在中國的經(jīng)濟(jì)組成成分中,小微企業(yè)的地位非常重要,小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中以眾多的數(shù)量占據(jù)著主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成分,為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大的發(fā)展動(dòng)力。小微企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè),這類企業(yè)為社會(huì)的就業(yè)問題提供了較多的崗位,極大的緩解了社會(huì)中的就業(yè)難問題,為社會(huì)和諧環(huán)境的建設(shè)提供了一條新的途徑。同時(shí)小微企業(yè)參與了國內(nèi)的市場競爭,依據(jù)其眾多的數(shù)量彌補(bǔ)了規(guī)模不足的缺陷,成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的一環(huán)。但是小微企業(yè)具有的先天性不足問題也是非常明顯的,比如規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等。在小微企業(yè)眾多的發(fā)展問題中最為突出的問題就是企業(yè)的發(fā)展資金匱乏,進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度緩慢,應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)的能力低。為了應(yīng)對這一現(xiàn)象,國家通過《關(guān)于2016年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》提出了很多的改進(jìn)措施,通過政府、社會(huì)等多方面的扶持作用,促進(jìn)小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為小微企業(yè)的資金不足而提供更多的融資方式和融資渠道。本文的研究就是通過CJ銀行對小微企業(yè)的業(yè)務(wù)為研究樣本的,通過文獻(xiàn)資料法、統(tǒng)計(jì)分析法等對這一問題進(jìn)行了研究。本文基于相關(guān)理論基礎(chǔ),以CJ銀行小微貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)為研究對象,首先闡述了小微貸款業(yè)務(wù)的定義及特征和小微貸款... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－３?ＣＪ銀行小微企業(yè)貸款逾期原因及占比情況Ｗ??不良貸款主要分布于零售、制造、農(nóng)林牧漁、建筑、交通運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)等多個(gè)領(lǐng)域，??

揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。此外，在分行成立小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，在分支行成立小微企業(yè)?’??專營隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的專業(yè)水平，建立更高效的貸款業(yè)務(wù)流程，使運(yùn)行效率得到顯著提??升。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)如圖５－１所示：??羞事會(huì)｜?｜董事會(huì)??Ｉ???＿＿＿＿?｜風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)??行長??????＾￣￣?????Ｌ＿＿??首席風(fēng)險(xiǎn)官１?｜風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理委員會(huì)｜?丨總行??風(fēng)險(xiǎn)管理部｜?｜內(nèi)控管理部｜?｜授權(quán)管理部｜??風(fēng)＋■監(jiān)丨?｜分行�。唐笞�??Ｉ?專營機(jī)構(gòu)??風(fēng)險(xiǎn)管理部｜?｜授權(quán)管埋部｜??風(fēng)險(xiǎn)主管??｜?風(fēng)險(xiǎn)管理部?????１?分行及支行小徴??企業(yè)專營團(tuán)隊(duì)??：風(fēng)險(xiǎn)主管??圖５－１風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)??５．３改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)度量方法??信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)循環(huán)模式，在模式運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，首先可通過管理識(shí)別出??風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)樣本，并將其作為風(fēng)險(xiǎn)測量額度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其套入至風(fēng)險(xiǎn)模型當(dāng)中得到具??體的分析結(jié)果，根據(jù)預(yù)警級(jí)別采取針對性措施；其次，按照上述獲取數(shù)據(jù)的過程反過來??驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用上述得出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，驗(yàn)證模型的準(zhǔn)確性，結(jié)合信用風(fēng)險(xiǎn)??度量，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。如下圖所示：??３７??

揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。此外，在分行成立小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，在分支行成立小微企業(yè)?’??專營隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的專業(yè)水平，建立更高效的貸款業(yè)務(wù)流程，使運(yùn)行效率得到顯著提??升。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)如圖５－１所示：??羞事會(huì)｜?｜董事會(huì)??Ｉ???＿＿＿＿?｜風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)??行長??????＾￣￣?????Ｌ＿＿??首席風(fēng)險(xiǎn)官１?｜風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理委員會(huì)｜?丨總行??風(fēng)險(xiǎn)管理部｜?｜內(nèi)控管理部｜?｜授權(quán)管理部｜??風(fēng)＋■監(jiān)丨?｜分行小Ｌ企讓??Ｉ?專營機(jī)構(gòu)??風(fēng)險(xiǎn)管理部｜?｜授權(quán)管埋部｜??風(fēng)險(xiǎn)主管??｜?風(fēng)險(xiǎn)管理部?????１?分行及支行小徴??企業(yè)專營團(tuán)隊(duì)??：風(fēng)險(xiǎn)主管??圖５－１風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)??５．３改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)度量方法??信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)循環(huán)模式，在模式運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，首先可通過管理識(shí)別出??風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)樣本，并將其作為風(fēng)險(xiǎn)測量額度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其套入至風(fēng)險(xiǎn)模型當(dāng)中得到具??體的分析結(jié)果，根據(jù)預(yù)警級(jí)別采取針對性措施；其次，按照上述獲取數(shù)據(jù)的過程反過來??驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用上述得出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，驗(yàn)證模型的準(zhǔn)確性，結(jié)合信用風(fēng)險(xiǎn)??度量，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。如下圖所示：??３７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3635203