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新形勢(shì)下辦公室高效低速工作模式研究

發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 17:35
  隨著社會(huì)節(jié)奏的不斷加快,辦公室工作對(duì)效率的要求也不斷提升,在現(xiàn)代化辦公手段的"加持"之下,許多辦公室都呈現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。然而高速不意味著高效。在實(shí)際工作中,高速運(yùn)轉(zhuǎn)往往帶來的是疲于應(yīng)付、壁壘加重、工作浮于表面。長此以往不僅工作會(huì)走下坡路,員工的身心健康也將受到影響。因此本文從工作分類、相互協(xié)作和任務(wù)完成的角度對(duì)如何高效低速工作進(jìn)行了探討。 

【文章來源】:辦公室業(yè)務(wù). 2019,(17)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、站位全局,分清主次,把握好工作節(jié)奏
    (一)實(shí)事求是,突出重點(diǎn)工作。
    (二)迎難而上,理順難點(diǎn)工作。
    (三)腳踏實(shí)地,做細(xì)日常工作。
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),換位思考,積極促成正和博弈
    (一)提高站位,講究大格局。
    (二)增長智慧,講究科學(xué)方法。
    (三)多開展交流,保持同理心。
三、思想切入,管理到位,并肩完成各項(xiàng)任務(wù)
    (一)落實(shí)責(zé)任,描繪好分工協(xié)作的邊界,確保日常工作的落地。
    (二)提升境界,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),應(yīng)對(duì)好重大急難工作。
    (三)加強(qiáng)管理,增強(qiáng)工作針對(duì)性,發(fā)揮有限人員的最大潛能。



本文編號(hào):3297591

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