本文關(guān)鍵詞：組織公平感與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 組織變革是目前組織行為學(xué)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。相關(guān)研究表明及時(shí)有效的變革是組織立足于競(jìng)爭(zhēng)、扼狂瀾于危機(jī)的重要措施,但組織中既存在促進(jìn)變革的因素,同時(shí)也存在阻撓反抗變革的力量。以往的研究多從組織層面、管理者角度出發(fā),考察變革方向、策略、措施、領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)內(nèi)容,少有研究涉及組織變革影響因素。且當(dāng)前國(guó)內(nèi)關(guān)于組織變革影響因素的研究絕大多數(shù)基于理論分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),關(guān)于組織中員工對(duì)組織變革反應(yīng)的實(shí)證研究基本處于空白狀態(tài)。本研究在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,用問(wèn)卷調(diào)查的方法研究組織公平感、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、情緒智力對(duì)員工對(duì)組織變革反應(yīng)的影響。本研究模型整合了組織公平感、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、情緒智力和員工對(duì)組織變革反應(yīng)的研究,并假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)成員交換對(duì)組織公平感與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系起中介作用,情緒智力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員交換與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系起緩沖作用。 研究使用結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷對(duì)企業(yè)中301個(gè)員工進(jìn)行調(diào)查,主要的研究結(jié)果包括: 1.組織公平與員工對(duì)組織變革的反應(yīng)顯著正相關(guān):其中組織公平的四個(gè)維度(程序公平、信息公平、分配公平、人際公平)均與員工對(duì)組織變革的反應(yīng)顯著正相關(guān); 2.組織公平與領(lǐng)導(dǎo)成員交換顯著正相關(guān):其中組織公平的四個(gè)維度(程序公平、信息公平、分配公平、人際公平)與領(lǐng)導(dǎo)成員交換顯著正相關(guān); 3.領(lǐng)導(dǎo)成員交換與員工對(duì)組織變革的反應(yīng)顯著相關(guān):其中,領(lǐng)導(dǎo)成員交換與員工對(duì)變革的消極情緒反應(yīng)呈顯著負(fù)相關(guān),與積極情緒反應(yīng)、積極意向、認(rèn)知反應(yīng)則呈顯著正相關(guān)。此外,領(lǐng)導(dǎo)成員交換和員工對(duì)組織變革的消極意向呈負(fù)相關(guān),但未達(dá)到顯著水平; 4.領(lǐng)導(dǎo)成員交換是組織公平感與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的中介變量,起部分中介作用; 5.情緒智力是領(lǐng)導(dǎo)成員交換與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的緩沖變量。即高情緒智力能夠正向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量對(duì)員工組織變革反應(yīng)的關(guān)系;低情緒智力能夠負(fù)向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量對(duì)員工組織變革反應(yīng)的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：組織公平 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換 情緒智力 員工對(duì)組織變革的反應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 1.引言11-13
• 2.研究綜述與模型假設(shè)13-39
• 2.1 組織公平(Organizational Justice)13-16
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換(Leader-Member Exchange,簡(jiǎn)稱(chēng)LMX)16-24
• 2.3 員工對(duì)組織變革的反應(yīng)24-32
• 2.4 情緒智力(Emotional Intelligence)32-39
• 3.研究設(shè)計(jì)與方法39-45
• 3.1 研究問(wèn)題的提出及研究目的39-42
• 3.2 研究方法42-45
• 4.結(jié)果與分析45-67
• 4.1 量表的效度與信度分析45-53
• 4.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析53-55
• 4.3 情緒智力與組織公平、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系55-59
• 4.4 組織公平與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系59-61
• 4.5 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系61-62
• 4.6 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織公平感與員工對(duì)組織變革反應(yīng)關(guān)系的中介效應(yīng)62-64
• 4.7 情緒智力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與員工對(duì)組織變革反應(yīng)關(guān)系的緩沖作用64-67
• 5.討論與結(jié)論67-73
• 5.1 組織公平與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系67-68
• 5.2 組織公平與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的關(guān)系68-69
• 5.3 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系69-70
• 5.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介效應(yīng)70-71
• 5.5 情緒智力的緩沖作用71-73
• 6.研究意義73-76
• 6.1 理論意義73-74
• 6.2 管理實(shí)踐意義74-76
• 7.研究局限與未來(lái)研究方向76-77
• 7.1 研究局限76
• 7.2 未來(lái)研究方向76-77
• 附錄1 組織行為問(wèn)卷77-83
• 附錄2 參考文獻(xiàn)83-89
• 致謝89

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 周聰;組織防衛(wèi)與組織績(jī)效的關(guān)系研究[D];湖南大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：組織公平感與員工對(duì)組織變革反應(yīng)的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：342899