近年來,我國的制造業(yè)發(fā)展遇到了很多問題,比較突出的是勞動力成本的不斷上漲和人民幣升值帶來日益加劇的壓力,對企業(yè)的利潤影響很大。企業(yè)急需尋找新的突破口,降本增效,希望能夠從根本上增強產(chǎn)品的核心競爭力,發(fā)展自動化成為必由之路。但是引進自動化的生產(chǎn)流水線也并非易事,存在投資成本偏高,技術(shù)復(fù)雜性強以及其他的種種不確定的因素。因而,引進自動化項目勢必要對項目展開有效的監(jiān)控和管理。目前項目管理具有諸多優(yōu)勢,能夠改善項目的管理效率,已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)。在項目管理中,進度管理是重要的構(gòu)成元素,關(guān)乎項目的成敗。文章首先對Z供電局單相電能表自動檢定流水線項目進行概述,列出該項目進度管理過程中存在的問題與難點,根據(jù)項目進度控制相關(guān)理論,對Z供電局單相電能表自動檢定流水線項目的進度計劃制定以及項目實施過程中進度的優(yōu)化和控制展開研究。在項目進度計劃制定方面,本文分析了項目活動定義、活動分解結(jié)構(gòu)、活動排序原則、資源分配方法以及項目活動周期,制定出自動檢定流水線項目進度計劃。在項目管理進度優(yōu)化方面,結(jié)合項目網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖,分析項目進度關(guān)鍵路徑上的任務(wù),通過壓縮進度法、趕工法、重新估算時間法、提前開工法優(yōu)化項... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

單相電能表流水線布局圖

單相電能表流水線組成圖

圖 4-2 自動化檢定流水線項目網(wǎng)絡(luò)圖Figure4-2 Network diagram of automated verification pipeline project4.4 項目活動工期估算如果要對工程工期進行評估，則需要借助成本估算手段與科學(xué)決策程序。根據(jù)自動化檢定流水線項目的特點，科學(xué)決策可以使項目全體成員都能為項目獻計獻策，提高決策的科學(xué)性與民主性[36]。在工作持續(xù)時間估計方面，需結(jié)合專家判斷法、類比估計法、單一時間估計法、三個時間估計法等多種方法綜合評估。針對硬件設(shè)施的采買與生產(chǎn)建設(shè)等常態(tài)化規(guī)劃，將利用之前的成功經(jīng)驗，來類推本項目的時間。而針對公司內(nèi)部硬件設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計方案、安裝調(diào)試方案、倉儲接駁、輸送系統(tǒng)生產(chǎn)加工、上下料檢定線耐壓線等線體生產(chǎn)加工、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等新式環(huán)節(jié)的組織規(guī)劃，作為首次被引入的自動化檢定流水線項目，相關(guān)人員在項目進行過程無法參考過去的案例，

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3398575