<正>當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是"你死我活",而是"合作共贏、協(xié)同共生"。在這樣的環(huán)境下,組織需要對(duì)自身架構(gòu)進(jìn)行顛覆、創(chuàng)新、重塑,由此自組織管理日漸流行。不論是海爾的員工創(chuàng)客、華為的"三人戰(zhàn)斗小組",還是百度的小團(tuán)隊(duì)制、韓都衣舍的"產(chǎn)品小組",都是企業(yè)對(duì)自組織敏捷管理模式的探索和實(shí)踐。本期《項(xiàng)目管理評(píng)論》搭建互動(dòng)平臺(tái),邀請(qǐng)中外敏捷專(zhuān)家與自組織實(shí)踐者面對(duì)面,共同探討實(shí)踐中遇到的難題與困惑。 

【文章來(lái)源】：項(xiàng)目管理評(píng)論. 2019,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
01 自組織團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一般多少人比較合適？
Q2自組織團(tuán)隊(duì)中，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？
Q3自組織團(tuán)隊(duì)中，成員的權(quán)利范圍如何劃分？
Q4自組織團(tuán)隊(duì)如何處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾？
Q5如何幫助大量外包團(tuán)隊(duì)與甲方通過(guò)自組織來(lái)協(xié)作并提高客戶滿意度？（跨組織的自組織如何進(jìn)行？）
Q6自組織團(tuán)隊(duì)形成后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍是什么？
Q7無(wú)法自主選擇成員的團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮自組織的價(jià)值？
Q8敏捷教練在自組織團(tuán)隊(duì)組建中應(yīng)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力？
Q9既然敏捷團(tuán)隊(duì)是“自組織”的，那為什么還需要Scrum教練？



本文編號(hào)：3204129