從動車又快又穩(wěn)的設(shè)計看,既有前進(jìn)目標(biāo)一致、資源配置合理的特征,更有動力來源自發(fā)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)協(xié)同的"動車效應(yīng)"。組織實現(xiàn)"動車效應(yīng)",需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、分層的決策體系、高效的執(zhí)行體系、完備的制度體系、豐富的人才儲備、靈敏的信息渠道、科學(xué)的檢驗體系。從激勵系統(tǒng)來看,要變號召型激勵為平等參與型激勵,變目標(biāo)激勵為目標(biāo)和過程同步激勵,變集權(quán)導(dǎo)向為分權(quán)賦能導(dǎo)向,變個體激勵為群體激勵,變施壓激勵為價值激勵,變事后激勵為即時激勵,變?nèi)酥涡图顬橹贫刃图?變一次性激勵為持續(xù)激勵,讓組織成員個個成為加速發(fā)展的穩(wěn)定器、能量源。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、組織“動車效應(yīng)”基本特征
二、組織“動車效應(yīng)”內(nèi)在條件
三、打造“動車效應(yīng)”組織的激勵路徑選擇



本文編號：3076132