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泉三高速南安至安溪A1工程項目管理水平評價研究

發(fā)布時間:2022-10-09 18:26
  隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,高速公路的建設里程也逐漸增加,同時也給高速公路項目管理增加了難度,面臨著諸多問題。進行項目管理水平評價可以提高項目的施工質(zhì)量、驗收質(zhì)量以及績效合理性,最終實現(xiàn)項目的價值。加強項目管理水平評價可以順利的達成項目的整體目標,同時也可完成項目企業(yè)的總體戰(zhàn)略性目標。項目價值及目標的順利實現(xiàn)離不開項目管理水平評價,所以項目管理水平評價是項目的重中之重。項目管理水平評價中主要存在溝通不暢,項目網(wǎng)絡建設不夠完善;激勵不足,人力資源管理乏力;管理體系不健全;安全管控風險大等問題。項目管理中存在問題會導致項目的實施不順利,科學的管理理念和管理水平評價體系可以有效的處理這些問題。由于項目之間管理和問題的差異性,本研究選取泉三高速南安至安溪A1工程項目作為實例進行分析。本文依托“泉三高速南安至安溪A1工程項目”,通過對項目現(xiàn)狀管理水平進行實際調(diào)查,并分析現(xiàn)狀管理中的問題,最后選定項目指標體系,并利用模糊綜合評價法對指標體系進行評價。項目管理水平評價可以提升項目的競爭力,提高項目的施工、績效以及驗收質(zhì)量,進而提升項目管理水平,增強高速公路項目管理的綜合水平,因此,本次研究為日后高速公路... 

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評價
    1.3 主要研究內(nèi)容與技術路線
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 技術路線
    1.4 本文創(chuàng)新點
第2章 相關理論基礎
    2.1 項目管理內(nèi)涵及特征分析
        2.1.1 項目管理理論
        2.1.2 項目管理特征
        2.1.3 項目管理組織形式
    2.2 高速公路項目管理
        2.2.1 高速公路項目管理特征
        2.2.2 高速公路項目管理趨勢
        2.2.3 高速公路項目管理水平評價方法
    2.3 小結
第3章 泉三高速南安至安溪A1工程項目管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 項目簡介與組織結構
        3.1.1 項目簡介
        3.1.2 施工組織結構
    3.2 項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 工程管理目標規(guī)劃
        3.2.2 項目主要負責人及部門職責
        3.2.3 項目工期管理
        3.2.4 項目質(zhì)量管理
        3.2.5 項目安全管理
    3.3 南安至安溪A1 工程項目管理中存在的問題及成因
        3.3.1 項目管理問題
        3.3.2 項目管理問題成因
    3.4 小結
第4章 泉三高速南安至安溪A1工程項目管理水平綜合評價
    4.1 項目管理水平評價目標
    4.2 項目管理水平評價原則
    4.3 項目管理水平評價方法選取
    4.4 基于模糊綜合評價法的項目管理水平評價模型
        4.4.1 層次分析法
        4.4.2 模糊評價法
        4.4.3 項目管理水平評價體系
    4.5 泉三高速南安至安溪A1 工程實例分析
        4.5.1 評價體系權重分析
        4.5.2 項目管理水平分析
    4.6 小結
第5章 泉三高速南安至安溪A1工程項目管理水平提升措施
    5.1 推進項目科學管理
    5.2 大力推進新技術應用
    5.3 創(chuàng)新管理模式
    5.4 推進標準化管理
    5.5 實施標桿管理
    5.6 開展管理知識競賽
    5.7 小結
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
個人簡歷在讀期間發(fā)表的學術論文
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]新形勢下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 韓宏偉.  公路交通科技(應用技術版). 2018(12)
[2]現(xiàn)代項目管理視闕下的重大人才項目集成化管理[J]. 陳杰,劉佐菁,陳建新,張輝菲.  科技管理研究. 2018(21)
[3]工程總承包項目管理績效改善研究——基于IPD理念[J]. 嚴玲,李銘青.  建筑經(jīng)濟. 2018(10)
[4]工程項目供應鏈的風險管理研究[J]. 徐勇戈,陳欣然,李冉.  水力發(fā)電. 2018(08)
[5]高速公路工程項目中的責任成本管理研究[J]. 盧亞娟.  交通世界. 2018(22)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下項目管理新模式[J]. 馬智亮,李松陽.  同濟大學學報(自然科學版). 2018(07)
[7]高速公路子項目對項目群管理績效的影響[J]. 王首緒,劉嘉瑜.  長沙理工大學學報(自然科學版). 2018(02)
[8]施工企業(yè)工程項目管理策劃探討[J]. 陳立榮.  建筑經(jīng)濟. 2018(04)
[9]高速公路項目管理工作的常見問題與解決對策[J]. 龔璟.  黑龍江交通科技. 2018(02)
[10]以牙買加南北高速公路項目為例談質(zhì)量管理與控制[J]. 丁波,何江波.  國際工程與勞務. 2017(12)

博士論文
[1]高速公路標準化管理績效評價研究[D]. 宋皓.天津大學 2016



本文編號:3689136

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