現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈管理基于產(chǎn)品的采購,在規(guī)定的時間,按固定的價格,以固定的流程,在企業(yè),即產(chǎn)品的需求方,和產(chǎn)品的供應(yīng)方之間產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來,通過不斷的優(yōu)化改進(jìn),最終形成一個供應(yīng)鏈群體,現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)定,通過招投標(biāo)的方式完成企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的采購,以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。采購是一個企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分,是企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量的關(guān)鍵。論文以項目管理為基礎(chǔ),從項目管理的根本任務(wù)、根本目的出發(fā),按照項目管理的模式,研究了云南移動采購供應(yīng)鏈流程優(yōu)化問題。通過對整個云南移動采購供應(yīng)鏈流程的提升優(yōu)化,在遵循制度規(guī)范的前提下,有效的提升采購效率。論文研究內(nèi)容如下:1、研究了現(xiàn)階段云南移動采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理與流程現(xiàn)狀,還原了采購實施流程、供貨結(jié)算流程,分析了現(xiàn)階段各環(huán)節(jié)流程的痛點、癥結(jié)和存在的問題。2、對標(biāo)研究了其他省移動的采購流程管理體系。3、針對云南移動采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理與流程現(xiàn)狀的痛點、癥結(jié)分析,結(jié)合優(yōu)秀流程管理標(biāo)桿的采購供應(yīng)鏈管理體系,提出了優(yōu)化設(shè)計,包括提升目標(biāo)和優(yōu)化方案。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

017年全集團(tuán)供應(yīng)鏈管理成熟度提升

018年國資委采購管理提升對標(biāo)評估第四組得分情況

5圖 1.3 中國移動各指標(biāo)得分情況國移動一級集中采購供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀移動通信集團(tuán)有限公司采購共享服務(wù)中心于 2013 年成立，兼具管理和生產(chǎn)雙國移動采購物流工作的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈工作的統(tǒng)籌管理和業(yè)務(wù)指集中采購、總部采購的實施與管理，負(fù)責(zé)大區(qū)物流中心的運營管理。公司集中采購管理的要求，2018 年一級集中采購共計 13 個大類，252 個小類。表 1.1 中國移動一級集中采購目錄大類序號 一級集采目錄大類名稱1 一、移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2 二、通信網(wǎng)絡(luò)配套3 三、傳輸網(wǎng)設(shè)備4 四、IT 硬件產(chǎn)品

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3453384