隨著2007-2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā),越來越多的人開始意識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的風(fēng)險。事實上,自20世紀(jì)90年代以來,國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就頻繁爆發(fā)。人們開始關(guān)注金融環(huán)境的安全問題,力求降低風(fēng)險,而經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最主要的就是金融危機(jī)。而商業(yè)銀行作為金融行業(yè)的核心機(jī)構(gòu),其主要業(yè)務(wù)——信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險對PA銀行長沙分行以及整個金融行業(yè)都能產(chǎn)生巨大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)格局日新月異的變化,個人和企業(yè)的發(fā)展面臨的環(huán)境也越來越多變且復(fù)雜,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)更新等各方面因素的制約,導(dǎo)致了許多的個人和企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨重重困境,資金籌措不易便是頭等大事。同時對于個體、小微企業(yè)來說他們的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄,這雖然是一個缺陷,但是同時也是一大優(yōu)勢,當(dāng)外在市場環(huán)境發(fā)生突發(fā)事件時,他們能夠?qū)崟r調(diào)整經(jīng)營趨向,從而成功的規(guī)避風(fēng)險。但是,其自有資金不足等缺陷,致使其既不能經(jīng)營范圍廣泛的產(chǎn)品來分散風(fēng)險,也不能大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品來與大型企業(yè)抗衡。因此,在分市場發(fā)展的態(tài)勢下,個體和小微企業(yè)越來越傾向于細(xì)分作業(yè)的趨勢,這種經(jīng)營理念和模式也極其吻合市場的發(fā)展需求。其中小微企業(yè)的融資力度薄弱,籌資能力差,營運資金在總成本中占比較... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
第二章 小額信貸風(fēng)險管理的概念和理論
    2.1 小額信貸風(fēng)險管理相關(guān)概念
        2.1.1 小額信貸的概念
        2.1.2 小額信貸的特征
    2.2 小額信貸風(fēng)險管理理論
        2.2.1 “關(guān)系型”借貸理論
        2.2.2 “軟信息”理論研究
第三章 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險管理及風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
    3.1 PA銀行長沙分行簡介
    3.2 PA銀行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 PA銀行長沙分行小額信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品
        3.2.2 PA銀行長沙分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 PA銀行長沙分行小額信貸業(yè)務(wù)不良貸款分析
    3.3 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險來源與類型
        3.3.1 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險來源
        3.3.2 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險類型
    3.4 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.4.1 小額信貸風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 小額信貸風(fēng)險管理的基礎(chǔ)制度建設(shè)
        3.4.3 小額信貸風(fēng)險管理的模式
        3.4.4 小額信貸風(fēng)險管理的內(nèi)容
    3.5 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險管理存在的問題
        3.5.1 不良貸款規(guī)模與不良率居高不下
        3.5.2 風(fēng)險管理組織架構(gòu)不完善
        3.5.3 風(fēng)險管理體系建設(shè)不健全
        3.5.4 風(fēng)險管理激勵機(jī)制不完善
        3.5.5 風(fēng)險管理控制方法不科學(xué)
第四章 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險管理的優(yōu)化設(shè)計
    4.1 強(qiáng)化風(fēng)險管理體系建設(shè)
        4.1.1 提高信貸風(fēng)險管理認(rèn)識
        4.1.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)
        4.1.3 加強(qiáng)員工對信貸風(fēng)險認(rèn)識
        4.1.4 健全信貸風(fēng)險防范機(jī)制
    4.2 完善風(fēng)險控制業(yè)務(wù)流程
        4.2.1 加強(qiáng)小額信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查
        4.2.2 強(qiáng)化小額信貸業(yè)務(wù)貸中審批
        4.2.3 實施小額信貸業(yè)務(wù)貸后管理
    4.3 優(yōu)化風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化具體措施
    4.4 優(yōu)化信貸風(fēng)險控制方法
        4.4.1 建立健全風(fēng)險內(nèi)部控制制度
        4.4.2 完善信用評級體系
    4.5 加強(qiáng)不良貸款清收的獎懲力度
        4.5.1 制定信貸人員績效激勵考核指標(biāo)
        4.5.2 信貸業(yè)務(wù)員激勵考核措施
第五章 PA銀行長沙分行小額信貸風(fēng)險管理的保障措施
    5.1 構(gòu)建風(fēng)險管理文化,建立適當(dāng)合理的激勵機(jī)制
    5.2 提高信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力
    5.3 完善配套措施
    5.4 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程保障措施
    5.5 加強(qiáng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的合作
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]造紙業(yè)上市公司信貸風(fēng)險研究——基于綠色因素分析[J]. 李友慧,黃穎利,王宇.  林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題. 2018(03)
[2]供給側(cè)改革背景下我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的防控[J]. 張敏華.  山西農(nóng)經(jīng). 2018(11)
[3]供應(yīng)鏈線上企業(yè)信貸風(fēng)險動態(tài)聚類投影尋蹤建模與實證研究[J]. 于曉虹,樓文高,康海燕.  數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識. 2018(11)
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碩士論文
[1]銀行信貸與房地產(chǎn)價格對經(jīng)濟(jì)增長的非線性影響研究[D]. 曾琦.湖南大學(xué) 2016
[2]我國商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸的風(fēng)險度量及管理研究[D]. 劉星宇.西南交通大學(xué) 2015



本文編號：3699861