本文關(guān)鍵詞：華星中國式管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 國際金融危機(jī)影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,管理咨詢行業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,各類企業(yè)比以前更需要管理咨詢幫助,行業(yè)發(fā)展空間廣闊。但國內(nèi)情況有別于國外,國內(nèi)很多咨詢公司追求本土化道路,即要用中國式管理理論和方法幫助解決企業(yè)遇到的問題。 本論文主要研究華星公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先在導(dǎo)論部分用SWOT分析法分析了國外咨詢業(yè)狀況,在比照的基礎(chǔ)上,指出國內(nèi)咨詢業(yè)面臨的問題和急需改進(jìn)的問題。其次概述了國外企業(yè)戰(zhàn)略理論,分析了中式戰(zhàn)略管理理論和方法的優(yōu)勢。第三,分析和研究我國傳統(tǒng)的中式戰(zhàn)略管理理論的特征和應(yīng)用性,并指出它在企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展各個環(huán)節(jié)和步驟的廣泛應(yīng)用性。第四用SWOT分析法分析了華星公司的環(huán)境、資源和發(fā)展能力,在給出華星公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇原則的基礎(chǔ)上,在明確公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略使命的前提下,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略和中式戰(zhàn)略管理理論和方法研究了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了實(shí)施和控制改進(jìn)辦法以幫助公司健康發(fā)展。 在應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略理論和方法指導(dǎo)論文寫作的同時(shí),挖掘研究了我國傳統(tǒng)的中式戰(zhàn)略管理理論,中外結(jié)合,洋為中用,共同目的是為了研究華星中國式管理咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體問題具體分析,可以為同行業(yè)其它公司提供研究、分析、和應(yīng)用方法上的一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略 中國式戰(zhàn)略管理理論 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導(dǎo)論8-16
• 1.1 選題背景及意義8-14
• 1.2 研究對象和方法14
• 1.3 研究思路與框架14-15
• 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)15-16
• 2 相關(guān)理論概述16-20
• 2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略理論概述16
• 2.2 中式戰(zhàn)略管理理論和思想16-19
• 2.3 SWOT分析法19-20
• 3 華星公司環(huán)境、資源及發(fā)展能力分析20-36
• 3.1 華星公司環(huán)境現(xiàn)狀20-24
• 3.2 華星公司的資源24-26
• 3.3 發(fā)展能力分析26-36
• 4 華星公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-41
• 4.1 選擇原則和框架36-38
• 4.2 戰(zhàn)略定位和使命38-39
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略方案陳述39-41
• 5 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施41-46
• 5.1 量化和分解工作目標(biāo)41
• 5.2 發(fā)揮職能作用41-42
• 5.3 要員工干什么42
• 5.4 組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)保障42-44
• 5.5 重視組織文化44
• 5.6 現(xiàn)場工作44
• 5.7 超越競爭對手44
• 5.8 財(cái)務(wù)保障44-46
• 6 發(fā)展戰(zhàn)略的控制46-49
• 6.1 控制的測評和預(yù)警46-48
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和完善48-49
• 7 結(jié)論49-50
• 7.1 主要結(jié)論49
• 7.2 局限性49
• 7.3 進(jìn)一步研究的問題49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬彥;淘寶聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺競爭戰(zhàn)略研究[D];沈陽理工大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：華星中國式管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：339568