的問題23-25
• 3.3.2 實(shí)驗(yàn)室存在問題原因分析25-26
• 4 M檢測實(shí)驗(yàn)室5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案策劃26-36
• 4.1 5S現(xiàn)場管理實(shí)施的目標(biāo)和原則26-27
• 4.2 5S現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)27-28
• 4.3 5S現(xiàn)場管理方案實(shí)施步驟和計劃28-32
• 4.3.1 5S推進(jìn)的流程28-30
• 4.3.2 推進(jìn)總計劃30
• 4.3.3 M檢測實(shí)驗(yàn)室5S推進(jìn)步驟30-32
• 4.4 5S模板推進(jìn)方案32-36
• 4.4.1 檢測區(qū)5S活動推進(jìn)模板32-34
• 4.4.2 辦公區(qū)5S活動模板34-36
• 5 5S管理在M檢測實(shí)驗(yàn)室的實(shí)施36-51
• 5.1 整理的實(shí)施36-39
• 5.1.1 整理前存在的問題分析36-38
• 5.1.2 整理的目標(biāo)38
• 5.1.3 整理的標(biāo)準(zhǔn)化38
• 5.1.4 整理推進(jìn)的步驟38
• 5.1.5 整理實(shí)施階段使用表格38-39
• 5.2 整頓的實(shí)施39-42
• 5.2.1 整頓前存在的問題40-41
• 5.2.2 整頓的目標(biāo)41
• 5.2.3 整頓的標(biāo)準(zhǔn)化41
• 5.2.4 整頓實(shí)施的步驟41-42
• 5.2.5 定置管理規(guī)定42
• 5.3 清掃的實(shí)施42-43
• 5.3.1 清掃的目標(biāo)42
• 5.3.2 清掃的標(biāo)準(zhǔn)化42-43
• 5.3.3 清掃實(shí)施的步驟43
• 5.4 清潔的實(shí)施43-45
• 5.4.1 清潔的目標(biāo)44
• 5.4.2 清潔的實(shí)施44
• 5.4.3 清潔的注意事項44-45
• 5.5 素養(yǎng)的實(shí)施45-48
• 5.5.1 素養(yǎng)的實(shí)施目標(biāo)45
• 5.5.2 素養(yǎng)實(shí)施步驟45
• 5.5.3 素養(yǎng)的實(shí)施45-48
• 5.6 5S實(shí)施效果48-51
• 5.6.1 5S實(shí)施前后效果對比實(shí)例48-49
• 5.6.2 5S推進(jìn)后效果分析49-51
• 6 總結(jié)與展望51-54
• 6.1 總結(jié)51-52
• 6.2 研究局限52
• 6.3 展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄58-75

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：5S管理方法在M檢測實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：400152