本文關(guān)鍵詞：我國管理咨詢企業(yè)運(yùn)營模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 目前，管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分，管理咨詢公司的“外腦”作用也已日漸為國內(nèi)企業(yè)界認(rèn)識(shí)和接受。隨著中國入世，企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增大，中國管理咨詢業(yè)的巨大發(fā)展空間將會(huì)逐漸展現(xiàn)出來。 但是，，不容爭辯的事實(shí)是，與國外同業(yè)相比，國內(nèi)管理咨詢業(yè)在產(chǎn)業(yè)化、市場容量、運(yùn)營主體等方面存在著很大的差距，而主要原因之一在于中國管理咨詢企業(yè)整體素質(zhì)低、競爭力水平低下。面對(duì)潛在的巨大市場和客觀存在的許多問題，中國管理咨詢企業(yè)如何才能把握機(jī)會(huì)，迅速調(diào)整和發(fā)展，提升競爭力水平，將中國管理咨詢業(yè)推向良性發(fā)展，與國外咨詢公司相抗衡，占領(lǐng)應(yīng)有的市場份額，是一個(gè)亟待研究的重要課題。 本文以中國管理咨詢企業(yè)為研究對(duì)象，采用來自于管理咨詢公司內(nèi)部、調(diào)研資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一手資料，以及相關(guān)文獻(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)上所包含的第二手資料，在案例分析、定性分析的基礎(chǔ)上，努力增加數(shù)據(jù)分析、模型應(yīng)用的內(nèi)容，分析目前中國管理咨詢企業(yè)運(yùn)營過程中存在的種種問題，揭示深層次原因，并借鑒國外咨詢公司多年積累的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探討構(gòu)建適合中國管理咨詢企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式。本文的新意在于系統(tǒng)地從微觀的角度對(duì)管理咨詢企業(yè)自身的經(jīng)營管理進(jìn)行分析考察，試圖在組織形式、管理體系等方面有新的思考和發(fā)現(xiàn)，希望文中的一些觀點(diǎn)可以對(duì)中國管理咨詢企業(yè)的發(fā)展及中國管理咨詢業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化有實(shí)際意義。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢企業(yè) 洋咨詢 土咨詢 運(yùn)營模式
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 目錄6-7
• 引言7-8
• 一、 我國管理咨詢市場企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀8-19
• （一） 我國管理咨詢業(yè)概述8-12
• （二） 我國管理咨詢市場咨詢企業(yè)運(yùn)營狀況12-19
• 二、 目前本土管理咨詢企業(yè)運(yùn)營中存在的主要問題及原因分析19-26
• （一） 存在的主要問題19-21
• （二） 原因分析21-26
• 三、 國外管理咨詢企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒26-34
• （一） 國外管理咨詢業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r26-27
• （二） 國外管理咨詢企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒27-34
• 四、 我國管理咨詢企業(yè)運(yùn)營模式的構(gòu)建34-57
• （一） 經(jīng)營形式的選擇36-40
• （二） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)40-42
• （三） 項(xiàng)目管理42-45
• （四） 管理體系的選擇45-47
• （五） 服務(wù)定價(jià)策略的選擇47-49
• （六） 智力積累49-55
• （七） 客戶積累55-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 后記62

【相似文獻(xiàn)】

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4 王t

本文編號(hào)：343722