邊界管理者是保障多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效運(yùn)行的重要因素�；谶吔绻芾碚叨鄨F(tuán)隊(duì)系統(tǒng)成員和子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色,其雙重心理契約通過不同的途徑對(duì)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)績(jī)效產(chǎn)生直接或間接影響。為發(fā)揮邊界管理者雙重心理契約的積極價(jià)值,需要加強(qiáng)心理契約的合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理,完善交易、關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成員(管理者)心理契約,注重心理契約的動(dòng)態(tài)維護(hù)與鞏固,增強(qiáng)邊界管理者心理契約的帶動(dòng)效應(yīng),提升多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)整體工作滿意度和組織承諾,提高合作績(jī)效。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、邊界管理者的界定
    (一) 邊界管理者的內(nèi)涵
    (二) 邊界管理者的特征
        1. 角色特征。
        2. 職能特征。
        3. 心理特征。
三、邊界管理者的雙重心理契約
    (一) 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)成員角色下的邊界管理者心理契約
    (二) 子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色下的邊界管理者心理契約
四、邊界管理者的雙重心理契約對(duì)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的影響
    (一) 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)成員角色下邊界管理者心理契約的影響
    (二) 子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色下邊界管理者心理契約的影響
五、邊界管理者心理契約管理策略
    (一) 邊界管理者心理契約設(shè)計(jì)
        1. 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)成員角色下的心理契約設(shè)計(jì)。
        2. 子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色下的心理契約設(shè)計(jì)。
    (二) 邊界管理者心理契約的動(dòng)態(tài)管理
    (三) 發(fā)揮邊界管理者心理契約的帶動(dòng)效用



本文編號(hào)：3866533