為了加強和創(chuàng)新社會治理,化解基層社會治理矛盾,提高社會治理水平,解決傳統(tǒng)社會服務管理中存在的基層服務隊伍緊缺、服務管理權限過于分散、服務管理方式陳舊單一、服務管理制度不健全、忽視人民群眾心理需求、監(jiān)督機制效率低下等問題,東莞市決定于2016年全面推行社會服務管理“智網工程”。“智網工程”模式是通過建立和運用信息化數字管理平臺,根據社區(qū)屬地管理原則,將各社區(qū)按照統(tǒng)一的標準劃分為若干個單元網格,通過對網格內事件的日常巡查,構建事件采集主體和處置主體相互分離的工作機制,在網格內進行網格化管理,是社區(qū)管理模式創(chuàng)新的重大成果之一,并不斷彰顯在密切聯系群眾、提升社區(qū)管理工作效率、促進社會和諧等方面的優(yōu)勢,實現了政府的服務管理職能在基層治理中的有效延伸,促進城市社區(qū)治理體系和治理能力的現代化。文章對東莞市南城實施社會服務管理“智網工程”模式進行研究分析。在梳理國內外相關研究文獻和把握研究現狀的基礎上,參考嵌入性理論、治理理論和公共性理論等研究理論,結合南城實際情況,通過文獻研究法、問卷調查法和比較分析法等方法,分析現階段南城社會服務管理“智網工程”模式的運行情況和取得的成效,指出“智網工程”模式運行... 

【文章來源】：青海師范大學青海省

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

群眾對“智網工程”模式的知曉度（單位：人）

查中（如圖 4-2 所示），結果顯示受調查群眾認為“智網工程”模式在社會中的知曉度較高，即有一定的宣傳效果，有 20.8%認為很好，40.8%認為比較好，26.8%認為一般。但受調查者對南城在推進“智網工程”模式的工作力度普遍認為一般有 19.6%認為很好，33.6%認為比較好，36.8%認為一般。

大的信心和動力。如圖 4-3 所示，受調查者中認為網格化管理有一點和有提升南城政府管理效能的有 202 人，占 80.8%，說明網格化管理初見成效，得到群眾的支持與肯定。但仍有 18.4%的受調查者認為沒感覺，0.8%的受調查者表示不清楚，說明接下來應繼續(xù)踐行嵌入性理論思想，繼續(xù)深入開展網格化管理工作，拓寬網格化管理的深度和廣度，讓網格化管理嵌入群眾日常生活，使更多群眾受益于網格化管理。


本文編號：3510755