董秘與行政秘書薪酬差異的原因與啟示
發(fā)布時間:2021-11-14 08:30
薪酬是組織衡量員工貢獻(xiàn)程度的工具,在很大程度上薪酬的多少決定了員工在組織中的地位高低。董事會秘書(以下簡稱"董秘")與行政秘書同為公司秘書,在薪酬上差異顯著。文章通過工資差別理論,分別從職業(yè)性質(zhì)影響和工資政策影響兩方面對兩者薪酬差異進(jìn)行解讀。明確董秘與傳統(tǒng)行政秘書的差異性,從職能差異、任職要求差異以及承擔(dān)的工作壓力與風(fēng)險等方面進(jìn)行闡述,解釋兩者之間薪酬差異的原因,并從人力資本投資和勞動者技能方面提出有利于縮小兩者薪酬差距的職業(yè)發(fā)展建議。
【文章來源】:秘書. 2019,(04)
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
行政秘書月薪水平分布
全;四是承擔(dān)的責(zé)任不同:有的職業(yè)需勞動者擔(dān)負(fù)較大責(zé)任,有的則很;五是成功的可能性不同:有的職業(yè)很容易成功,有的職業(yè)則容易失敗。[4]那些使勞動者不愉快、學(xué)習(xí)成本高、不安全、責(zé)任重大、失敗率高的職業(yè),要付給勞動者高工資;反之,付給勞動者低工資。職業(yè)性質(zhì)是現(xiàn)代崗位和職務(wù)工資制的基礎(chǔ),政府不適當(dāng)?shù)墓べY政策(比如限制職業(yè)競爭、加強(qiáng)壟斷、阻礙勞動力的自由流動等)會扭曲勞動力市場的供求關(guān)系,從而使作為勞動力價格的工資反映不出合理的差別。(見圖2)圖2工資差別影響因素1.職業(yè)性質(zhì)影響(1)職能差異伴隨著中國改革開放幾十年的發(fā)展,企業(yè)對董秘的需求量由快速增長逐步進(jìn)入穩(wěn)定階段。董秘的工作職能與行政秘書存在較大差異。董秘是上市公司與資本市場的橋梁,在完善公司治理、提升市場形象、開展資本運(yùn)作、加強(qiáng)對外溝通等方面起著不可或缺的作用。[5]董秘的基本工作包括信息披露、“三會”運(yùn)作、投資者關(guān)系管理、監(jiān)管部門溝通、規(guī)范治理、股權(quán)事務(wù)管理等,同時,董秘還承擔(dān)著決策參謀和協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等的工作。[6]34此外,董秘在上市公司信息披露質(zhì)量方面起著舉足輕重的作用,直接影響著上市公司的對外交流以及公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。行政秘書一般屬于普通雇員,在公司內(nèi)部充當(dāng)決策層和執(zhí)行層信息傳達(dá)的中介,是各個職能部門之間的紐帶,也是組織內(nèi)部和外界進(jìn)行溝通的橋梁。概括來說,行政秘書的主要工作職責(zé)就是“辦文、辦會、辦事”。楊劍宇在《我的金字塔論———論秘書的職責(zé)層次和職業(yè)含金量》一文中將行政秘書的
500家上海公司的董秘為例,兼任3個職位的有55位,兼任2個職位的有106位,兼任1個職位的有134位,不兼任何職位的有72位。(見圖4)在董秘兼任情況中,有17人兼任人力資源顧問(HR),153人兼任財務(wù),253人兼任董事,225人兼任其他職位。(見圖5)董秘不僅需要了解多學(xué)科的專業(yè)知識,還需要具備多專業(yè)的實踐經(jīng)驗。很多董秘在任職之前具有其他專業(yè)背景。在新三板掛牌的近500家上海公司董秘中,具有管理背景的有264圖3行政秘書職能分類圖4董秘兼職數(shù)量分布比圖5在職董秘兼任情況董秘與行政秘書薪酬差異的原因與啟示87
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高管內(nèi)部薪酬差距、股權(quán)激勵與投資效率[J]. 劉美玉,姜磊. 經(jīng)濟(jì)問題. 2019(06)
[2]薪酬水平客觀反映了董秘的市場價值[J]. 柯希霆. 董事會. 2018(06)
[3]董秘是個什么官?[J]. 仲繼銀. 董事會. 2018(04)
[4]員工股權(quán)激勵的四大誤區(qū)[J]. 孫繼偉,白敏敏. 企業(yè)管理. 2017(03)
[5]我的金字塔論——論秘書的職責(zé)層次和職業(yè)含金量[J]. 楊劍宇. 秘書. 2016(06)
[6]論企業(yè)秘書的素質(zhì)要求[J]. 孔艷霞. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(02)
[7]成就目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊績效控制對員工創(chuàng)造力的跨層次影響[J]. 馬君,張昊民,楊濤. 心理學(xué)報. 2015(01)
[8]績效工資的非線性影響效應(yīng)及其結(jié)構(gòu)優(yōu)化——基于前景理論的視角[J]. 馬君,Van Dijk Dina. 財經(jīng)研究. 2013(04)
[9]論我國對董事會秘書制度的法律移植[J]. 孫寧. 當(dāng)代法學(xué). 2001(11)
碩士論文
[1]論約翰·穆勒的主體性思想[D]. 郭高山.南昌大學(xué) 2014
本文編號:3494304
【文章來源】:秘書. 2019,(04)
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
行政秘書月薪水平分布
全;四是承擔(dān)的責(zé)任不同:有的職業(yè)需勞動者擔(dān)負(fù)較大責(zé)任,有的則很;五是成功的可能性不同:有的職業(yè)很容易成功,有的職業(yè)則容易失敗。[4]那些使勞動者不愉快、學(xué)習(xí)成本高、不安全、責(zé)任重大、失敗率高的職業(yè),要付給勞動者高工資;反之,付給勞動者低工資。職業(yè)性質(zhì)是現(xiàn)代崗位和職務(wù)工資制的基礎(chǔ),政府不適當(dāng)?shù)墓べY政策(比如限制職業(yè)競爭、加強(qiáng)壟斷、阻礙勞動力的自由流動等)會扭曲勞動力市場的供求關(guān)系,從而使作為勞動力價格的工資反映不出合理的差別。(見圖2)圖2工資差別影響因素1.職業(yè)性質(zhì)影響(1)職能差異伴隨著中國改革開放幾十年的發(fā)展,企業(yè)對董秘的需求量由快速增長逐步進(jìn)入穩(wěn)定階段。董秘的工作職能與行政秘書存在較大差異。董秘是上市公司與資本市場的橋梁,在完善公司治理、提升市場形象、開展資本運(yùn)作、加強(qiáng)對外溝通等方面起著不可或缺的作用。[5]董秘的基本工作包括信息披露、“三會”運(yùn)作、投資者關(guān)系管理、監(jiān)管部門溝通、規(guī)范治理、股權(quán)事務(wù)管理等,同時,董秘還承擔(dān)著決策參謀和協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等的工作。[6]34此外,董秘在上市公司信息披露質(zhì)量方面起著舉足輕重的作用,直接影響著上市公司的對外交流以及公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。行政秘書一般屬于普通雇員,在公司內(nèi)部充當(dāng)決策層和執(zhí)行層信息傳達(dá)的中介,是各個職能部門之間的紐帶,也是組織內(nèi)部和外界進(jìn)行溝通的橋梁。概括來說,行政秘書的主要工作職責(zé)就是“辦文、辦會、辦事”。楊劍宇在《我的金字塔論———論秘書的職責(zé)層次和職業(yè)含金量》一文中將行政秘書的
500家上海公司的董秘為例,兼任3個職位的有55位,兼任2個職位的有106位,兼任1個職位的有134位,不兼任何職位的有72位。(見圖4)在董秘兼任情況中,有17人兼任人力資源顧問(HR),153人兼任財務(wù),253人兼任董事,225人兼任其他職位。(見圖5)董秘不僅需要了解多學(xué)科的專業(yè)知識,還需要具備多專業(yè)的實踐經(jīng)驗。很多董秘在任職之前具有其他專業(yè)背景。在新三板掛牌的近500家上海公司董秘中,具有管理背景的有264圖3行政秘書職能分類圖4董秘兼職數(shù)量分布比圖5在職董秘兼任情況董秘與行政秘書薪酬差異的原因與啟示87
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高管內(nèi)部薪酬差距、股權(quán)激勵與投資效率[J]. 劉美玉,姜磊. 經(jīng)濟(jì)問題. 2019(06)
[2]薪酬水平客觀反映了董秘的市場價值[J]. 柯希霆. 董事會. 2018(06)
[3]董秘是個什么官?[J]. 仲繼銀. 董事會. 2018(04)
[4]員工股權(quán)激勵的四大誤區(qū)[J]. 孫繼偉,白敏敏. 企業(yè)管理. 2017(03)
[5]我的金字塔論——論秘書的職責(zé)層次和職業(yè)含金量[J]. 楊劍宇. 秘書. 2016(06)
[6]論企業(yè)秘書的素質(zhì)要求[J]. 孔艷霞. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(02)
[7]成就目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊績效控制對員工創(chuàng)造力的跨層次影響[J]. 馬君,張昊民,楊濤. 心理學(xué)報. 2015(01)
[8]績效工資的非線性影響效應(yīng)及其結(jié)構(gòu)優(yōu)化——基于前景理論的視角[J]. 馬君,Van Dijk Dina. 財經(jīng)研究. 2013(04)
[9]論我國對董事會秘書制度的法律移植[J]. 孫寧. 當(dāng)代法學(xué). 2001(11)
碩士論文
[1]論約翰·穆勒的主體性思想[D]. 郭高山.南昌大學(xué) 2014
本文編號:3494304
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