本文關鍵詞：在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 20世紀80年代以來，伴隨著中國經濟的飛速發(fā)展，中國的管理咨詢市場增速飛快。管理咨詢成為朝陽產業(yè)。在華設有分支機構的跨國管理咨詢公司則成為中國管理咨詢行業(yè)的第一梯隊。戰(zhàn)略行為是企業(yè)順利達成其戰(zhàn)略目標的重要保證，在華跨國管理咨詢公司的戰(zhàn)略行為一方面成就了其競爭優(yōu)勢，，另一方面已經并且將繼續(xù)對中國管理咨詢的競爭、市場結構、發(fā)展方向起到很大的影響。為此論文對于在華跨國管理咨詢公司的戰(zhàn)略行為特征進行了深入研究。 論文著眼于各種具體的行動來定義戰(zhàn)略行為。在理論分析和對在華跨國管理咨詢公司發(fā)展狀況的宏觀分析基礎上，選取了麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、凱捷、科爾尼、畢博和翰威特等7家在華跨國管理咨詢公司為研究對象，采用較為標準的案例研究方法，對于在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征進行了實證研究，主要做了以下幾方面工作： 首先論文通過對于跨國管理咨詢公司在中國的三個階段總體狀況的分析，認為三個階段的整體戰(zhàn)略目標分別是：試探、進入和發(fā)展；然后對“進入”階段研究了其市場進入戰(zhàn)略行為，認為其時間上具有“寡占反應”特征，區(qū)位選擇上具有“選取沿海開放城市建立分支機構”的特征；接著對于“發(fā)展”階段，研究了最能體現其競爭優(yōu)勢的五種具體戰(zhàn)略行為：知識管理的戰(zhàn)略行為、實現規(guī)模經濟的戰(zhàn)略行為、人才引進的戰(zhàn)略行為、客戶開拓的戰(zhàn)略行為以及并購，得出這一階段的戰(zhàn)略行為總體特征并進一步將其分解為六個具體特征；最后對相關特征進行了討論。
【關鍵詞】：在華跨國公司 管理咨詢 戰(zhàn)略行為 案例研究
【學位授予單位】：河海大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：C932
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究的背景、問題的界定及研究意義9-11
• 1.1.1 跨國管理咨詢公司在中國的發(fā)展背景9
• 1.1.2 現有研究所反映出的問題9
• 1.1.3 論文研究問題的界定9-10
• 1.1.4 研究的理論及實踐意義10-11
• 1.2 國內外相關研究進展綜述與評價11-16
• 1.2.1 管理咨詢的相關研究與評價11-13
• 1.2.2 服務型跨國公司戰(zhàn)略的相關研究與評價13-14
• 1.2.3 戰(zhàn)略行為的相關研究與評價14-15
• 1.2.4 研究方法綜述15-16
• 1.3 研究的內容、方法與技術路線16-19
• 1.3.1 研究的主要內容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 1.3.3 研究的技術路線18-19
• 2 概念、理論基礎和分析框架19-31
• 2.1 相關概念界定19-20
• 2.1.1 在華跨國管理咨詢公司19
• 2.1.2 戰(zhàn)略行為19-20
• 2.2 理論基礎和研究視角20-23
• 2.2.1 寡占反應理論20-21
• 2.2.2 主要戰(zhàn)略管理理論21-23
• 2.2.3 戰(zhàn)略行為視角23
• 2.3 在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為分析框架23-31
• 2.3.1 不同階段整體戰(zhàn)略目標分析24-26
• 2.3.2 具體戰(zhàn)略行為研究內容的確定26-29
• 2.3.3 特征研究范圍的確定29-31
• 3 案例研究設計31-47
• 3.1 案例研究總體思路31-32
• 3.2 研究范圍與案例選擇32-37
• 3.2.1 研究范圍32-34
• 3.2.2 在華跨國管理咨詢公司的分類34-36
• 3.2.3 案例選擇與篩選36-37
• 3.3 案例研究數據的結構化37-45
• 3.3.1 數據庫結構37-38
• 3.3.2 個案研究報告38-44
• 3.3.3 個案研究匯總表44-45
• 3.4 效度與信度分析45-47
• 3.4.1 建構效度45-46
• 3.4.2 內在效度46
• 3.4.3 外在效度46
• 3.4.4 信度46-47
• 4 戰(zhàn)略行為跨案例分析47-69
• 4.1 戰(zhàn)略目標分析47-49
• 4.2 "進入"階段的戰(zhàn)略行為特征49-52
• 4.2.1 進入時間上反映出的戰(zhàn)略行為特征50-51
• 4.2.2 區(qū)位選擇上反映出的戰(zhàn)略行為特征51-52
• 4.3 "發(fā)展"階段的戰(zhàn)略行為特征52-68
• 4.3.1 戰(zhàn)略行為總體特征52
• 4.3.2 加強全球化的戰(zhàn)略行為及其特征52-59
• 4.3.3 加強本地化的戰(zhàn)略行為及其特征59-65
• 4.3.4 加強全球化和本土化相融合的戰(zhàn)略行為及其特征65-68
• 4.4 特征總結68-69
• 5 討論與啟示69-75
• 5.1 關于跨國管理咨詢公司價值鏈的討論69-71
• 5.2 關于跨國管理咨詢公司國際化經營戰(zhàn)略的討論71-72
• 5.3 關于對中國管理咨詢市場競爭態(tài)勢影響的討論72-73
• 5.4 啟示73-75
• 6 結論與展望75-79
• 6.1 主要結論75-76
• 6.2 創(chuàng)新點76
• 6.3 不足與展望76-79
• 致謝79-81
• 參考文獻81-85
• 附錄A85-91
• 案例研究草案85-91
• 附錄B91-92
• 案例資料主要來源91-92

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 張麗芳;管理咨詢企業(yè)的跨文化經營研究[D];華中師范大學;2008年

  本文關鍵詞：在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：338032