本文基于416個員工及其直接上級的配對樣本,考察了源于我國傳統(tǒng)文化的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響及作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工抑制性建言、促進(jìn)性建言有顯著的負(fù)向影響;組織自尊在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工抑制性建言、促進(jìn)性建言之間具有部分中介作用;主動性人格在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與抑制性建言、促進(jìn)性建言之間起調(diào)節(jié)作用,這一調(diào)節(jié)效應(yīng)完全通過組織自尊的中介起作用。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)
    (一)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工建言
    (二)員工組織自尊的中介作用
    (三)員工主動性人格的調(diào)節(jié)作用
二、研究設(shè)計
    (一)研究樣本
    (二)變量測量工具
三、研究結(jié)果
    (一)概念區(qū)分效度檢驗
    (二)相關(guān)性分析和信度分析
    (三)假設(shè)檢驗
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]為何中國員工偏好沉默——威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的消極影響[J]. 周建濤,廖建橋.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2012(11)



本文編號：3518336