績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),目的是通過(guò)考核等管理手段來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與短板,通過(guò)進(jìn)行優(yōu)化配置和培訓(xùn),促進(jìn)人力資源效益的最大化,達(dá)到降低人力成本、管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的,因此,績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,把組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系,在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。本文首先分析了G城投集團(tuán)績(jī)效管理的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)維度與管理協(xié)同效應(yīng)維度的評(píng)價(jià)分析,指出了現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題�；诠驹趯�(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的需要,采用了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和360度反饋評(píng)價(jià)績(jī)效考核對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化后的績(jī)效管理體系平將公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與績(jī)效、薪酬等掛鉤,實(shí)施后將有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司績(jī)效管理的科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整,提升整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。平衡計(jì)分卡作為企業(yè)運(yùn)用廣泛的管理工具,對(duì)公司的績(jī)效考核提出了具體對(duì)策,為公司的發(fā)展提供了保障,使公司的績(jī)效管理能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：98 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
§第1章 緒論
    §1.1 背景及意義
    §1.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的必要性分析
        §1.2.1 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化的必要性
        §1.2.2 G城投集團(tuán)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性
    §1.3 文獻(xiàn)綜述
        §1.3.1 國(guó)外績(jī)效管理文獻(xiàn)綜述
        §1.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理文獻(xiàn)綜述
    §1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        §1.4.1 研究?jī)?nèi)容與思路
        §1.4.2 主要研究方法
    §1.5 論文組織結(jié)構(gòu)
    §1.6 論文的創(chuàng)新
§第2章 績(jī)效管理的相關(guān)理論
    §2.1 績(jī)效管理的內(nèi)涵
        §2.1.1 績(jī)效管理的概念
        §2.1.2 績(jī)效管理的內(nèi)容
        §2.1.3 績(jī)效管理體系的構(gòu)成及特性
    §2.2 績(jī)效管理的主要方法
        §2.2.1 績(jī)效管理的方法
        §2.2.2 平衡計(jì)分卡的基本理論
    § 本章小結(jié)
§第3章 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析
    §3.1 G城投集團(tuán)基本情況
        §3.1.1 公司發(fā)展規(guī)模與組織架構(gòu)
        §3.1.2 公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        §3.1.3 G城投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
    §3.2 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    § 本章小結(jié)
§第4章 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    §4.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化的目的
    §4.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的思路和原則
        §4.2.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化的思路
        §4.2.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的原則
    §4.3 G城投集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分析及目標(biāo)確定
        §4.3.1 SWOT分析
        §4.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
        §4.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    §4.4 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.1 集團(tuán)公司級(jí)績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.2 總公司部門級(jí)績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.3 下屬子公司級(jí)績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        §4.4.4 個(gè)人績(jī)效管理考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    §4.5 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化的實(shí)施及應(yīng)用
        §4.5.1 完善績(jī)效管理組織體系
        §4.5.2 擴(kuò)大績(jī)效考核范圍
        §4.5.3 分類設(shè)計(jì)績(jī)效考核周期和考核方式
        §4.5.4 完善績(jī)效管理體系的實(shí)施流程
        §4.5.5 進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效管理體系的應(yīng)用評(píng)價(jià)
    §4.6 G城投集團(tuán)績(jī)效管理體系的進(jìn)一步提升建議
    § 本章小結(jié)
§第5章 結(jié)論與展望
    §5.1 研究結(jié)論
    §5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀碩士期間主要研究成果



本文編號(hào)：3752926