隨著改革開放的不斷深入,我國政府工程逐步走向國際化舞臺,政府投資建設(shè)的許多大型項(xiàng)目,如一帶一路、港珠澳大橋工程、蒙內(nèi)鐵路和西電東送工程等,在世界上引起巨大反響,同時也造福于國家和人民。但近些年來,科技的快速發(fā)展以及國際建筑行業(yè)的不斷革新,對我國政府工程造成巨大沖擊。然而將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式用于解決多項(xiàng)目管理問題,存在項(xiàng)目生命周期各階段相互割裂、利益相關(guān)者之間難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重以及缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才等缺點(diǎn),難以適應(yīng)目前大型復(fù)雜多項(xiàng)目的發(fā)展。如何建立新型多項(xiàng)目管理模式,對政府工程項(xiàng)目實(shí)行高效管理,成為政府目前最為關(guān)心的話題。作為中國政治和文化發(fā)展的中心以及國際化的大城市,首都北京市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不僅與人民生活的質(zhì)量有關(guān),更關(guān)乎著我國的國際形象。鑒于此,本文以北京市政工程為例,首先在介紹其管理現(xiàn)狀以及目前存在的項(xiàng)目管理問題的基礎(chǔ)上,通過將霍爾三維體系架構(gòu)和集成化管理思想引入到多項(xiàng)目管理中,構(gòu)建以全過程管理、全方位管理和全要素管理為框架體系的多項(xiàng)目集成化管理模式,并對其具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行展開論述;其次引入層次分析法和模糊評價方法建立針對多項(xiàng)目集成化管理模式實(shí)施效果的的評... 

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及目標(biāo)
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 政府工程多項(xiàng)目集成化管理相關(guān)理論
    2.1 政府工程相關(guān)理論介紹
        2.1.1 政府工程的概念
        2.1.2 政府工程的分類
        2.1.3 政府在工程項(xiàng)目中的職能
    2.2 多項(xiàng)目管理理論內(nèi)涵及發(fā)展
        2.2.1 關(guān)于多項(xiàng)目管理涵義的論述
        2.2.2 單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別
        2.2.3 多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        2.2.4 多項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    2.3 集成化管理相關(guān)理論
        2.3.1 集成化管理的概念與特點(diǎn)
        2.3.2 工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)涵
    2.4 項(xiàng)目管理組織的概述
        2.4.1 項(xiàng)目管理組織的概念
        2.4.2 管理對象
        2.4.3 管理內(nèi)容
    2.5 本章小結(jié)
第3章 北京市政工程多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    3.1 北京市政工程背景及特點(diǎn)
        3.1.1 北京市政工程的背景介紹
        3.1.2 北京市政工程的特點(diǎn)
    3.2 北京市政工程管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 北京市政工程的投資總量及結(jié)構(gòu)
        3.2.2 北京市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
        3.2.3 北京市政工程管理制度
    3.3 北京市政工程多項(xiàng)目管理過程中存在的問題
        3.3.1 多項(xiàng)目協(xié)同管理能力差
        3.3.2 缺乏專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)化人才
        3.3.3 資源整合能力低,資源配置不合理
        3.3.4 缺乏一體化的信息管理平臺
        3.3.5 管理體制不健全,項(xiàng)目管理環(huán)境混亂
    3.4 北京市政工程實(shí)施多項(xiàng)目集成化管理的必要性和可行性分析
        3.4.1 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理的必要性分析
        3.4.2 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理的可行性分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理模式的構(gòu)建
    4.1 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理模式的總體思路和實(shí)施的基本框架
        4.1.1 多項(xiàng)目集成化管理模式的總體思路
        4.1.2 多項(xiàng)目集成化管理模式實(shí)施的基本框架
    4.2 北京市政工程全方位集成化管理
        4.2.1 建設(shè)專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的必要性
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)
        4.2.4 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢
    4.3 北京市政工程全過程集成化管理
        4.3.1 目標(biāo)設(shè)定
        4.3.2 工作程序的建立
        4.3.3 管理職責(zé)分解
    4.4 北京市政工程全要素集成化管理
        4.4.1 全過程造價管理環(huán)節(jié)
        4.4.2 全要素造價管理環(huán)節(jié)
    4.5 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理模式實(shí)施效果評價
        4.5.1 評價指標(biāo)體系的建立
        4.5.2 層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建
        4.5.3 模型求解
        4.5.4 評價結(jié)果分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 北京市政工程多項(xiàng)目集成化管理模式實(shí)施的保障措施
    5.1 溝通管理
        5.1.1 集成化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
        5.1.2 定期協(xié)調(diào)會議
    5.2 組織管理
        5.2.1 規(guī)章制度的建立與完善
        5.2.2 組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
        5.2.3 建立緊密的合作關(guān)系
    5.3 合同管理
        5.3.1 建立新型關(guān)系型合同
        5.3.2 規(guī)范合同管理各環(huán)節(jié)行為
    5.4 風(fēng)險管理
        5.4.1 組建風(fēng)險評估控制組
        5.4.2 制定風(fēng)險預(yù)防和處理措施
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
附錄三
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3668414