近年,中國以騰訊、阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,利用自身科技金融公司的優(yōu)勢,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將信息技術(shù)與金融資本快速結(jié)合,催生了能與傳統(tǒng)銀行的存、貸、結(jié)算三大業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定程度碰撞的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。這種模式以靈活多樣的軟件平臺為基礎(chǔ),如支付寶、余額寶、花唄等,為客戶提供高效、便捷的新金融服務(wù)渠道,快速響應(yīng)客戶的各方面需求。這類軟件平臺多采用敏捷開發(fā)模式,具有開發(fā)周期短、產(chǎn)品及功能更新迭代速度快的特點,同時這類金融軟件正在成爆炸式的增長。相較科技金融公司而言,同樣以金融產(chǎn)品響應(yīng)客戶需求而贏得市場份額的商業(yè)銀行,其傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)模式,因開發(fā)周期長、功能穩(wěn)定、產(chǎn)品迭代速度慢等問題,而面臨前所未有的挑戰(zhàn)。敏捷驅(qū)動發(fā)展,是商業(yè)銀行緊跟時代步伐,及時響應(yīng)市場的必備要求。在此背景下,ZY銀行針對軟件項目管理模式做出了改革轉(zhuǎn)型,提出了“敏捷開發(fā)”這一要求,并在新的管理模式下成功完成多個項目的上線,取得了一定成果,在一定程度上實現(xiàn)了需求靈活、快速的目的。但在此開發(fā)模式下,系統(tǒng)更新頻率快、開發(fā)周期短,同時存在新的管理模式運行時間較短、相關(guān)的管理辦法和制度并未制定到位等情況,故需求參與者如何結(jié)合相關(guān)理論知識以... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

“敏捷開發(fā)”前后組織架構(gòu)圖

有的“瀑布式”轉(zhuǎn)為迭代式的“敏捷開發(fā)”。用戶千變?nèi)f化的需求，即使是已確定的需軟件開發(fā)需要一定的周期，開發(fā)資源有限究報告表明，軟件項目中甚至有超過80%求。原瀑布模式下，默認所有需求都是要盡可能的完善需求及上線計劃，一旦上線了需求管理人員、開發(fā)人員需按部就班的。傳統(tǒng)瀑布模式下，一方面是IT從業(yè)者通面是需求上線后，大部分的需求很少或從需求統(tǒng)計結(jié)果見圖3-2�？偸�7%經(jīng)常13%有效需求使用情況

圖3-5 ZY銀行應(yīng)用Scrum進行的角色定位編寫要求，詳盡的文檔并不能保證需求的準確有效傳遞，敏捷開發(fā)下，主張必加上面對面的溝通是需求傳遞的最有效和最高效的方式。需求文檔要求以用戶用實例代替原有的詳盡功能描述，應(yīng)從用戶視角描述產(chǎn)品功能需求，每個用戶rstory都可以是一個最小的、獨立的、可用的功能點，除必須的內(nèi)容外，其他可用包含最必要的。實施計劃制定，制定產(chǎn)品backlog（產(chǎn)品待辦列表）。產(chǎn)品待辦列表是一個項目事項的清單，清單里的每一事項都有優(yōu)先順序和工作量預(yù)估，小組要優(yōu)先完成的事項。產(chǎn)品backlog同時也是產(chǎn)品的實現(xiàn)藍圖，體現(xiàn)了產(chǎn)品的交付計劃。優(yōu)先待辦事項相對越清晰和詳細，優(yōu)先級低的事項相對比較粗略和模糊。產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品的環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整（例如優(yōu)先級、工作量估計，事項的增刪改）的工作計劃適應(yīng)變化。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]A公司軟件需求管理研究[D]. 魯先鵬.北京交通大學(xué) 2016
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[6]銀行軟件開發(fā)項目需求管理研究[D]. 王敏.中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2015
[7]敏捷Scrum模式下的SI軟件測試項目質(zhì)量改進研究[D]. 吳世佳.西南石油大學(xué) 2015
[8]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國城商行的發(fā)展策略研究[D]. 丁文蘋.河南大學(xué) 2015
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本文編號：3340922