績效管理是企業(yè)營運(yùn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),目的是通過考核等管理手段來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與短板,通過進(jìn)行優(yōu)化配置和培訓(xùn),促進(jìn)人力資源效益的最大化,達(dá)到降低人力成本、管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的,因此,績效管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度,把組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系,在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。本文首先分析了G城投集團(tuán)績效管理的實(shí)際情況,通過對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)維度與管理協(xié)同效應(yīng)維度的評(píng)價(jià)分析,指出了現(xiàn)行績效管理體系存在的問題�；诠驹趯�(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)中的需要,采用了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)和360度反饋評(píng)價(jià)績效考核對(duì)績效管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化后的績效管理體系平將公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)與績效、薪酬等掛鉤,實(shí)施后將有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司績效管理的科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整,提升整體的經(jīng)營管理水平。平衡計(jì)分卡作為企業(yè)運(yùn)用廣泛的管理工具,對(duì)公司的績效考核提出了具體對(duì)策,為公司的發(fā)展提供了保障,使公司的績效管理能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
§第1章 緒論
    §1.1 背景及意義
    §1.2 績效管理體系優(yōu)化的必要性分析
        §1.2.1 G城投集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化的必要性
        §1.2.2 G城投集團(tuán)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性
    §1.3 文獻(xiàn)綜述
        §1.3.1 國外績效管理文獻(xiàn)綜述
        §1.3.2 國內(nèi)績效管理文獻(xiàn)綜述
    §1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        §1.4.1 研究內(nèi)容與思路
        §1.4.2 主要研究方法
    §1.5 論文組織結(jié)構(gòu)
    §1.6 論文的創(chuàng)新
§第2章 績效管理的相關(guān)理論
    §2.1 績效管理的內(nèi)涵
        §2.1.1 績效管理的概念
        §2.1.2 績效管理的內(nèi)容
        §2.1.3 績效管理體系的構(gòu)成及特性
    §2.2 績效管理的主要方法
        §2.2.1 績效管理的方法
        §2.2.2 平衡計(jì)分卡的基本理論
    § 本章小結(jié)
§第3章 G城投集團(tuán)績效管理體系現(xiàn)狀分析
    §3.1 G城投集團(tuán)基本情況
        §3.1.1 公司發(fā)展規(guī)模與組織架構(gòu)
        §3.1.2 公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        §3.1.3 G城投集團(tuán)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
    §3.2 G城投集團(tuán)績效管理體系現(xiàn)狀
    § 本章小結(jié)
§第4章 基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    §4.1 績效管理體系優(yōu)化的目的
    §4.2 績效管理體系優(yōu)化的思路和原則
        §4.2.1 績效管理體系優(yōu)化的思路
        §4.2.2 績效管理體系優(yōu)化的原則
    §4.3 G城投集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分析及目標(biāo)確定
        §4.3.1 SWOT分析
        §4.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
        §4.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    §4.4 G城投集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.1 集團(tuán)公司級(jí)績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.2 總公司部門級(jí)績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.3 下屬子公司級(jí)績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.4 個(gè)人績效管理考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    §4.5 G城投集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化的實(shí)施及應(yīng)用
        §4.5.1 完善績效管理組織體系
        §4.5.2 擴(kuò)大績效考核范圍
        §4.5.3 分類設(shè)計(jì)績效考核周期和考核方式
        §4.5.4 完善績效管理體系的實(shí)施流程
        §4.5.5 進(jìn)一步細(xì)化績效管理體系的應(yīng)用評(píng)價(jià)
    §4.6 G城投集團(tuán)績效管理體系的進(jìn)一步提升建議
    § 本章小結(jié)
§第5章 結(jié)論與展望
    §5.1 研究結(jié)論
    §5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀碩士期間主要研究成果



本文編號(hào)：3752926