隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和信息化水平的不斷提升,使得我國農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)寬帶建設(shè)發(fā)展再上新臺階。為全面落實國家“寬帶中國”戰(zhàn)略,加快推進(jìn)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),涼山移動響應(yīng)省公司的號召,啟動寬帶普遍服務(wù)試點工程;對納入試點的行政村實現(xiàn)光纖通達(dá)的寬帶接入服務(wù),從而有效的推進(jìn)四川農(nóng)村地區(qū)的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。寬帶普遍服務(wù)試點工程作為一個典型的通信工程項目,要圓滿的完成所有建設(shè)任務(wù)及竣工驗收,不僅需要規(guī)范的施工技術(shù),還需要科學(xué)的管理手段。為進(jìn)一步加強(qiáng)和提升寬帶普遍服務(wù)試點工程的管理效益,本文借助項目管理的思維和方法,提出其寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度和質(zhì)量管理方面的研究和分析。本文以涼山移動公司所屬的X寬帶普遍服務(wù)試點工程項目為研究對象,結(jié)合“西昌白馬鄉(xiāng)和銀廠鄉(xiāng)村通寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點段”這一具體案例,將科學(xué)的項目進(jìn)度和質(zhì)量管理方法、步驟運用到了整個工程建設(shè)的項目管理工作當(dāng)中。全文的研究也以此兩個模塊為研究重點,論文首先在對項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,剖析了整個寬帶普遍服務(wù)試點工程項目的基本情況。然后借助WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖等方法和工具對具體的X寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度進(jìn)行了科...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題研究的背景、目的及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 研究的思路、內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究的總體思路
        1.2.2 研究的主要內(nèi)容
        1.2.3 研究的基本方法
第二章 項目管理相關(guān)理論綜述
    2.1 項目管理相關(guān)理論
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 工程項目的內(nèi)涵
        2.1.3 工程項目管理
    2.2 工程項目進(jìn)度管理相關(guān)理論
        2.2.1 進(jìn)度管理內(nèi)涵
        2.2.2 工程項目進(jìn)度管理
        2.2.3 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法
    2.3 工程項目質(zhì)量管理相關(guān)理論
        2.3.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵
        2.3.2 工程項目質(zhì)量管理
        2.3.3 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        2.4.1 項目進(jìn)度管理研究動態(tài)
        2.4.2 項目質(zhì)量管理研究動態(tài)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 X寬帶普遍服務(wù)試點工程項目概況
    3.1 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目介紹
        3.1.1 涼山移動公司簡介
        3.1.2 項目建設(shè)實施方案
        3.1.3 項目建設(shè)目標(biāo)
    3.2 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目管控模式
        3.2.1 項目管理模式
        3.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 項目職責(zé)分析
        3.2.4 項目資源配置
    3.3 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目獨特性分析
    3.4 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目存在問題及原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 X寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度管理
    4.1 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度計劃
        4.1.1 項目描述
        4.1.2 項目工作分解
        4.1.3 項目工作邏輯關(guān)系確定
        4.1.4 項目工作時間估計
        4.1.5 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
        4.1.6 項目進(jìn)度計劃安排
    4.2 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度控制
        4.2.1 項目進(jìn)度控制思路
        4.2.2 項目進(jìn)度控制方法
        4.2.3 項目進(jìn)度影響因素
        4.2.4 項目進(jìn)度控制措施
    4.3 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度有效管控
        4.3.1 項目進(jìn)度事前控制
        4.3.2 項目進(jìn)度事中控制
        4.3.3 項目進(jìn)度事后控制
    4.4 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目進(jìn)度保障策略
        4.4.1 項目進(jìn)度技術(shù)保障
        4.4.2 項目進(jìn)度應(yīng)急保障
        4.4.3 項目進(jìn)度其他保障策略
    4.5 本章小結(jié)
第五章 X寬帶普遍服務(wù)試點工程項目質(zhì)量管理
    5.1 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目質(zhì)量規(guī)劃
        5.1.1 項目質(zhì)量方針和目標(biāo)
        5.1.2 項目質(zhì)量管理體系
        5.1.3 項目質(zhì)量管理制度
    5.2 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目質(zhì)量控制
        5.2.1 項目質(zhì)量控制的原則
        5.2.2 項目質(zhì)量控制的策略
        5.2.3 項目質(zhì)量控制的措施
    5.3 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目質(zhì)量保障
        5.3.1 影響項目質(zhì)量的因素
        5.3.2 項目質(zhì)量問題原因分析
        5.3.3 項目質(zhì)量保障措施
    5.4 寬帶普遍服務(wù)試點工程項目質(zhì)量改進(jìn)
        5.4.1 項目質(zhì)量檢測與改進(jìn)
        5.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 新的展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3740800