[目的/意義]強(qiáng)化高校智庫(kù)聯(lián)盟內(nèi)部知識(shí)貢獻(xiàn)的理念,加強(qiáng)聯(lián)盟與用戶的信息溝通,提升高校智庫(kù)聯(lián)盟的服務(wù)效能。[方法/過(guò)程]指出要打破我國(guó)高校智庫(kù)聯(lián)盟理事會(huì)制度原有的管理模式思維定勢(shì),分析內(nèi)聚外聯(lián)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的本質(zhì)與思路。規(guī)劃高校智庫(kù)聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的流程,強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟目標(biāo)與成員需要相匹配,激勵(lì)方式與資源共建動(dòng)機(jī)相契合,激勵(lì)效果與階段性、年終評(píng)價(jià)對(duì)接,加強(qiáng)比較交流與組織同化等設(shè)計(jì)要點(diǎn)。[結(jié)果/結(jié)論]提出我國(guó)高校智庫(kù)聯(lián)盟內(nèi)聚外聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)路徑與策略:工作激勵(lì)機(jī)制、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、精神榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制、有效溝通激勵(lì)機(jī)制。 

【文章來(lái)源】：圖書(shū)情報(bào)工作. 2019,63(14)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

調(diào)動(dòng)高校智庫(kù)聯(lián)盟成員資源共建積極性的三個(gè)條件


本文編號(hào)：3261813