社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與國民收入的提高,催生財富管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)生與迅速發(fā)展,而資管新規(guī)的出臺與大眾財富新需求的出現(xiàn),對銀行財富管理能力提出更高要求。面臨財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的新挑戰(zhàn),如何把握新的財富發(fā)展機遇,擴大客群基礎(chǔ),穩(wěn)定獲取高資產(chǎn)凈值客戶,做好差異化經(jīng)營與服務(wù)是值得商業(yè)銀行思考的課題。同時,日趨激烈的同業(yè)競爭,也讓財富管理管理業(yè)務(wù)的價值愈加凸顯出來。本研究聚焦商業(yè)銀行Z銀行太原分行的財富管理業(yè)務(wù),在對其外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,進一步分析發(fā)展現(xiàn)狀,并通過行業(yè)競爭分析構(gòu)建影響商業(yè)銀行財富管理行業(yè)的“五力模型”。借助SWOT分析方法明確其財富管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。進而,基于戰(zhàn)略管理理論及藍海戰(zhàn)略理論視角,從Z銀行太原分行的優(yōu)勢出發(fā),探索其優(yōu)勢競爭策略及藍海戰(zhàn)略發(fā)展路徑。在對外部環(huán)境及現(xiàn)狀SWOT分析基礎(chǔ)上,聚焦Z銀行太原分行所具備的優(yōu)勢競爭力,以差異化經(jīng)營、客戶服務(wù)體驗、中高端客群獲客、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)配置及金融科技為抓手,提出優(yōu)勢競爭策略,推動Z銀行太原分行財富管理業(yè)務(wù)聚焦優(yōu)勢,增強在當?shù)赝瑯I(yè)中的差異化競爭力。在資管新規(guī)出臺,監(jiān)管日趨嚴格的情況下,財富管理的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與盈...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 對Z銀行太原分行業(yè)務(wù)發(fā)展具有指導意義
        1.2.2 新形勢下財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
    1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法與論文創(chuàng)新點
第二章 財富管理與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究
    2.1 基本概念
        2.1.1 財富管理的概念
        2.1.2 國外財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
        2.1.3 國內(nèi)財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展
    2.2 財富管理業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資產(chǎn)配置理論研究動態(tài)
        2.2.2 生命周期理論研究動態(tài)
    2.3 戰(zhàn)略研究理論基礎(chǔ)
        2.3.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.3.2 藍海戰(zhàn)略理論
第三章 Z銀行太原分行財富管理業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 科技環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭分析
        3.2.1 資管市場成為賣方市場
        3.2.2 客戶需求呈現(xiàn)多樣性
        3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融來勢洶洶
        3.2.4 第三方財富方興未艾
        3.2.5 股份制同業(yè)各顯神通
第四章 Z銀行太原分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析與藍海探索
    4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢
        4.2.2 劣勢
        4.2.3 機遇
        4.2.4 挑戰(zhàn)
    4.3 藍海戰(zhàn)略探索
        4.3.1 跨越他擇品行業(yè)
        4.3.2 打破行業(yè)邊界,重構(gòu)商業(yè)價值鏈
        4.3.3 跨越針對賣方的功能與情感導向
第五章 Z銀行太原分行財富管理業(yè)務(wù)競爭策略
    5.1 差異化經(jīng)營,提升整體服務(wù)
        5.1.1 以客戶體驗為導向,提升基礎(chǔ)服務(wù)
        5.1.2 基于客戶分類,對客戶差異化經(jīng)營
    5.2 聚焦中高端客群,破解獲客難題
    5.3 發(fā)力私行業(yè)務(wù),塑造品牌形象
    5.4 加大資源投入,提升專業(yè)能力
    5.5 擁抱互聯(lián)網(wǎng),發(fā)揮成本領(lǐng)先優(yōu)勢
第六章 結(jié)束語
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3869194