在行業(yè)競爭激烈的今天,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不能帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)勢在必行。樂視是我國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中最早開始實現(xiàn)盈利的,它打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式,這種全覆蓋的模式在快速擴張的同時也暴露出各種問題,償債能力、營運能力和盈利能力均出現(xiàn)不同程度的下滑。小米在手機領(lǐng)域取得成功后也涉足互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建,小米生態(tài)鏈由近及遠有三大投資圈層:小米手機周邊產(chǎn)品、智能硬件以及生活耗材等。小米生態(tài)近幾年取得巨大成就,催生了多家獨角獸企業(yè),并且在香港成功上市。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)連接著新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為更多企業(yè)實現(xiàn)跨界投資和融合提供了平臺。本文介紹了樂視和小米的生態(tài)發(fā)展之路,對各自的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)結(jié)構(gòu)和管理狀況進行了系統(tǒng)性闡述。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)過程中投資支出極為龐大,需要不斷收購上下游產(chǎn)業(yè)鏈,還必須組建自身的云服務(wù)平臺以及大數(shù)據(jù)服務(wù)器等,這些都離不開巨額資金的支持。如何安全合理地進行資金鏈管理成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)值得關(guān)注的問題,樂視正是因為資金鏈管理不善導(dǎo)致資金鏈斷裂,經(jīng)營狀況不斷惡化。本文選取樂視和小米作為案例進行對比分析,研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的資金鏈管理,從資金籌... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的研究
        1.2.2 關(guān)于資金鏈管理的研究
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文基本框架
    1.4 本文貢獻
第二章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)資金鏈管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的概念
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的特征
    2.2 資金鏈管理
        2.2.1 資金鏈管理的概念
        2.2.2 資金鏈的構(gòu)成及流動過程
        2.2.3 資金鏈安全性評價指標
        2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)資金鏈管理的特征
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)理論
        2.3.2 資本結(jié)構(gòu)理論
        2.3.3 新優(yōu)序融資理論
第三章 樂視及小米案例介紹
    3.1 樂視案例介紹
        3.1.1 樂視簡介
        3.1.2 樂視生態(tài)的結(jié)構(gòu)
        3.1.3 樂視資金鏈管理狀況
    3.2 小米案例介紹
        3.2.1 小米簡介
        3.2.2 小米生態(tài)的結(jié)構(gòu)
        3.2.3 小米資金鏈管理狀況
第四章 樂視及小米資金鏈管理的對比分析
    4.1 資金籌集分析
        4.1.1 樂視資金籌集狀況
        4.1.2 小米資金籌集狀況
        4.1.3 資金籌集對比分析
    4.2 資金投資分析
        4.2.1 樂視資金投資狀況
        4.2.2 小米資金投資狀況
        4.2.3 資金投資對比分析
    4.3 資金回流分析
        4.3.1 樂視資金回流狀況
        4.3.2 小米資金回流狀況
        4.3.3 資金回流對比分析
    4.4 資金鏈整體安全性分析
        4.4.1 資金鏈安全性測量方法的選擇
        4.4.2 測量指標數(shù)據(jù)的選擇
        4.4.3 樂視及小米資金鏈安全程度對比分析
第五章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)資金鏈管理存在的問題
    5.1 過度依賴股權(quán)融資
    5.2 生態(tài)投資橫跨領(lǐng)域過大
    5.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)盈利能力不足
    5.4 重大關(guān)聯(lián)交易頻繁
    5.5 缺乏內(nèi)部財務(wù)管控
第六章 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)資金鏈管理的措施
    6.1 開展多元化籌資
    6.2 圍繞核心產(chǎn)業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
    6.3 扎實關(guān)鍵業(yè)務(wù)盈利水平
    6.4 合理控制關(guān)聯(lián)方交易
    6.5 建立生態(tài)財務(wù)共享中心
結(jié)論與展望
參考文獻
個人簡歷 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J]. 黃敏.  財會通訊. 2018(14)
[2]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理:文獻綜述及研究展望[J]. 崔淼,李萬玲.  技術(shù)經(jīng)濟. 2017(12)
[3]“樂視生態(tài)”視域下的樂視網(wǎng)財務(wù)風險問題研究[J]. 朱文莉,白俊雅.  會計之友. 2017(23)
[4]資金鏈斷裂的成因及解決方案[J]. 崔艷.  財會學習. 2017(17)
[5]移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運營與財務(wù)績效的關(guān)聯(lián)性研究——以樂視網(wǎng)為例[J]. 王招治.  福建金融. 2017(04)
[6]基于財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 戴莉紅.  財會學習. 2017(07)
[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險分析及防范措施[J]. 趙瑩瑩.  商業(yè)經(jīng)濟. 2017(02)
[8]淺析樂視網(wǎng)資金陷入困境的原因及建議[J]. 張李納.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(02)
[9]企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對策分析[J]. 鄭眾.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(02)
[10]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險防范和控制[J]. 宋明瑜.  財會研究. 2016(10)

碩士論文
[1]企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關(guān)系的實證研究[D]. 張鵬飛.上海社會科學院 2015



本文編號：3719949