美國研究型大學的科研項目管理工作起步早,體系成熟且操作先進規(guī)范,最后形成一套相對成熟和完善的科研項目管理體制,通過相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度,對整個科研項目管理生命周期的全過程不斷進行理論的完善和實踐上的規(guī)范,積極推動了美國科學技術(shù)水平的提高,為美國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。根據(jù)美國科研項目管理的生命周期的特點,將科研項目管理按生命周期劃分為立項管理、實施管理和驗收管理三個階段。從選題背景出發(fā),以美國研究型大學科研項目管理相關(guān)研究為基礎(chǔ),對科研項目管理生命周期的三個階段進行歸納,并提出對中國的啟示。研究發(fā)現(xiàn),在機構(gòu)設(shè)置上,美國高校的科研項目管理的主要負責部門是贊助項目辦公室和工業(yè)聯(lián)盟辦公室,項目在進行管理的過程也是科研經(jīng)費的發(fā)現(xiàn)、申請、使用、評估的過程。在立項管理中,研究型大學有專門的跨學科服務(wù)中心,聯(lián)系不同專業(yè)背景的專家及團隊,促成跨學科項目的合作開展;在實施管理中,美國研究型大學的項目實施監(jiān)管,開始有了委托市場主體運營管理的趨勢,即外包給第三方機構(gòu)進行項目的管理,由專業(yè)的中介咨詢及評估機構(gòu)對項目實施過程進行監(jiān)管,這使得項目監(jiān)督的行政手段減少,從而為管理注入了市場活力,提高了管理的...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
2 美國研究型大學科研項目管理概述
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 美國研究型大學科研項目管理的形成機制
    2.3 研究型大學科研項目管理的縱向機構(gòu)設(shè)置
    2.4 研究型大學科研項目管理的橫向機構(gòu)設(shè)置
3 美國研究型大學科研項目的立項管理
    3.1 立項管理的提案準備
    3.2 立項管理的預(yù)算編制
    3.3 立項管理的利益披露
    3.4 立項提案的審核及提交
    3.5 立項管理的獎項談判和項目激活
4 美國研究型大學科研項目的實施管理
    4.1 實施管理前的賬戶設(shè)置
    4.2 實施管理的項目過程監(jiān)督
    4.3 實施管理中的項目變更
5 美國研究型大學科研項目的驗收管理
    5.1 驗收管理的項目報告提交
    5.2 驗收管理的項目績效評估
    5.3 驗收管理的成果管理
6 對中國高�？蒲许椖抗芾淼膯⑹�
    6.1 促進科研經(jīng)費與項目管理一體化、精細化
    6.2 樹立項目全局戰(zhàn)略,促進跨學科項目協(xié)作
    6.3 規(guī)范項目追蹤方式,積極反饋追蹤結(jié)果
    6.4 健全項目成果評價機制,政策推進成果轉(zhuǎn)移
注釋
致謝
參考文獻



本文編號：3868219