貴陽(yáng)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-31 23:33
在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系中,小微企業(yè)是十分重要的組成部分,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的發(fā)展已經(jīng)很大程度上關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,對(duì)于其穩(wěn)定程度也有了一定的作用。雖然長(zhǎng)期以來(lái)小微企業(yè)的發(fā)展極大程度上的推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但是我們?nèi)匀徊荒芎雎缘氖窃谄浒l(fā)展的路途中也暴露出一系列問(wèn)題。尤其進(jìn)入2017年以來(lái),銀行銀根收緊,對(duì)于小微企業(yè)的貸款限度也不斷增加,導(dǎo)致小微企業(yè)融資遇到困難。為此,如何提升小微企業(yè)的信貸管理水平,解決其“融資難”的問(wèn)題,挖掘小微企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ纫呀?jīng)成為當(dāng)前商業(yè)銀行急需解決的問(wèn)題。因此,本文的研究對(duì)商業(yè)銀行自身信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,以及促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展,都具有十分重要的意義。本文以貴陽(yáng)銀行為最為主要的研究對(duì)象,從3個(gè)層面對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析,在第一小節(jié)中主要針對(duì)研究的整體背景環(huán)境、本次研究的主要意義,主要運(yùn)用的研究的方法、技術(shù)路線以及小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論等內(nèi)容進(jìn)行敘述;第二部分在對(duì)貴陽(yáng)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理情況分析的基礎(chǔ)上,提煉總結(jié)出該行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析;第三部分內(nèi)容,在前文對(duì)貴陽(yáng)銀行現(xiàn)狀與問(wèn)題分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,從提升信用評(píng)級(jí)針對(duì)性、細(xì)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、整合信...
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.3 本文研究思路和主要內(nèi)容、方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要內(nèi)容
1.3.3 研究方法
2 相關(guān)理論概述
2.1 小微企業(yè)基本概念
2.1.1 小微企業(yè)界定
2.1.2 小微企業(yè)特點(diǎn)
2.1.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)
2.1.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
2.2.1 企業(yè)生命周期理論
2.2.2 信息不對(duì)稱理論
2.2.3 信貸配給理論
2.2.4 交易費(fèi)用理論
3 貴陽(yáng)銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 貴陽(yáng)銀行概況
3.1.1 貴陽(yáng)銀行簡(jiǎn)介
3.1.2 貴陽(yáng)銀行特色服務(wù)
3.1.3 貴陽(yáng)銀行組織結(jié)構(gòu)
3.2 貴陽(yáng)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理情況
3.2.1 客戶分布
3.2.2 信貸特點(diǎn)
3.2.3 風(fēng)控流程
3.2.4 管理成效
4 貴陽(yáng)銀行小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析
4.1 存在的主要問(wèn)題
4.1.1 信用評(píng)級(jí)指標(biāo)不完善
4.1.2 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不成熟
4.1.3 信貸產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
4.1.4 貸后管理環(huán)節(jié)較薄弱
4.2 原因分析
4.2.1 信用評(píng)級(jí)體系針對(duì)性不強(qiáng)
4.2.2 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)化更新
4.2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一缺少整合
4.2.4 貸后管理人員素質(zhì)欠缺
5 貴陽(yáng)銀行小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究
5.1 提升信用評(píng)級(jí)針對(duì)性
5.1.1 體系構(gòu)建原則
5.1.2 評(píng)估指標(biāo)選擇
5.1.3 基于AHP體系構(gòu)建
5.1.4 完善信用評(píng)級(jí)
5.2 細(xì)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 行業(yè)導(dǎo)向管理
5.2.2 政策導(dǎo)向管理
5.2.3 客戶準(zhǔn)入管理
5.3 整合信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5.3.1 整合產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
5.3.2 開(kāi)創(chuàng)特色產(chǎn)品服務(wù)
5.3.3 差異化管理模式
5.3.4 打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
5.4 強(qiáng)化貸后業(yè)務(wù)管理
5.4.1 完善貸后管理政策
5.4.2 提高人員執(zhí)行力度
5.4.3 加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)
5.4.4 建立績(jī)效考核機(jī)制
6 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
本文編號(hào):3776008
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.3 本文研究思路和主要內(nèi)容、方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要內(nèi)容
1.3.3 研究方法
2 相關(guān)理論概述
2.1 小微企業(yè)基本概念
2.1.1 小微企業(yè)界定
2.1.2 小微企業(yè)特點(diǎn)
2.1.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)
2.1.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
2.2.1 企業(yè)生命周期理論
2.2.2 信息不對(duì)稱理論
2.2.3 信貸配給理論
2.2.4 交易費(fèi)用理論
3 貴陽(yáng)銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 貴陽(yáng)銀行概況
3.1.1 貴陽(yáng)銀行簡(jiǎn)介
3.1.2 貴陽(yáng)銀行特色服務(wù)
3.1.3 貴陽(yáng)銀行組織結(jié)構(gòu)
3.2 貴陽(yáng)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理情況
3.2.1 客戶分布
3.2.2 信貸特點(diǎn)
3.2.3 風(fēng)控流程
3.2.4 管理成效
4 貴陽(yáng)銀行小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析
4.1 存在的主要問(wèn)題
4.1.1 信用評(píng)級(jí)指標(biāo)不完善
4.1.2 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不成熟
4.1.3 信貸產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
4.1.4 貸后管理環(huán)節(jié)較薄弱
4.2 原因分析
4.2.1 信用評(píng)級(jí)體系針對(duì)性不強(qiáng)
4.2.2 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)化更新
4.2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一缺少整合
4.2.4 貸后管理人員素質(zhì)欠缺
5 貴陽(yáng)銀行小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究
5.1 提升信用評(píng)級(jí)針對(duì)性
5.1.1 體系構(gòu)建原則
5.1.2 評(píng)估指標(biāo)選擇
5.1.3 基于AHP體系構(gòu)建
5.1.4 完善信用評(píng)級(jí)
5.2 細(xì)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 行業(yè)導(dǎo)向管理
5.2.2 政策導(dǎo)向管理
5.2.3 客戶準(zhǔn)入管理
5.3 整合信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5.3.1 整合產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
5.3.2 開(kāi)創(chuàng)特色產(chǎn)品服務(wù)
5.3.3 差異化管理模式
5.3.4 打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
5.4 強(qiáng)化貸后業(yè)務(wù)管理
5.4.1 完善貸后管理政策
5.4.2 提高人員執(zhí)行力度
5.4.3 加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)
5.4.4 建立績(jī)效考核機(jī)制
6 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
本文編號(hào):3776008
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