本文關(guān)鍵詞：跨職能團(tuán)隊(duì)的管理控制問題:一個理論思考，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：跨職能團(tuán)隊(duì)作為科層組織內(nèi)衍生的橫向混合組織,在新產(chǎn)品開發(fā)、降低成本及提高組織運(yùn)營效率等方面,均發(fā)揮著積極作用。跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與運(yùn)行需要進(jìn)行管理控制,否則將影響其作用發(fā)揮。本文在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上,試圖對跨職能團(tuán)隊(duì)所面臨的管理控制問題進(jìn)行理論梳理與歸納,這些問題主要包括:跨職能團(tuán)隊(duì)的"項(xiàng)目立項(xiàng)"管理及決策權(quán)配置、"職責(zé)不清、團(tuán)隊(duì)卸責(zé)"及管理控制、團(tuán)隊(duì)業(yè)績評價與激勵、非正式管理控制等。本文旨在提出問題,以為后續(xù)研究提供啟示。
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 跨職能團(tuán)隊(duì) 科層組織 管理控制
【基金】：北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計劃“創(chuàng)新人才建設(shè)計劃”資助(項(xiàng)目號PHR201006128)
【分類號】：C93
【正文快照】： 一、問題的提出跨職能團(tuán)隊(duì)(cross-functional team或functionally diverse team)是指在正式組織內(nèi)部,由來自不同職能部門的勝任人員共同組建的一種混合組織(即internal hybrid),通過團(tuán)隊(duì)成員合作以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),如開發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品、提高組織運(yùn)營效率等(Dahlin,et a

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本文編號：311188