隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,大幅度地改變現(xiàn)代社會的生活生產(chǎn)方式,社會發(fā)展信息化趨勢愈發(fā)顯著。電子招投標是近年來迅速發(fā)展起來的一項新的業(yè)務(wù)形態(tài),他將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)招投標模式相結(jié)合,對招投標項目實現(xiàn)電子化模式。目前招投標市場競爭激烈,國家大力推電子信息化的招投標模式,一方面規(guī)避了傳統(tǒng)招投標的一些弊端,另一方面新的風(fēng)險因素又產(chǎn)生了,所以企業(yè)在新時代想要在市場獲得份額,除了加強自身的實力之外,還要重視風(fēng)險管理。然而,國內(nèi)外對招投標風(fēng)險管理的方面多是基于招投人、政府監(jiān)管部門、行業(yè)代理咨詢方等角度思考,在投標人的風(fēng)險管理方面的研究相對較少。本文就投標人的角度對電子招投標的風(fēng)險進行了研究。首先,本文對選題的背景和研究的意義做了簡單的介紹,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了歸納、整理和總結(jié),簡述了風(fēng)險管理相關(guān)理論知識。其次,在風(fēng)險識別上運用流程圖的方法對電子招投標各個階段的風(fēng)險因素進行識別,并將風(fēng)險因素歸類,構(gòu)建了一個多層次模糊綜合評價模型——電子招投標風(fēng)險管理綜合評價模型。再次,運用基于層次分析法確定各風(fēng)險因素的權(quán)重分配,運用模糊綜合評價法對各個風(fēng)險因素進行評價得出相關(guān)結(jié)論。然后,對江西省內(nèi)電子招投標風(fēng)險評價模... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 現(xiàn)實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實意義
    1.4 研究的主要思想和方法
    1.5 論文的技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)知識的概述
    2.1 風(fēng)險管理的概述
        2.1.1 風(fēng)險管理的概念
        2.1.2 風(fēng)險管理的步驟
    2.2 風(fēng)險識別的方法及其步驟
    2.3 風(fēng)險評估的方法介紹與選擇
        2.3.1 層次分析法
        2.3.2 模糊綜合評價法
        2.3.3 德爾菲法
第3章 電子招投標的概念及其特點
    3.1 電子招投標的概念
    3.2 電子招投標與傳統(tǒng)招投標的區(qū)別
    3.3 電子招投標的發(fā)展趨勢及其特點
        3.3.1 電子招投標的重要性及其發(fā)展趨勢
        3.3.2 電子招投標的特點
    3.4 電子招投標目前面臨的問題
第4章 電子招投標的風(fēng)險識別與評價
    4.1 電子招投標各個階段的風(fēng)險因素的識別
        4.1.1 電子招投標風(fēng)險識別
        4.1.2 風(fēng)險因素的分類
    4.2 建立電子招投標風(fēng)險因素的模型進行風(fēng)險分析
        4.2.1 評價指標體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.2.2 評價指標體系的建立
第5章 江西省內(nèi)電子招投標風(fēng)險評價模型的實證分析
    5.1 目前江西省內(nèi)各地市的電子招投標發(fā)展情況
        5.1.1 在管理下轄地市的交易平臺實現(xiàn)了互通互聯(lián)
        5.1.2 在信息公開方面實現(xiàn)了電子化
        5.1.3 在專家設(shè)置抽取方面實現(xiàn)了電子化
        5.1.4 在監(jiān)管方面實現(xiàn)了電子化
        5.1.5 信息庫更新不及時
    5.2 江西省內(nèi)電子招投標風(fēng)險評價模型構(gòu)建
第6章 電子招招投標的風(fēng)險應(yīng)對策略
    6.1 管理風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.1.1 監(jiān)管有關(guān)部門完善專家?guī)斓脑O(shè)置與抽取的制度
        6.1.2 管理者與技術(shù)人員做好相互溝通,保持理念一致
        6.1.3 加強監(jiān)督監(jiān)管部門規(guī)范行使有關(guān)權(quán)利
        6.1.4 成立辦事處、辦事組高效辦理有關(guān)程序
    6.2 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.2.1 加強人員技術(shù)水平、成立技術(shù)小組
        6.2.2 建立健全的應(yīng)急事故處理方案
    6.3 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.3.1 定期維護計算機軟硬件和網(wǎng)絡(luò)
        6.3.2 測試加密鎖和系統(tǒng)的安全性
    6.4 信息風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.4.1 建立數(shù)據(jù)存儲制度
        6.4.2 監(jiān)督直播平臺
        6.4.3 定期對潛在競爭對手進行信息收集
    6.5 環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.5.1 公司部成立法務(wù)部門
        6.5.2 加強行業(yè)培訓(xùn),及時了解政策
        6.5.3 對不抗抗力因素建立評估小組
    6.6 資金風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.6.1 加強關(guān)注外部金融環(huán)境
        6.6.2 加強內(nèi)部資金管理,專人對接保證金流動
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄 A 電子招投標風(fēng)險管理對于投標人的風(fēng)險等級評價專家調(diào)查表



本文編號：3174629