隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,大幅度地改變現(xiàn)代社會(huì)的生活生產(chǎn)方式,社會(huì)發(fā)展信息化趨勢愈發(fā)顯著。電子招投標(biāo)是近年來迅速發(fā)展起來的一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài),他將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)招投標(biāo)模式相結(jié)合,對招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)電子化模式。目前招投標(biāo)市場競爭激烈,國家大力推電子信息化的招投標(biāo)模式,一方面規(guī)避了傳統(tǒng)招投標(biāo)的一些弊端,另一方面新的風(fēng)險(xiǎn)因素又產(chǎn)生了,所以企業(yè)在新時(shí)代想要在市場獲得份額,除了加強(qiáng)自身的實(shí)力之外,還要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。然而,國內(nèi)外對招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的方面多是基于招投人、政府監(jiān)管部門、行業(yè)代理咨詢方等角度思考,在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究相對較少。本文就投標(biāo)人的角度對電子招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。首先,本文對選題的背景和研究的意義做了簡單的介紹,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納、整理和總結(jié),簡述了風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)。其次,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上運(yùn)用流程圖的方法對電子招投標(biāo)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,并將風(fēng)險(xiǎn)因素歸類,構(gòu)建了一個(gè)多層次模糊綜合評價(jià)模型——電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評價(jià)模型。再次,運(yùn)用基于層次分析法確定各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重分配,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)得出相關(guān)結(jié)論。然后,對江西省內(nèi)電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.4 研究的主要思想和方法
    1.5 論文的技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)的概述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及其步驟
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)評估的方法介紹與選擇
        2.3.1 層次分析法
        2.3.2 模糊綜合評價(jià)法
        2.3.3 德爾菲法
第3章 電子招投標(biāo)的概念及其特點(diǎn)
    3.1 電子招投標(biāo)的概念
    3.2 電子招投標(biāo)與傳統(tǒng)招投標(biāo)的區(qū)別
    3.3 電子招投標(biāo)的發(fā)展趨勢及其特點(diǎn)
        3.3.1 電子招投標(biāo)的重要性及其發(fā)展趨勢
        3.3.2 電子招投標(biāo)的特點(diǎn)
    3.4 電子招投標(biāo)目前面臨的問題
第4章 電子招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)
    4.1 電子招投標(biāo)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
        4.1.1 電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
    4.2 建立電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素的模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.1 評價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 評價(jià)指標(biāo)體系的建立
第5章 江西省內(nèi)電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型的實(shí)證分析
    5.1 目前江西省內(nèi)各地市的電子招投標(biāo)發(fā)展情況
        5.1.1 在管理下轄地市的交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了互通互聯(lián)
        5.1.2 在信息公開方面實(shí)現(xiàn)了電子化
        5.1.3 在專家設(shè)置抽取方面實(shí)現(xiàn)了電子化
        5.1.4 在監(jiān)管方面實(shí)現(xiàn)了電子化
        5.1.5 信息庫更新不及時(shí)
    5.2 江西省內(nèi)電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型構(gòu)建
第6章 電子招招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
    6.1 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.1.1 監(jiān)管有關(guān)部門完善專家?guī)斓脑O(shè)置與抽取的制度
        6.1.2 管理者與技術(shù)人員做好相互溝通,保持理念一致
        6.1.3 加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管部門規(guī)范行使有關(guān)權(quán)利
        6.1.4 成立辦事處、辦事組高效辦理有關(guān)程序
    6.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.2.1 加強(qiáng)人員技術(shù)水平、成立技術(shù)小組
        6.2.2 建立健全的應(yīng)急事故處理方案
    6.3 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.3.1 定期維護(hù)計(jì)算機(jī)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)
        6.3.2 測試加密鎖和系統(tǒng)的安全性
    6.4 信息風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.4.1 建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)制度
        6.4.2 監(jiān)督直播平臺(tái)
        6.4.3 定期對潛在競爭對手進(jìn)行信息收集
    6.5 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.5.1 公司部成立法務(wù)部門
        6.5.2 加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn),及時(shí)了解政策
        6.5.3 對不抗抗力因素建立評估小組
    6.6 資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        6.6.1 加強(qiáng)關(guān)注外部金融環(huán)境
        6.6.2 加強(qiáng)內(nèi)部資金管理,專人對接保證金流動(dòng)
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)專家調(diào)查表



本文編號：3174629