當(dāng)前,部分組織管理已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的"內(nèi)卷化"困境,不僅表現(xiàn)為工作流程過(guò)度精細(xì)化和組織保守作風(fēng)彌漫,還反映為組織成員構(gòu)成的僵化。在此狀況下,組織會(huì)面臨發(fā)展資源重復(fù)投入與浪費(fèi)、管理環(huán)境消極乏力與惡化以及組織變革極度匱乏與遲滯等問(wèn)題,最終嚴(yán)重影響組織持續(xù)發(fā)展。為此,亟待厘清破解組織管理"內(nèi)卷化"的科學(xué)思路,既要樹(shù)立組織跨越式發(fā)展理念,培育成員的行動(dòng)式改革思維,也要適時(shí)推進(jìn)劇烈式組織變革,實(shí)現(xiàn)組織健康發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、組織管理“內(nèi)卷化”的特征
    (一) 工作流程過(guò)度精細(xì)化
    (二) 組織保守作風(fēng)彌漫
    (三) 組織成員構(gòu)成固化
二、“內(nèi)卷化”阻滯組織持續(xù)發(fā)展
    (一) 發(fā)展資源重復(fù)投入與浪費(fèi)
    (二) 管理環(huán)境消極乏力甚至惡化
    (三) 組織變革極度匱乏與遲滯
三、破解組織管理“內(nèi)卷化”的思路
    (一) 樹(shù)立組織跨越式發(fā)展理念
    (二) 培育成員的行動(dòng)式改革思維
    (三) 適時(shí)推進(jìn)劇烈式組織變革



本文編號(hào)：3749440