本文關(guān)鍵詞：Y咨詢公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：咨詢公司已經(jīng)越來越廣泛地為各方所認(rèn)知,它依靠在系統(tǒng)分析問題、提出專業(yè)解決方案、中立的第三方影響力、快速的知識技能傳遞等方面的獨(dú)特優(yōu)勢,在各行各業(yè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。近年來,隨著國有大中型企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快,其咨詢業(yè)務(wù)需求也與日俱增,相繼成立了國有咨詢公司,運(yùn)用專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。但是,由于受到歷史、政治以及自身內(nèi)外部環(huán)境和條件等因素的影響,特別是面對國外咨詢公司的沖擊和國內(nèi)民營咨詢公司崛起的雙重壓力,國有咨詢公司的發(fā)展步伐受到一定影響,尤其在人力資源方面,現(xiàn)許多國有咨詢公司的薪酬制度已難于有效的吸引人才、培養(yǎng)人才及留住人才。而對于國有咨詢公司來說,人才是企業(yè)的血液,配置是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。因此,為了提高國有咨詢公司的核心競爭力,必須制定合理的薪酬體系。只有對國有咨詢公司的薪酬制度進(jìn)行有效的改革,制定合理薪酬體系,才能保證其在市場的競爭力,實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。本文在概括介紹研究背景和研究意義的基礎(chǔ)上,簡要介紹了薪酬管理的相關(guān)理論和發(fā)展趨勢,闡述了國有咨詢公司的薪酬現(xiàn)狀和薪酬體系的改革方向。然后,以Y咨詢公司為研究對象,深入分析和研究了該公司薪酬體系存在的問題,并按照科學(xué)的流程,采用合理的方法,重新設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展和具有市場競爭力的薪酬體系。新體系優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu),重點(diǎn)設(shè)計(jì)了職務(wù)與職稱對等的兩套職級體系和浮動(dòng)工資,有效增加了薪酬公平性,激發(fā)了員工工作積極性;設(shè)計(jì)了內(nèi)在薪酬,提升了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,并介紹了新薪酬體系實(shí)施的必要保障措施。最后,闡述了新薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)、不足以及創(chuàng)新點(diǎn)。希望本文的研究成果能對國有咨詢公司的薪酬管理具有重要的實(shí)踐意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：咨詢公司 薪酬體系 設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：C932.82;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-9
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 研究內(nèi)容8-9
• 1.4 研究方法9
• 2 薪酬體系的理論概述9-14
• 2.1 薪酬管理的理論基礎(chǔ)9-11
• 2.1.1 需求層次理論9
• 2.1.2 雙因素理論9-10
• 2.1.3 期望理論10
• 2.1.4 公平理論10
• 2.1.5 綜合激勵(lì)模式10-11
• 2.2 現(xiàn)代薪酬管理模式11-12
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 2.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 3 國有咨詢公司及Y咨詢公司薪酬現(xiàn)狀及存在問題14-27
• 3.1 國有咨詢公司薪酬現(xiàn)狀14-17
• 3.1.1 國有咨詢公司的發(fā)展14-15
• 3.1.2 國有咨詢公司薪酬體系現(xiàn)狀15-16
• 3.1.3 國有咨詢公司薪酬體系的改革目標(biāo)16-17
• 3.2 Y咨詢公司概述17-20
• 3.2.1 Y咨詢公司企業(yè)簡介17-18
• 3.2.2 Y咨詢公司組織機(jī)構(gòu)18
• 3.2.3 Y咨詢公司人員結(jié)構(gòu)18-19
• 3.2.4 Y咨詢公司人力資源現(xiàn)狀分析19-20
• 3.3 Y咨詢公司現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀20-23
• 3.4 Y咨詢公司員工的薪酬滿意度調(diào)查23-26
• 3.5 Y咨詢公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題26-27
• 4 Y咨詢公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)27-55
• 4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的和原則27
• 4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟27-28
• 4.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的過程28-43
• 4.3.1 崗位分析28-32
• 4.3.2 崗位評價(jià)32-43
• 4.3.3 薪酬調(diào)查43
• 4.3.4 薪酬定位43
• 4.4 薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)43-54
• 4.4.1 外在薪酬設(shè)計(jì)44-52
• 4.4.2 內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)52-54
• 4.5 薪酬的調(diào)整54
• 4.6 保障措施54-55
• 5 結(jié)論55-58
• 5.1 新薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)55-56
• 5.2 新薪酬體系的不足56
• 5.3 新薪酬體系的創(chuàng)新點(diǎn)56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄A：員工薪酬調(diào)查問卷60-63
• 附錄B：崗位說明書63-65
• 致謝65-66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張春梅;;企業(yè)人力資源薪酬管理探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年03期

2 袁炎林;;促進(jìn)知識管理實(shí)施的人力資源管理措施研究[J];科技進(jìn)步與對策;2003年14期

3 徐峰,周雙喜;知識型員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)[J];市場周刊(商務(wù));2004年11期

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  本文關(guān)鍵詞：Y咨詢公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：399560