現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理基于產(chǎn)品的采購(gòu),在規(guī)定的時(shí)間,按固定的價(jià)格,以固定的流程,在企業(yè),即產(chǎn)品的需求方,和產(chǎn)品的供應(yīng)方之間產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來(lái),通過(guò)不斷的優(yōu)化改進(jìn),最終形成一個(gè)供應(yīng)鏈群體,現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定,通過(guò)招投標(biāo)的方式完成企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的采購(gòu),以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分,是企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量的關(guān)鍵。論文以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),從項(xiàng)目管理的根本任務(wù)、根本目的出發(fā),按照項(xiàng)目管理的模式,研究了云南移動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化問(wèn)題。通過(guò)對(duì)整個(gè)云南移動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈流程的提升優(yōu)化,在遵循制度規(guī)范的前提下,有效的提升采購(gòu)效率。論文研究?jī)?nèi)容如下:1、研究了現(xiàn)階段云南移動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理與流程現(xiàn)狀,還原了采購(gòu)實(shí)施流程、供貨結(jié)算流程,分析了現(xiàn)階段各環(huán)節(jié)流程的痛點(diǎn)、癥結(jié)和存在的問(wèn)題。2、對(duì)標(biāo)研究了其他省移動(dòng)的采購(gòu)流程管理體系。3、針對(duì)云南移動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理與流程現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、癥結(jié)分析,結(jié)合優(yōu)秀流程管理標(biāo)桿的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系,提出了優(yōu)化設(shè)計(jì),包括提升目標(biāo)和優(yōu)化方案。 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

017年全集團(tuán)供應(yīng)鏈管理成熟度提升

018年國(guó)資委采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)評(píng)估第四組得分情況

5圖 1.3 中國(guó)移動(dòng)各指標(biāo)得分情況國(guó)移動(dòng)一級(jí)集中采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司采購(gòu)共享服務(wù)中心于 2013 年成立，兼具管理和生產(chǎn)雙國(guó)移動(dòng)采購(gòu)物流工作的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈工作的統(tǒng)籌管理和業(yè)務(wù)指集中采購(gòu)、總部采購(gòu)的實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)大區(qū)物流中心的運(yùn)營(yíng)管理。公司集中采購(gòu)管理的要求，2018 年一級(jí)集中采購(gòu)共計(jì) 13 個(gè)大類，252 個(gè)小類。表 1.1 中國(guó)移動(dòng)一級(jí)集中采購(gòu)目錄大類序號(hào) 一級(jí)集采目錄大類名稱1 一、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2 二、通信網(wǎng)絡(luò)配套3 三、傳輸網(wǎng)設(shè)備4 四、IT 硬件產(chǎn)品

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3453384