本文關(guān)鍵詞：5S管理方法在M檢測實驗室中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國加入WTO,融入國際經(jīng)濟大家庭已有十二年。隨著國家經(jīng)濟的快速增長,市場競爭也越來越激烈,并向全方位擴展。隨著市場的開放,國外先進檢測機構(gòu)不斷涌入中國市場,給我國本土檢測機構(gòu)帶來了很大的壓力,而本土實驗室在管理思想和方法上落后,實驗室內(nèi)部管理松散,嚴重制約著本土實驗室的發(fā)展,使其在競爭中逐漸喪失了競爭優(yōu)勢。因此,采用先進管理手段來有效的改善檢測實驗室的管理現(xiàn)狀,特別是加強現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。 本文圍繞筆者所在的M檢測機構(gòu)實驗室現(xiàn)場管理改善展開研究,結(jié)合ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室通用技術(shù)條件》的要求,通過發(fā)放調(diào)查表、實地勘察和現(xiàn)場交流等方式,對M檢測實驗室現(xiàn)場管理狀況進行了充分的調(diào)研和分析,挖掘?qū)嶒炇椰F(xiàn)場存在的問題；針對現(xiàn)場管理的問題,對在M檢測實驗室推行5S活動進行科學(xué)策劃和方案設(shè)計,主要通過建立5S考核評價體系、定置管理規(guī)定、各區(qū)域定置圖等制度和規(guī)范,結(jié)合看板管理、標識管理等方式,系統(tǒng)闡述每個S在檢測實驗室推進過程中的實施要點和方法,并完成M檢測實驗室現(xiàn)場管理5S的實施和推進。最后通過實施前后現(xiàn)場拍攝的圖片的對比,得出5S對于檢驗檢測實驗室的現(xiàn)場改善具有重要的作用,是對ISO/IEC17025規(guī)范的有力補充的結(jié)論；本文對于其它類型的實驗室在現(xiàn)場管理中應(yīng)用5S具有一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 5S管理 檢測實驗室 策劃 實施
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C931
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 引言8-13
• 1.1 選題背景及意義8
• 1.2 國內(nèi)外文獻研究及應(yīng)用現(xiàn)狀8-11
• 1.3 本論文的主要研究內(nèi)容11-13
• 2 現(xiàn)場管理及5S管理相關(guān)理論13-18
• 2.1 現(xiàn)場管理相關(guān)概念13
• 2.2 5S管理的起源與發(fā)展13-14
• 2.3 5S及其對現(xiàn)場管理的作用14-16
• 2.3.1 5S的概念和內(nèi)涵14-15
• 2.3.2 5S管理內(nèi)涵的關(guān)鍵15
• 2.3.3 5S對現(xiàn)場管理的作用15-16
• 2.4 檢測實驗室現(xiàn)場管理的相關(guān)要求16-18
• 2.4.1 檢測實驗室的含義16
• 2.4.2 ISO/IEC17025標準對現(xiàn)場管理的要求16-18
• 3 M檢測實驗室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析18-26
• 3.1 M檢測實驗室概況18-20
• 3.1.1 M檢測實驗室組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)18-19
• 3.1.2 M檢測實驗室主要業(yè)務(wù)介紹19-20
• 3.2 M檢測實驗室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及評估20-23
• 3.2.1 M檢測實驗室現(xiàn)場管理要素20
• 3.2.2 M檢測實驗室現(xiàn)場管理狀況評估20-22
• 3.2.3 M檢測實驗室現(xiàn)場推行5S的優(yōu)勢和劣勢分析22-23
• 3.3 M檢測實驗室現(xiàn)場管理存在問題及原因分析23-26
• 3.3.1 實驗室現(xiàn)場管理存在的問題23-25
• 3.3.2 實驗室存在問題原因分析25-26
• 4 M檢測實驗室5S現(xiàn)場管理實施方案策劃26-36
• 4.1 5S現(xiàn)場管理實施的目標和原則26-27
• 4.2 5S現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及職責(zé)27-28
• 4.3 5S現(xiàn)場管理方案實施步驟和計劃28-32
• 4.3.1 5S推進的流程28-30
• 4.3.2 推進總計劃30
• 4.3.3 M檢測實驗室5S推進步驟30-32
• 4.4 5S模板推進方案32-36
• 4.4.1 檢測區(qū)5S活動推進模板32-34
• 4.4.2 辦公區(qū)5S活動模板34-36
• 5 5S管理在M檢測實驗室的實施36-51
• 5.1 整理的實施36-39
• 5.1.1 整理前存在的問題分析36-38
• 5.1.2 整理的目標38
• 5.1.3 整理的標準化38
• 5.1.4 整理推進的步驟38
• 5.1.5 整理實施階段使用表格38-39
• 5.2 整頓的實施39-42
• 5.2.1 整頓前存在的問題40-41
• 5.2.2 整頓的目標41
• 5.2.3 整頓的標準化41
• 5.2.4 整頓實施的步驟41-42
• 5.2.5 定置管理規(guī)定42
• 5.3 清掃的實施42-43
• 5.3.1 清掃的目標42
• 5.3.2 清掃的標準化42-43
• 5.3.3 清掃實施的步驟43
• 5.4 清潔的實施43-45
• 5.4.1 清潔的目標44
• 5.4.2 清潔的實施44
• 5.4.3 清潔的注意事項44-45
• 5.5 素養(yǎng)的實施45-48
• 5.5.1 素養(yǎng)的實施目標45
• 5.5.2 素養(yǎng)實施步驟45
• 5.5.3 素養(yǎng)的實施45-48
• 5.6 5S實施效果48-51
• 5.6.1 5S實施前后效果對比實例48-49
• 5.6.2 5S推進后效果分析49-51
• 6 總結(jié)與展望51-54
• 6.1 總結(jié)51-52
• 6.2 研究局限52
• 6.3 展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58
• 附錄58-75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：5S管理方法在M檢測實驗室中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：400152