為了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理,化解基層社會治理矛盾,提高社會治理水平,解決傳統(tǒng)社會服務(wù)管理中存在的基層服務(wù)隊伍緊缺、服務(wù)管理權(quán)限過于分散、服務(wù)管理方式陳舊單一、服務(wù)管理制度不健全、忽視人民群眾心理需求、監(jiān)督機(jī)制效率低下等問題,東莞市決定于2016年全面推行社會服務(wù)管理“智網(wǎng)工程”。“智網(wǎng)工程”模式是通過建立和運(yùn)用信息化數(shù)字管理平臺,根據(jù)社區(qū)屬地管理原則,將各社區(qū)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個單元網(wǎng)格,通過對網(wǎng)格內(nèi)事件的日常巡查,構(gòu)建事件采集主體和處置主體相互分離的工作機(jī)制,在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化管理,是社區(qū)管理模式創(chuàng)新的重大成果之一,并不斷彰顯在密切聯(lián)系群眾、提升社區(qū)管理工作效率、促進(jìn)社會和諧等方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)了政府的服務(wù)管理職能在基層治理中的有效延伸,促進(jìn)城市社區(qū)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。文章對東莞市南城實施社會服務(wù)管理“智網(wǎng)工程”模式進(jìn)行研究分析。在梳理國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)和把握研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,參考嵌入性理論、治理理論和公共性理論等研究理論,結(jié)合南城實際情況,通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和比較分析法等方法,分析現(xiàn)階段南城社會服務(wù)管理“智網(wǎng)工程”模式的運(yùn)行情況和取得的成效,指出“智網(wǎng)工程”模式運(yùn)行... 

【文章來源】：青海師范大學(xué)青海省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

群眾對“智網(wǎng)工程”模式的知曉度（單位：人）

查中（如圖 4-2 所示），結(jié)果顯示受調(diào)查群眾認(rèn)為“智網(wǎng)工程”模式在社會中的知曉度較高，即有一定的宣傳效果，有 20.8%認(rèn)為很好，40.8%認(rèn)為比較好，26.8%認(rèn)為一般。但受調(diào)查者對南城在推進(jìn)“智網(wǎng)工程”模式的工作力度普遍認(rèn)為一般有 19.6%認(rèn)為很好，33.6%認(rèn)為比較好，36.8%認(rèn)為一般。

大的信心和動力。如圖 4-3 所示，受調(diào)查者中認(rèn)為網(wǎng)格化管理有一點(diǎn)和有提升南城政府管理效能的有 202 人，占 80.8%，說明網(wǎng)格化管理初見成效，得到群眾的支持與肯定。但仍有 18.4%的受調(diào)查者認(rèn)為沒感覺，0.8%的受調(diào)查者表示不清楚，說明接下來應(yīng)繼續(xù)踐行嵌入性理論思想，繼續(xù)深入開展網(wǎng)格化管理工作，拓寬網(wǎng)格化管理的深度和廣度，讓網(wǎng)格化管理嵌入群眾日常生活，使更多群眾受益于網(wǎng)格化管理。


本文編號：3510755