邊界管理者是保障多團隊系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效運行的重要因素。基于邊界管理者多團隊系統(tǒng)成員和子團隊領(lǐng)導者的雙重角色,其雙重心理契約通過不同的途徑對多團隊系統(tǒng)績效產(chǎn)生直接或間接影響。為發(fā)揮邊界管理者雙重心理契約的積極價值,需要加強心理契約的合理設(shè)計與動態(tài)管理,完善交易、關(guān)系和團隊成員(管理者)心理契約,注重心理契約的動態(tài)維護與鞏固,增強邊界管理者心理契約的帶動效應,提升多團隊系統(tǒng)整體工作滿意度和組織承諾,提高合作績效。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、邊界管理者的界定
    (一) 邊界管理者的內(nèi)涵
    (二) 邊界管理者的特征
        1. 角色特征。
        2. 職能特征。
        3. 心理特征。
三、邊界管理者的雙重心理契約
    (一) 多團隊系統(tǒng)成員角色下的邊界管理者心理契約
    (二) 子團隊領(lǐng)導者角色下的邊界管理者心理契約
四、邊界管理者的雙重心理契約對多團隊系統(tǒng)的影響
    (一) 多團隊系統(tǒng)成員角色下邊界管理者心理契約的影響
    (二) 子團隊領(lǐng)導者角色下邊界管理者心理契約的影響
五、邊界管理者心理契約管理策略
    (一) 邊界管理者心理契約設(shè)計
        1. 多團隊系統(tǒng)成員角色下的心理契約設(shè)計。
        2. 子團隊領(lǐng)導者角色下的心理契約設(shè)計。
    (二) 邊界管理者心理契約的動態(tài)管理
    (三) 發(fā)揮邊界管理者心理契約的帶動效用



本文編號：3866533