項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容,是確保項(xiàng)目按期完成、合理優(yōu)化資源供應(yīng)、節(jié)約項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)。本文旨在利用項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理和方法,以安華城建鄄城產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目作為研究對象,對實(shí)際的工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行應(yīng)用研究,以提高項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)管理水平。論文對項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)的研究現(xiàn)狀和理論成果進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上,汲取有用的理論和方法,以安華城建鄄城產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目作為研究案例進(jìn)行深入探究。首先,闡述鄄城產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的基本概況,并從項(xiàng)目組織管理、制度管理、材料管理和質(zhì)量管理等方面對項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)鄄城產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度存在偏差、項(xiàng)目進(jìn)度與工期質(zhì)量存在矛盾、組織管理不合理、進(jìn)度管理規(guī)范性不足等問題;其次,重新編制了鄄城產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,借助于模糊綜合分析確定項(xiàng)目總工期的基礎(chǔ)上,利用WBS分析方法對項(xiàng)目進(jìn)行分解,然后基于灰色關(guān)聯(lián)度對鄄城項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了識別,并制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃;然后,制定了項(xiàng)目進(jìn)度的控制方案,包括建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系、對項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并定期對項(xiàng)目誤差進(jìn)行調(diào)整;最后,從組織、制度、人員、技術(shù)等方面提出進(jìn)度計(jì)劃... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

鄄城項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

注：圖中粗線為鄄城項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。圖 4-5 鄄城項(xiàng)目關(guān)鍵路徑圖本文為鄄城項(xiàng)目計(jì)算的總工期為 335 天，比原計(jì)劃工期的 397 天縮短了 62天，但是目前編制的計(jì)劃是在未考慮非關(guān)鍵因素和其他因素下得出的理想工期，但是鄄城項(xiàng)目在實(shí)際施工中還要受到資源的約束及突發(fā)情況，所以必須要進(jìn)一步對計(jì)算出的工期進(jìn)行調(diào)整。4.3.2 鄄城項(xiàng)目資源約束確定在不考慮資源約束的情況下，項(xiàng)目可以按照工序邏輯安排順序。但實(shí)際情況是多數(shù)項(xiàng)目都存在資源約束，導(dǎo)致部分并行工序無法同時(shí)開展，這種情況下，就需要根據(jù)資源約束情況對工序的順序進(jìn)行調(diào)整，解決施工過程中的資源沖突問題，從而更加工序的優(yōu)先級別重新安排工序。本文對鄄城項(xiàng)目各工序所需的資源進(jìn)行整理，如表4-6所示，并根據(jù)該表判斷鄄城項(xiàng)目是否存在資源約束。根據(jù)表4-4可以發(fā)現(xiàn)，鄄城項(xiàng)目的非關(guān)鍵路徑的并行

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本文編號：3364019